Формирование финансовой стратегии энергомашиностроительных предприятий в современных условиях (на примере ПАО «Силовые машины») при анализе страновых рисков и их проявления в сфере международных расчетов

Введение

В условиях современных рыночных условий, когда должны эффективно осуществляться принципы самостоятельной деятельности организации и ответственности за финансовые результаты своего функционирования, финансовое планирование приобретает определенную актуальность. Без данного вида деятельности предприятие не сможет добиться значительных экономических результатов на рынке, расширить свою хозяйственную деятельность и развитие сотрудников.
Объектом работы выступает финансовая стратегия машиностроительных предприятий.
Предметом работы является реализация финансовой стратегии ПАО «Силовые машины».
Целью работы является комплексный анализ системы планирования финансов в части реализации финансовой стратегии на примере ПАО «Силовые машины» с учетом страновых рисков в сфере международных расчетов.
В связи с этой целью выделяется ряд основных задач:
 определить сущность и содержание финансовой стратегии
 выявить цель и этапы разработки финансовой стратегии на машиностроительном предприятии
 определить место финансового планирования в управлении страновыми рисками
 исследовать финансовую стратегию компанииПАО «Силовые машины»
 выявить проблемы финансовой стратегии вмашиностроительном предприятии в связи со страновыми рисками
 разработать и реализовать мероприятия по улучшению финансовой стратегии.
Работа состоит из двух основных частей, в которых рассматриваются теоретические основы финансовой стратегии машиностроительных компаний, а также анализируется данная система на примере ПАО «Силовые машины».
Для раскрытия темы были использованы исследования современных авторов в области финансов организаций, экономические и финансовые порталы и ресурсы Интернет.

Глава 1. Обзор литературы

У каждого предприятия существует своя финансовая политика и стратегия развития, которая разрабатывается исходя из индивидуальных особенностей деятельности фирмы. Она зависит от множества факторов, целевой направленности, доходности деятельности и уровня квалификации служащих. Финансовая политика содержит ряд предписаний и руководств действий для сотрудников компаний разных подразделений.
Финансовая стратегия машиностроительной компании ориентирована на улучшение финансовых показателей деятельности фирмы с учетом интересов государства, регулятивных норм и правил. Она определяет цели, методы, инструменты и механизмы формирования и распределения финансовых ресурсов, необходимых для их реализации.
Рассмотрим некоторые взгляды различных авторов на проблему формирования финансовой стратегии предприятия.
1. Дрогомирецкий, И.И. Планирование на предприятии. Конспект лекций / И.И. Дрогомирецкий, Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 140 c.
Как отмечает Дрогомирецкий И.И. финансовая стратегия – это всегда управленческие процессы по созданию, распределению и использованию денежных ресурсов хозяйствующего субъекта . Данные процессы являются структурным элементом всех процессов планирования, осуществляемого на любом предприятии.
В настоящее время машиностроительным компаниям чаще приходится сталкиваться с той ситуацией, что финансовая политика является лишь формальностью, не только для сотрудников, а также и для руководителей, в то время, как эффективность финансовой политики возможна только в том случае, если она основывается на экономическом потенциале организации. Поэтому необходимо постоянно совершенствовать и обновлять финансовую политику, что будет дополнительно способствовать ее эффективности.
Сегодня функционирование предприятий машиностроения отличается высоким уровнем конкуренции с западными производителями. Данная проблема осложняется также тем, что, отличие от отечественных предприятий, зарубежные компании являются хорошо организованными и управляемыми. Фундаментальные преобразования в российской экономке и ужесточение конкурентной борьбы на международном рынке машиностроительной продукции обусловливают необходимость поиска качественно новых, основанных на научных концепциях подходов к управлению финансами предприятий отрасли.
2. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: Учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. - М.: КноРус, 2013. - 232 c.
Брусов П.Н. отмечает, что анализ применяемых в настоящее время на предприятиях машиностроения систем плановыхформ и технологии финансового планирования показал, что они отражают только информационныезапросы для внешнего контроллинга и не отвечают в полной мере информационным потребностямстратегического и оперативного управления предприятием . Поэтому для полноценного построениясистемы планирования, анализа и контроля необходима разработка собственного методическогообеспечения и внедрение внутреннего контура специализированного программного обеспечения дляавтоматизации внутренних финансовых процессов.
3. Репин В.В. , Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 419 с.
Репин В.В. говорит о том, что разработка финансовой стратегии представляет собой управленческий процесс по планированию, созданию, распределению и использованию денежных средств хозяйствующего субъекта. Данная деятельность выступает структурным элементом процессов финансового планирования на предприятии .
Таким образом, финансовая стратегия – это процесс формирования совокупности мер, которые направлены на развитие организации с помощью некоторых денежных ресурсов. Данный процесс в целом отвечает за эффективность экономической деятельности компании в последующих периодах.
При разработке финансовой стратегии любое машиностроительное предприятие сталкивается с проблемами наличия различных страновых рисках, которые проявляются в системе международных расчетов.
4. Мамедов А.О. Финансовые риски транснациональных корпораций// Корпоративный менеджмент. – URL: http://journal.safbd.ru/sites/default/files/articles/sifbd-2006-4_41-45.pdf (дата обращения - 5.03.2018 г.)
Как пишет Мамедов А.О. в своей статье, страновые риски в целом связаны с наличием различных рисков для машиностроительного бизнеса, которые связаны с политическими, экономическими, социальными особенностями хозяйствования в той или иной стране (рис.1).

Рисунок 1 – Структура и виды страновых рисков

Поэтому управление рисками требует разработки конкретных стратегий как в долгосрочном, так и в краткосрочном периодах.
5. Гаврилова А.Н. Финансы организации/ А.Н. Гаврилова. – М.: Мнорус, 2013. - 608 с.
Гаврилова А.Н. различает долгосрочное и краткосрочное планирование финансовой стратегии. В долгосрочном периоде учитываются решения, связанные с приобретением основного капитала, формированием ассортимента выпускаемой продукции машиностроительного предприятия, и кадровой политикой.