Внутрифирменное планирование

Введение

Деятельность любой коммерческой организации осуществляется с единой целью – получению дохода. Получение дохода достигается при помощи осуществления основного и дополнительных видов деятельности предприятия.
Процесс планирования представляет собой один из основных процессов, который ложится в основу эффективности деятельности компании.
В современной экономике страны финансовые потоки являются одним из основных ресурсов, который способствует развитию предприятия. Дефицит или по другому нехватка данного вида ресурсов приводит к торможению развитию предприятия. Для того, что бы на предприятии не возникал дефицит ресурсов необходимо эффективное распределение финансов. Этому способствует планирование на предприятии.
Управление планированием предприятия является комплексным процессом, основывающемся на прогнозировании показателей, управлении финансами, инвестиционной деятельности предприятия.
Целью контрольной работы является разработка системы показателей качественной оценки системы внутрифирменного планирования на примере АО «Тверской вагоностроительный завод».
Задачи контрольной работы:
- изучение основных тенденций развития и состояния внутрифирменного планирования АО «Тверской вагоностроительный завод»;
- разработка системы показателей качественной оценки системы внутрифирменного планирования на примере АО «Тверской вагоностроительный завод»;
- информационно-методическое обеспечение системы внутрифирменного планирования АО «Тверской вагоностроительный завод».
Объектом исследования в рамках контрольной работы выступает коммерческое предприятие АО «Тверской вагоностроительный завод».
Предметом исследования является внутрифирменное планирование.
Методами исследования в данной работе являются анализ, синтез, финансовый анализ данных, графическое и табличное представление информации.
Информационную основу исследования составили учебные и научные материалы, законодательство РФ, научные статье об РФ, а также сведения, содержащиеся в научных публикациях по иссле¬дуемой проблеме.
Структура контрольной работы представлена введением, заключение, тремя основными разделами и списком используемой литературы.  
1.Основные тенденции развития и состояние внутрифирменного планирования АО «Тверской вагоностроительный завод»

АО «Тверской вагоностроительный завод» является юридическим лицом с организационно-правовой формой акционерного общества.
Дата регистрации АО «Тверской вагоностроительный завод» 21 мая 1993 года. Регистратором выступила Межрайонная ИФНС № 12 по Тверской области.
Юридический адрес: Тверская область, г. Тверь, Петербургское шоссе, д. 45Б.
Основной вид деятельности АО «Тверской вагоностроительный завод» 30.20.32 производство не моторных пассажирских железнодорожных трамвайных вагонов и вагонов метро, багажных, почтовых и прочих вагонов специального назначения.
Для дифференциации и координации деятельности всех подразделений и задач организации необходима система управления, одним из элементов которой является структура управления организацией. На рисунке 1 приведена организационная структура АО «Тверской вагоностроительный завод».


Рисунок 1 - Организационная структура управления АО «Тверской вагоностроительный завод»