Функции управленческого учета.

1. Понятие и необходимость управленческого учета

Термин «управленческий учет» (Management Accounting) является англоязычным, он возник в 40-50-х годах XX в., в период размежевания единой системы бухгалтерского учета на финансовую и управленческую бухгалтерию. В России проблематика управленческого учета стала актуальной в период экономических реформ, под влиянием двух факторов.
Первым из них было разгосударствление собственности, вторым – появление слоя крупных и средних собственников, что и потребовало создания на отечественных предприятиях системы, которая удовлетворяла бы новые информационные потребности. Объективный фактор, на наш взгляд, определяется следующими параметрами :
- приватизация и акционирование крупных предприятий;
- создание слоя частных собственников малого и среднего бизнеса;
- демонополизация, развитие конкуренции на отраслевых рынках;
- переход к открытой экономике, ликвидация монопольного права государства на внешнеэкономическую деятельность, выход предприятий на мировой рынок;
- развитие отраслей обрабатывающей промышленности, научно-технический прогресс;
- развитие технологий корпоративного управления, холдинговых структур, внедрение новых управленческих технологий;
- изменение принципов взаимодействия экономических служб внутри предприятия: бухгалтерской, плановой, финансовой, контрольно- ревизионной;
- стабилизация правового, экономического и налогового полей в государстве, стабилизация инвестиционного климата, переход от состояния неопределенности в состояние снижающегося риска: стабилизация рынков, изменение целей предприятий с краткосрочного накопления к стратегическому развитию.
В развитии и характере влияния субъективного фактора также можно выделить несколько параметров :
- смещение приоритетов реформирования национальной системы бухгалтерского учета к принципам международных стандартов: постепенный переход от континентальной модели учета к англосаксонской, предполагающей разделение учета на финансовый, налоговый и управленческий;
- предоставление большей самостоятельности предприятиям в определении модели бухгалтерского учета: передача части функций нормативного регулирования на локальный уровень учетной политики;
- развитие системы национальных стандартов (ПБУ), регулирующих финансовый учет и отчетность, и не пригодность их в целях управления;
- формирование правового режима коммерческой тайны и механизмов ее охраны;
- создание профессиональных саморегулирующихся объединений, их выход на международный уровень, обмен опытом;
- изменение Плана счетов финансово-хозяйственной деятельности организаций, выделение в нем модуля счетов управленческого учета затрат, предоставление организации права самостоятельного выбора учетной модели его функционирования.
Комплексное воздействие объективного и субъективного факторов стало толчком к одновременному становлению в России теории и практики управленческого учета.
Управленческий учет является одним из самых эффективных инструментов бизнеса и эволюционирует вместе с ним. Очевидные приметы последнего времени: глобализация, обострение и модификации форм конкуренции, рост издержек и инфляции наглядно продемонстрировали, что изменение только системы управления без перестройки производственных технологий, внутренних коммуникаций, качества, отношений с потребителями не позволит предприятию создать запас прочности и выйти в лидеры отрасли или рынка.
Система управленческого учета – это совокупность взаимосвязанных элементов управленческого учета и их отношений, предназначенная для наблюдения, измерения, регистрации, группировки, итогового обобщения и интерпретации финансовой и нефинансовой информации в целях управления.
Управленческий учет реализует три цели: фиксирует, оценивает и группирует информацию о затратах и доходах для определения потребности в капитальных и финансовых ресурсах, а также оценки эффективности основной деятельности; формирует информационную основу для принятия управленческих решений; организует оперативную обратную связь в процессе контроля и регулирования.
Управленческий учет предназначен для того, чтобы собирать внутреннюю учетной информации, которая используется в самом предприятии для принятия управленческих решений. Главное его предназначение – это обеспечить в полном объеме нужной информацией менеджеров, которые ответственны за достижение определенных производственных итогов .
В управленческом учете обобщается аналитическая, прогнозная, нормативная и плановая информация, более полно отражаются учетные процедуры наблюдения, измерения и регистрации.
Рассмотрим основные функции управленческого учета.