Трансформация материального потока в структуре производства.

Введение

Экономическое развитие, направленное в сторону рыночной модели управления в нашей стране, предопределило новые направления на ключевые составляющие бизнеса. При этом, основными звеньями национальной экономики являются промышленные предприятия различенных видов деятельности и правовых форм собственности. Их функционирование определяет механизм рыночной экономики, направленный на удовлетворение потребности владельцев, участников, клиентов в благах путем воссоединения производственных активов и технологических подсистем. В сложившихся условиях, когда субъект владеет перераспределяемым ресурсом, проблемами управления межотраслевыми технологическими системами на микро и макроуровне стало усложнение протекающих социально-экономических процессов. В теоретическом плане, в первую очередь, это связано с неоднозначностью определения методологии процессного подхода, консолидации бизнес-процессов и операций с указанием продуктов, услуг, целей, рисков бизнес-процессов, соответствующей локально-нормативной документации.
Современное состояние экономики характеризуется переходом от традиционной функциональной модели деятельности компании, построенной на принципах разделения труда, узкой специализации и жестких иерархических структурах, к модели процессной, основанной на интеграции работ вокруг бизнес-процессов.
Главными недостатками функционального подхода являются:
1) разбиение технологий выполнения работы на отдельные фрагменты, иногда между собой несвязанные, которые выполняются различными структурными подразделениями;
2) отсутствие целостного описания технологий выполнения работы;
3) сложность увязывания простейших задач в технологию, производящую реальный товар или услугу;
4) отсутствие ответственности за конечный результат;
5) высокие затраты на согласование, налаживание взаимодействия, контроль и т. д.;
6) отсутствие ориентации на клиента.
Главная область научных интересов углубила понимание необходимости формирования оптимальных механизмов процессного управления при возможном объединении производственных активов с учетом индивидуальной заинтересованности и частной инициативы. Учитывая составляющие сырьевых ресурсов (зачастую их монополизацию) экономико-технологической структуры промышленного комплекса, наиболее универсальным подходом является развитие децентрализованного рыночного механизма, включающего объединение производственных процессов в единую технологическую систему. Необходимо отметить, в условиях рыночной экономики, при любом возможном распределении собственности, даже теоретически не существует механизма, который мог бы во всех случаях обеспечить всем заинтересованным субъектам эффективное распределение информационных, а также сырьевых ресурсов, распределяемых среди огромного множества независимых субъектов обеспечить точную оценку ключевых показателей, характеризующих эффективность функционирования. При этом, такой механизм управления бизнес-процессами (управленческими, технологическими) на любом иерархическом уровне организации (корпоративном, деловом, функциональном, операционном) должен охватывать процессы измерения показателей (качества, количества, затрат и времени). Определения на их базе ключевых показателей, характеризующих эффективность бизнес-процесса (результативности, эффективности, производительности и добавленной ценности).




1 Построение потоковых систем в логистике для описания трансформации потоков

При рассмотрении объединения производственных бизнес-систем в единую преобразующую вход в выход целесообразно исходить из процессного похода к управлению. Во-первых, в условиях интеллектуальной, имеющей сегменты частной собственности, экономики основой результативности производственных систем является совершенствование бизнес-процессов технологического передела. Во-вторых, необходимость в улучшении значительно возросла в последнее время в связи с ускорением технологического прогресса, поэтому большая часть усилий должна быть направлена на улучшение и оптимизацию документирования рабочих потоков, анализа текущей эффективности, разработке новых бизнес-процессов. В-третьих, данное научное направление, предусматривающее оценку интегрированности производственных активов для поддержки ключевых операционных систем, в рамках технологического передела, должно рассматриваться топ-менеджерами как приоритетное, руководство должно осознавать степень влияния, которое эти критические (операционные) бизнес-системы оказывают на хозяйственную деятельность. В-четвертых, одним из приоритетных направлений, для поддержки жизнедеятельности и уровня конкурентоспособности предприятий являются существенные изменения и модернизация всех аспектов функционирования. [3, с.81]
Следует заметить, что неоднозначность отечественной системы правового регулирования, особенностей налогообложения и совместной деятельности бизнес-систем межотраслевых технологических переделов имеют дискуссионный характер и требуют дальнейших научных исследований. Концентрируя внимание на бизнес-процессах, которые являются значительными элементами производственных систем межотраслевых технологических переделов, обосновано механизм взаимодействия второго уровня бизнес-процесса в потоковом контроле