Определение тактики поведения предприятия на рынке

Введение
Любой компании, вне зависимости от ее размеров и сферы деятельности, необходимо иметь четкий план развития и понимать свою стратегию, которая в том числе включает и тактику поведения на рынке.
Тактика поведения на рынке – это выбранный комплексный план по продвижению бизнеса и увеличению продаж в целях достижения поставленных целей компании. Ее разрабатывают на срок от года до пяти лет, в зависимости от масштаба предприятия и изменчивости рыночной ниши.
В тактике предусматривается цель или по-другому общее направление развития, его фактическое положение на рынке, наличие необходимых ресурсов. Конкретные шаги, которые предстоит предпринять для реализации поставленных целей.
Тактику поведения на рынке необходимо регулярно корректировать и обновлять, поскольку экономическая обстановка меняется, появляются новые законы, конкуренция становится все сильнее, если этого не делать, у компании появляется значительный риск попасть в стагнацию, что будет чревата для деятельности компании и результатов в целом.
В данной расчетно-графической работе будет выполнена практическая часть проведения аналитики в отношении тактики компании на рынке через решение задач.

Основная часть
ЗАДАНИЕ
На рынке несовершенной конкуренции действует фирма – несовершенный конкурент, которая выпускает однородную продукцию. Фирма может влиять на цены и обладает значительной долей производства, а также является монополистом. Необходимо определить оптимальный объем выпуска продукции, прибыль фирмы, издержки на средства производства, цену продукции, количество привлекаемых работников, заработную плату. Фирма обладает значительной долей производства в отрасли и может оказывать влияние на цены.
Увеличение выпуска продукции фирмой приводит к насыщению рынка, в результате чего происходит уменьшение спроса и как следствие падение цены на данную продукцию. При этом, увеличение объема производства выше определенного уровня приводит к уменьшению прибыли.
В организационной структуре фирмы присутствуют следующие подразделения:
1. Маркетинговая служба
2. Управление бухгалтерского учета
3. Отдел труда и заработной платы
4. Отдел управления и развития
Маркетинговая служба оценивает эластичность спроса и рассчитывает зависимость цен и выручки от объемов производства. Эти данные направляются в отдел управления и развития.