Производственная программа организации

Введение
Производственная мощность является исходным пунктом планирования производственной программы предприятия. Она отражает потенциальные возможности объединений, предприятий, цехов по выпуску продукции. Определение величины производственной мощности занимает ведущее место в выявлении и оценке резервов производства.
Производственная программа определяет задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности рабочих, транспорте. Она тесно связана с финансовым планом, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности. Предприятие формирует производственную программу на основе государственного заказа, заказов потребителей и выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса.
Таким образом, производственная программа промышленного предприятия определяет возможный объем производства и продаж продукции в плановом периоде, соответствующей по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям потребителей.
Целью контрольной работы является изучение вопросов экономической сущности и показателей деятельности предприятия, касающихся программы выпуска продукции и производственной мощности, необходимых для выработки управленческих решений.
Для достижения цели контрольной работы необходимо решить следующие задачи:
-изучить понятие производственной программы промышленного предприятия и рассмотреть факторы, влияющие на неё;
-рассмотреть производство продукции в натуральном, стоимостном выражении и раскрыть обоснование производственной программы производственными мощностями;
-изучить пути оптимизации производственной программы и увеличения производственной мощности предприятия.
Объект исследования – производственная программа предприятия и производственная мощность.
Предмет исследования – методика расчета производственной мощности и виды производственных мощностей.

1. Производственная программа и производственная мощность организации
1.1Производственная программа и её показатели
Существует несколько определений производственной программы. Самое простое из них заключается в том, что производственная программа представляет собой план производства и реализации продукции на предприятии.
Более сложное определение гласит, что это совокупность объемно-календарных производственных планов подразделений, призванных обеспечить равномерную, ритмичную работу всех производственных подразделений для выполнения основного производственного плана, договоров и производственных заказов [2, с. 98].
Также производственная программа является комплексным заданием по выпуску и реализации продукции определенного ассортимента и качества в натуральных и стоимостных показателях, ориентированных на достижение целей коммерческой организации (предприятия).
Несмотря на разные формулировки, их объединяет одинаковая цель.
Цель производственной программы – отразить реальную потребность в конкретной продукции; определить объем выпуска продукции, рассчитанный на основе заключенных договоров на поставку продукции и изучения конъюнктуры рынка, по номенклатуре и ассортименту; служить исходной базой для дальнейших расчетов по производственной программе и другим разделам плана предприятия.