разбор организации

Актуальность темы. Современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры разработки и принятия решений.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение, наряду с внутренней средой, изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и задач, при их достижении, а также для более эффективного использования своего потенциала.
Анализ внешней среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как обеспечивает базу для определения как миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей. Он представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможные угрозы для фирмы.
Предметом исследования является маркетинговой среды ООО «Стиль». Объект исследования - ООО «Стиль».
Целью данной работы является изучение влияния внешней среды на стратегию предприятия.
В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:
1. определена роль аналитической функции (анализа маркетинговой среды) в процессе разработки стратегии;
2. рассмотрены методы анализа маркетинговой среды предприятия;
3. проведен анализ маркетинговой среды для предприятия ООО «Стиль»;
4. определены цели развития ООО «Стиль» и стратегии по элементам комплекса маркетинга.

1. Описание общей характеристики организации

Общество с ограниченной ответственностью «Стиль», учреждено и действует на основании ГК РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и настоящего Устава. По вопросам, не нашедшим отражения в настоящем Уставе, Общество руководствуется законодательством Российской Федерации.
ООО «Стиль» является юридическим лицом по действующему законодательству РФ, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на его местонахождение, угловой штамп, бланки и эмблему, также ООО «Стиль» вправе открывать банковские счета.
В результате исследования выяснилось, что на потребление верхней одежды влияет уровень доходов и социальное положение потребителя. В связи с этим можно провести социально-экономическую сегментацию целевого рынка розничных потребителей.
Конечными потребителями верхней одежды являются розничные потребители, имеющие различные предпочтения и мотивы.
В целом можно отметить, что уровень конкуренции в месте расположения предприятия ООО «Стиль» является достаточно низким, что способствует эффективности коммерческой деятельности предприятия.
Учитывая конкурентную позицию предприятия ООО «Стиль» и стадию жизненного цикла отрасли, в которой оно действует, возможными стратегиями дальнейшего функционирования предприятия ООО «Стиль» будут: минимальное или избирательное реинвестирование, рост доли рынка с увеличением объема продаж, поиск и защита рыночной ниши.
Возможности и направления развития предприятия в значительной степени определяются стадией жизненного цикла, в которой оно находится. Исследуемое предприятие ООО «Стиль» находится в третьей фазе развития – зрелость. Для предприятия, находящегося в данной стадии, главной целью является систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа. При этом основная задача – это рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов потребителей. Эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий (децентрализованное руководство). Организация труда основывается на разделении и кооперации, мотивацией при этом является премия за индивидуальный результат.

Таблица 1
Анализ жизненного цикла ООО «Стиль»
Этап Период Характеристика этапа
рождения 2002-2003 Создание, выход на рынок
детства 2004-2007 Функционирование на местном рынке
юности 2008-2012 Расширение, продвижение продукции на региональном рынке
зрелости С 2013 сформирована организационная структура, разработаны локальные нормативные и методические документы
формирование перечня подготовки специалистов, соответствующего требованиям рыночной экономики

Анализируя конкурентоспособность продукции предприятия ООО «Стиль» можно сделать следующие выводы. В настоящее время ассортимент большинства продукции предприятия находится в стадии зрелости. При этом вся продукция предприятия имеет достаточно высокое качество и постоянно обновляемый ассортимент.
Так как существующая организационная структура соответствует выбранной стратегии поведения торгового предприятия, то можно прейти к этапу, который состоит в проведении необходимых или желаемых изменений в торговом предприятии «Стиль».


 
2.Анализ организационной структуры

Организационная структура – это совокупность взаимосвязанных органов управления организации, осуществляющих стратегическое, тактическое и оперативное управление её функционированием и развитием. Структуру управления ООО «Стиль» можно представить в виде следующей схемы (рис. 1).

Рис.1.1 Организационная структура ООО «Стиль»

Анализ организационной структуры ООО «Стиль» представлен в таблицах 2 и 3.

Таблица 2
Шкала весов управления
Факторы охвата контролем Сходство функций
Идентичные Существенное сходство Похожие Различные Совершенно различные
Географическая близость все вместе все в одном здании различные здания одной организации различное местоположение, одна географическая местность различные географические местности
Оценка в баллах 1 2 3 4 5