Обзор основных подходов к построению инновационных систем

Введение

Актуальность темы исследования состоит в том, что активизация инновационной деятельности связана с созданием определенных предпосылок: гибкая налоговая политика к организациям инновационного типа, представление на льготных условиях государственного имущества или земли для создания инновационных предприятий. Вопросы создания инновационно-инвестиционной инфраструктуры в регионах являются сегодня особенно актуальными, поэтому роль органов власти заключается прежде всего в создании финансовых механизмов и принятии конкретных мер, обеспечивающих формирование инновационной системы и развитие инновационного предпринимательства.
1.Обзор основных подходов к построению инновационных систем

Теоретическая база, содержащая в себе всестороннее знание по всем вопросам управления инновационной деятельностью, очень обширна. Учитывая популярность темы инноваций в современной научной среде необходимо выделить основные имена учёных и упомянуть их труды, которые своими идеями повлияли на развитие теоретико-методологической базы исследований в области инноватики.
Основы изучения инноваций заложил австрийский экономист Йозефа А. Шумпетера. Он первым употребил термин инновация применимо к экономике. Сделано им это было в своём труде «Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung» (1911). Сам Шумпетер инновацию определял следующим образом: «Эта концепция включает в себя пять случаев: [1] Создание нового товара, с которым потребители ещё не знакомы, или нового качества товара [2]. Создание нового метода производства, ещё не испытанного в данной отрасли промышленности, который совершено не обязательно основан на научном открытии и может состоять в новой форме коммерческого обращения товара [3]. Открытие нового рынка, то есть рынка, на котором данная отрасль промышленности в данной стране ещё не торговала, независимо от того, существовал ли этот рынок ранее [4]. Открытие нового источника факторов производства, опять-таки независимо от того, существовал ли этот источник ранее или его пришлось создавать заново [5]. Создание новой организации отрасли, например, достижение монополии или ликвидация монопольной позиции». Эти идеи нашли своё отражение в других трудах автора: «Business Cycles: A Theoretical, Historical and Statistical Analysis of the Capitalist Process» (1939) и «History of Economic Analysis» (1954).
Параллельно с Шумпетером проблематику технологического развития рассматривал Николай Дмитриевич Кодратьев. Строго говоря, именно Кондратьев первым заметил волновой характер изменения структуры хозяйственных отношений, названные в последствии К-волнами, появление которых и дальнейшая каскадная смена одна другою сопровождаются технологическими преобразованиями. Идеи цикличности техникотехнологического развития были изложены Н.Д. Кондратьевым в следующих трудах: «Мировое хозяйство и его конъюнктура во время и после войны» (1922), «Большие циклы конъюнктуры» (1925) [1]. Й.А. Шумпетер, в свою очередь, конкретизировал причины появления К-волн и обозначил их инновациями.
Вместе с тем в 1930 г. американский экономист Саймон Кузнец описывает так называемые «строительные циклы» в труде «Secular Movement- sin Productionand Prices. Their Natureandtheir Bearingupon Cyclical Fluctuations» (1930). Несмотря на то, что сам Кузнец видел причину данных циклов в демографических изменениях, современные исследователи полагают, что их драйвером служат новые технологии [2].
В 1923 г. английский экономистом Джозефом Китчином публикуется работа «CyclesandTrendsinEconomicFactors» (1923), где он представляет краткосрочные циклы деловой активности, длина которых во времени составляет 3-4 года. Данные циклы непосредственно характеризуют предельную технологическую активность, проявляющуюся через полную загрузку производственных мощностей. В свою очередь циклы Китчина связывают с среднесрочными экономическими циклами, названными по имени французского экономиста Клемана Жюгляра, временной период которых составляет 7-11 лет [3].
Инновационная деятельность, которой занимается та или иная организация, по своей сути вынуждает её руководство проводить постоянные изменения, связанные с выпуском и внедрением всё более новых и всё более эффективных инноваций. Проводя необходимые преобразования, организация растёт и развивается. Данный процесс, происходящий по причине инновационной активности компании, представляет собой не что иное, как раскрытие инновационного потенциала предприятия.
Вопросу инновационного потенциала в современной экономике учёные и исследователи также уделяют большое внимание. К основным базисным работам, раскрывающим данную тематику можно отнести: Т. Коупленд «Valuation: the value of Companies: Measuring&Managing (1990), И. Нонакаи Х. Такеучи «The Knowledge-Creating Company: how japanase Companies Createthe Dynamicsof Innovation (1995), Ф.П. Боер «The Valuation of Technology: Business and Financial Issuesin R&D» (1999), Р.Б. Такер «Driving Growth Through Innovation: how Leading Firmsare Transforming Their Futures» (2002), А.А. Трофимова «Управление инновационным развитием предприятий (2003), О.В. Косолапов «Инновационный потенциал в оценке конкурентоспособности предприятия» (2005) [10], Г.И. Жиц «Способности и возможности: рассуждения о некоторых аспектах методологии оценки влияния инновационного потенциала на развитие социально- экономических систем различного уровня сложности» (2008) [11], В. Зиновьев, Т. Лебедева, С. Цыганков «Инновационное развитие компании. Управление интеллектуальными ресурсами» (2009), Э. Уолл «Intellectual Capital» (2010), Б. Мильнер «Инновационное развитие. Экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями» (2010) [12].

2.Дискуссионные вопросы построения инновационных систем

Стратегия инновационного процесса должна быть сформирована в унисон с инновационной стратегией предприятия. Инновационная стратегия определяется конкурентными преимуществами предприятия-инноватора. Здесь многое зависит от того, какой инновационной стратегии придерживается предприятие: стратегии дифференциации, стратегии снижения издержек, стратегии наилучшей стоимости (смешанной стратегии). Также немаловажную роль играют типы инновационного поведения предприятий: виоленты, патиенты, эксплеренты, коммутанты.
Выбор стратегии инновационного процесса зависит от того, какие открытые или закрытые инновации будет производить предприятие, то есть весь инновационный процесс будет осуществлен на одном предприятии или отдельные этапы инновационного процесса будут осуществлены на одном, остальные - прибегнув к услугам сторонних.
Формирование стратегии инновационного процесса должно быть подчинено общей стратегии, и, наоборот, общая стратегическая ориентация оказывает непосредственное влияние на формирование инновационной стратегии. Выбор инновационной стратегии зависит от того, будут ли исследования и разработки (ИиР) проводиться на самом предприятии, или будут получены в ходе инновационного сотрудничества, либо приобретены извне. С этой точки зрения в теории различают стратегию проведения ИиР и стратегию внедрения и адаптации нововведений. Нельзя выбрать одну инновационную стратегию, так как каждое предприятие уникально по-своему и у каждого предприятия должен быть сформирован свой портфель инновационных стратегий.
Предприятие-виолент, скорее всего, будет производить закрытые инновации, поскольку это в основном крупные предприятия, имеющие крупное производство, развитую инфраструктуру и значительную научно-исследовательскую базу, то есть для формирования и осуществления всего инновационного процесса и попроцессного осуществления у них все имеется: высокий инновационный потенциал, наличие свободных финансовых средств, научных разработок и материально-технических средств, что позволяет, с одной стороны, разработать новшество, а с другой стороны, освоить его в производстве, осуществить его коммерциализацию. В инновационном процессе виоленты могут выступать в роли и новатора, и инноватора как попроцессно, так и в целом (в зависимости от этапа развития).
Предприятие-эксплерент в основном будет осуществлять первый этап инновационного процесса. На этом предприятии в основном будут производиться открытые инновации, и стратегия инновационного процесса будет заключаться в том, чтобы грамотно управлять этапом ИиР, оформить результаты ИиР как результаты интеллектуального труда в виде патентов и обеспечить дальнейшую грамотную реализацию посредством продажи или передачи лицензий для осуществления покупателями лицензий производства, коммерциализации инноваций и т.д. Поскольку в основном эксплеренты обладают интеллектуальным потенциалом, а финансового и материально-технического обеспечения эксплерентам не хватает, то осуществить продвижение и масштабное распространение своих новшеств они не могут. Их основное назначение - производство радикальных новшеств, они осуществляют начальные этапы инновационного процесса. Однако если оказать финансовую помощь, то они могут превратиться в виолента. Если проблема с финансами не решается, то предприятие-виолент может объединиться с эксплерен- том, где виолент получает доступ к радикальным новшествам, а эксплерент осуществляет свою инновационную деятельность. То есть здесь в ходе могут возникнуть по отношению к инновационному процессу следующие варианты: либо предприятие-эксплерент останется в роли производителя радикальных новшеств и их в дальнейшем выкупит и доведет предприятие-виолент; либо виолент и эксплерент объединятся в определенную организационно-правовую форму и будут осуществлять вместе инновационный процесс; либо эксплерент будет искать финансирование и самостоятельно выльется в предприятие-виолент и будет само осуществлять весь инновационный процесс.
Патиенты могут осуществлять все этапы инновационного процесса, но в этом и заключается их специфика, поскольку они специализируются на выпуске уникальных новинок, занимают узкую рыночную нишу и обслуживают нестандартных потребителей. Они используют приспособительную инновационную политику. Естественно, что такие предприятия будут производить закрытые инновации и будут преуспевать, поскольку они используют стратегию дифференциации - создание продукции со специфическими характеристиками, и в силу уникальности инновационного продукта конкуренция в занимаемом ими сегменте невысока, что создает дополнительные преимущества. Благодаря предприятиям-патиентам создаются отрасли в узком рыночном сегменте. В дальнейшем, после насыщения рынка их продукцией, у них два варианта дальнейшего развития - либо они начинают снова с этапа ИиР и производят новый продукт и превратятся в виолента, или постепенно уменьшат масштабы деятельности и затем уйдут с рынка. Слабыми сторонами для предприятия-патиента являются сильная зависимость от рыночной конъюнктуры в силу узкой специализации своей деятельности; для малых и средних предприятий существует опасность их поглощения виолентом.
3. Анализ факторов внутренней и внешней среды, оказывающих влияние на инновационную деятельность предприятий

Управление реализацией управленческого решения начинается с комплекса работ и ресурсов, исполнителей и сроков. Затем разрабатывают программу реализации управленческого инновационного решения, которую должны выполнять все уровни в соответствии с деревом целей. В ходе осуществления инновационной программы одной из основных задач является контроль над исполнением управленческих решений. В случае необходимости оказывается управленческая помощь или помощь квалифицированных организаций, вносятся коррективы при обнаружении ошибок. Таким образом, наблюдается обратная связь последнего элемента механизма управления с предыдущими;
мотивация и стимулирование осуществляется как отдельными субъектами, так и всей системой, которая включает содержательную и процессуальную стороны;
контроль также осуществляется как отдельными субъектами, оказывающими специализированные услуги, так и предприятием, и уполномоченными органами в зависимости от участия в инновационном процессе. Здесь контроль осуществляется за сроками исполнения работ, затратами, инновационными результатами.
Основной целью на частном уровне является производство инноваций самостоятельно или с помощью сторонних организаций, имеющих спрос на внутреннем и внешнем рынке. Эта цель уже изначально задает тон деятельности для всех структур: внутренней структуры - руководителям, менеджерам, маркетологам и т.д., субъектам внешней среды, государству - прямого и косвенного воздействия.
Инновационный процесс может на микроуровне протекать на одном предприятии полностью. Здесь связь с внешней средой будет носить косвенный характер. На протекание инновационного процесса будет влиять государственная инновационная политика, рынок, потребители, конкуренты.
В этой ситуации предприятию необходимо быть инновационно ориентированным и иметь долгосрочную и среднесрочную инновационную стратегию; обладать научным, интеллектуальным, креативно мыслящим потенциалом; обладать хорошей информационной базой; быть конкурентоспособным, строго следящим за состоянием рынка, спросом и предложением; быть независимым в финансовом плане; предприятием должен управлять инновационно мыслящий стратег.
На предприятии, самостоятельно производящем инновационную продукцию, все функции управления инновационным процессом протекают внутри. Возможна и такая комбинация, когда экономический анализ и прогнозирование проводит в частном порядке сторонняя организация, когда маркетинговые исследования проводят сторонние маркетинговые службы, когда ИиР проводятся самостоятельно, или в результате инновационного сотрудничества, или посредством приобретения готовых. В ходе такой деятельности возникают продуктовые, процессные, маркетинговые и организационные инновации. Естественно, что результативнее, когда предприятие пользуется услугами внешней среды прямого и косвенного воздействия, тогда, на наш взгляд, и результат будет эффективнее, и инновационный процесс будет результативнее.
Рассмотрим преимущества и недостатки инновационных процессов, протекающих изолированно и в системе с внешней средой.
Преимуществом протекания инновационного процесса на одном предприятии является то, что ИиР будут обладать конкурентоспособностью, поскольку впервые разработаны и получены на предприятии, управление осуществляется без большого влияния изменений внешней среды и результативность зависит от оперативного реагирования, в основном все подчинено внутренней структуре, все функции управления сосредоточены на одном предприятии, где ответственность за результативность и эффективность управления лежит на руководителях и сотрудниках предприятия.
Недостатком является то, что не всегда на профессиональном уровне осуществляется управление инновационным процессом; требуются большие затраты времени на ИиР; имеет место неопытность и особенность управления инновационным процессом, который не всем руководителям под силу.
Преимуществом привлечения субъектов инновационного процесса со стороны являются увеличение результативности грамотного управления, когда некоторые функции управления переданы в руки профессионалов, владеющих ситуацией, информацией, опытом, например, прогнозирование или процесс организации; экономия времени.
Недостатком является перекладывание ответственности, результат которого не всегда может быть положительным, утечка информации, незаинтересованность в получении конечного результата, носит фрагментарный, бессистемный характер.

Заключение


Региональная инновационная система - совокупность взаимодействующих между собой экономических субъектов, участвующих в инновационном процессе, а также органов государственной власти, осуществляющих регулирование и надзор в сфере инновационной деятельности в рамках единой государственной инновационной политики. Инновационная система региона формируется с целью обеспечения правовых, финансовых, социальных и иных условий для развития в регионе инновационной деятельности и повышения эффективности функционирования социально-экономической системы региона.