Контрольная работа по управлению проектами на тему Крупнейшие проекты VIII пятилетнего плана развития народного хозяйства СССР (Красноярская ГЭС)

Введение

Актуальность настоящего исследования состоит в том, что сегодня в научной и околонаучной литературе принято исключительно критиковать Советский Союз. Тоталитарный режим, закрытое общество, отсталые технологии и т.д.
При этом исследователи забывают, что политико-социально-экономические проекты появлялись не на пустом месте. Все они старательно разрабатывались и рассчитывались.
Знаменитый VIII пятилетний план является таким потому, что именно в этот период страной были достигнуты наиболее весомые и значимые результаты. Именно в этот период страна получила наибольшее количество промышленных объектов, гидротехнических сооружений и т.д.
При этом для достижения таких результатов требовались не только финансовые, технические, инженерные ресурсы, но и людские, и управленческие ресурсы. Например, решение задачи по строительству Красноярской ГРЭС было невозможно решить без участия талантливой и инициативной молодежи управляемой опытными менеджерами-управленцами.
Цель работы – рассмотреть крупнейшие проекты VIII пятилетнего плана развития народного хозяйства СССР на примере Красноярской ГЭС.
Объект исследования – строительство Красноярской ГЭС.
Предмет исследования – особенности строительства Красноярской ГЭС.
Задачи исследования:
1. Проанализировать особенности VIII пятилетнего плана развития народного хозяйства СССР.
2. Проанализировать особенности строительства Красноярской ГЭС.
3. Сделать выводы по итогам исследования.

1. Особенности и итоги восьмого пятилетнего плана

Пятьдесят один год назад, под занавес 1970 года, закончилась восьмая пятилетка, которой было суждено стать самой успешной из всех за всю историю существования Советского Союза. Из-за достигнутых в этот период экономических побед она получила неофициальное название «Золотая пятилетка».
К середине 60-х годов прошлого века резервы развития народного хозяйства по прежде выбранному пути были практически исчерпаны. Падали темпы, замедлялся рост национального дохода, снижалась производительность труда, росло незавершённое строительство, производились изделия, не находившие сбыта у населения. Требовалось изменить экономическую политику и провести радикальную хозяйственную реформу. Ещё в начале 1960-х годов специалисты развернули дискуссию о роли прибыли в социалистической экономике и предлагали оживить товарно-денежные отношения. Через принцип материальной заинтересованности производителя. То есть нужны были новые методы руководства [1, с. 23].
Инициатором преобразований считается глава советского правительства Алексей Косыгин, имя которого и дало название реформе.
Жизнь показала, что реформа работает. К партийно-административным рычагам руководства прибавились экономические, и это дало свои результаты. Только в 1966 году к работе на новых условиях хозрасчёта приступили 704 предприятия.