9. Подбор персонала в организации.

Введение

Любая организация независимо от ее вида деятельности для нормального функционирования нуждается в персонале. Если руководство стремится к развитию своей организации, заинтересовано в ее прибыльности и устойчивом положении, то необходимо уделять особое внимание к подбору и найму качественных работников.
Поиск и подбор персонала является ключевым элементом всей системы управления персоналом, тесно увязанным практически со всеми направлениями кадровой работы. В процессе подбора персонала происходит оценка уровня профессиональных навыков, умений и знаний кандидатов, а также возможностей его потенциала в соответствии со стратегическими целями организации.
Еще во многих российских компаниях персонал подбирается согласно интуиции руководителя, по рекомендации родственников или партнеров. Также отсутствует единая методологическая основа для технологий подбора персонала.
Именно поэтому данная тема является актуальной в современных рыночных условиях, так как качественность подбора персонала стала важнейшим фактором в работе организации. Чтобы оставаться конкурентоспособной организация должна выявлять самых лучших и подготовленных сотрудников из большого количества претендентов на вакансию. А ошибки в процессе подбора персонала могут дорого обойтись организации, так как персонал является важнейших активом, требующим существенных затрат.
Целью данной работы является изучение системы подбора персонала в организации.
В соответствии с этой целью необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность и принципы подбора персонала в организации;
- охарактеризовать основные методы подбора персонала;
- отразить технология аудита подбора персонала.
Объектом исследования выступает подбор персонала в организации.
Методы исследования: понятийный анализ, аргументирование, синтез, группировка данных и сравнение, статистический анализ.
Теоретической основой исследования являются работы таких ученых, как: Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Курбатова М.Б., Иванковская Л.В, Чуланова О.Л. и других.
Структура работы включает в себя введение, основную часть, заключение, список использованной литературы.




1. Сущность и принципы подбора персонала в организации

Каждая организация регулярно сталкивается с вопросами подбора персонала. При этом перед всеми формами организаций стоят однотипные задачи – новые трудовые кадры должны соответствовать принятым критериям и стать частью коллектива предприятия или учреждения, призванного показывать максимально эффективные результаты работы.
В исследованиях специалистов сферы управления персоналом наблюдается большое количество толкований этой категории. В таблице 1 представлены некоторые из них [2, с. 79].
Таблица 1 – Различные трактовки понятия «подбор персонала»
Определение категории Авторы
«Подбор персонала - это система целенаправленных действий по привлечению на работу кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией» Аллин О.Н.,
Сальникова Н.И.
«Подбор персонала - это система мер, предусматриваемых организацией для привлечения работников, обладающих необходимыми профессиональными навыками и моральными качествами и способных выполнять на производстве все должностные обязанности» Дейнека А.В.
«Под подбором кадров понимается рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, психофизиологическими и деловыми качествами работников» Кибанов А.Я.
«Подбор персонала – это процесс, в котором организация отбирает из списка заявителей лицо или лиц, наилучшим образом подходящих по критериям, определенным для вакантной должности» Гапонова О.С.,
Чилипенок Ю.Ю.
«Подбор кадров – это процесс их изучения с целью определения пригодности выдвигаемых кандидатов для выполнения функциональных обязанностей по данным должностям и достижение гармоничного сочетания различных индивидуальных качеств коллектива» Михайлина Г.И.

Проанализировав контент-анализ определений подбора персонала различных авторов (табл. 1) приведем обобщенное определение этого понятия.
Подбор персонала — это система мер и действия руководителя, направленные на поиск и привлечение специалистов на рынке труда, у которых есть необходимые опыт, знания и квалификация, обладающих необходимыми профессиональными навыками и моральными качествами и способных выполнять все служебные обязанности на рабочем месте.
Следует отметить, что необходимо разделять категории «отбор персонала» и «подбор персонала». Так, А. Я. Кибановым справедливо отмечено, что отождествление вышеуказанных категорий «… неправомерно с точки зрения русского языка» [5, с. 26]. Согласно толковому словарю С.И. Ожегова, отбор – это выделение кого-нибудь, чего-нибудь из какой-нибудь среды, а подбор – это то, что подобрано, собрание чего-нибудь. При подборе персонала, в отличие от отбора, сравниваются деловые и личные качества сотрудника с требованиями рабочего места.