Разбор кейс-ситуации

Вариант 24

При разработке стратегии развития организации некоторые управленцы считают самым надежным критерием успешности деятельности организации прибыль или коэффициенты, ее характеризующие; норму рентабельности, доход в расчете на акцию, норму возврата инвестиций и т.д. Поэтому никакие другие критерии для оценки успешной деятельности организации не нужны.
Вопросы:
1. Согласны ли вы с такой точкой зрения?
2. С помощью, каких критериев вы или руководство организации, деятельность, которой вы анализируете, оцениваете сегодня успешность ее деятельности?
3. Способствует ли выбранная система критериев выработке эффективной стратегии развития организации?
Разбор ситуации
Часть 1.
Предпринимательство — это рисковая деятельность, которую ведут граждане, целью которых является регулярное получение прибыли.
Практическая значимость оценки эффективности огромна. Важнейшие направления ее практического использования:
оценка успешности менеджмента фирмы;
формирование имиджа фирмы;
оценка доступа на рынки капитала;
целесообразность капитальных вложений.
Что касается эффективности финансовой стратегии, то под эффективностью в данном случае понимается прирост эффекта (ресурсов) после реализации стратегии. Как правило, финансовая стратегия реализуется в течение нескольких лет. Соответственно наиболее полно и подробно оценить эффективность стратегии можно при помощи инвестиционного анализа.
Цель любого коммерческого проекта – это получение наибольшей прибыли. Поэтому требуются самые разные критерии для оценки успешной деятельности организации, а не только прибыль или коэффициенты, ее характеризующие; норму рентабельности, доход в расчете на акцию, норму возврата инвестиций и т.д. Увеличение прибыли напрямую связано с увеличением количества посетителей, качеством продукции и т.д.
Часть 2.
Для управления эффективностью организации необходима разработка единых принципов и подходов к управлению, измерению и оценке развития и работы организации в условиях постоянных изменений с учетом современных складывающихся представлений об успешной организации.
Назовем принципиальные для анализа положения организации моменты:
1. Выявление сильных и слабых сторон организации (внутренние факторы) и их сравнение с возможностями и опасностями рынка (внешние факторы) позволяет оценить реальные предпосылки ее приспособления к внутренней структуре, определить потенциал адаптационного управления и направления его реализации. Компоненты адаптационного потенциала (организационные, кадровые, технологические и информационные ресурсы) определяются основными составляющими подсистемами организации (персонал, экономика и финансы, маркетинг, инновации) и одновременно являются объектами управления и оценки.
2. При оценке и измерении эффективности необходимо учитывать взаимосвязь и взаимовлияние параметров работы входящих в организацию подсистем.