Менеджмент в организации: организационная структура предприятия. Формирование подразделений по направлениям управления.

Задание
В таблице 1 приведен перечень структурных подразделений предприятия по вариантам. Знаком "+" в графе соответствующего варианта отмечены те подразделения, которые должны быть представлены в организационной структуре предприятия.
По составу подразделений следует определить профиль предприятия: промышленное или научно-производственное. В зависимости от профиля подчиненность ряда подразделений предприятия будет различной. Соответственно, в структуре это различие должно найти свое отражение.
Необходимо отобрать и сгруппировать по подсистемам (блокам) подразделения из прилагаемой таблицы 1 (таблица вариантов), отмеченные знаком "+" в графе соответствующего варианта.

5.Управление персоналом. Ответственный руководитель Зам. директора по персоналу:
• Служба безопасности
• Служба управления персоналом
Норма управляемости равна 2

Можно сделать вывод, что данная структура линейно-функциональная, и основная нагрузка – в научно-производственном блоке.
Любая организационная структура, во-первых, включает количество и виды звеньев управления на каждом его уровне; во-вторых, устанавливает взаимное расположение, связи и подчинения таких звеньев; в-третьих, определяет цели, задачи, обязанности каждой звена, перечень ее общих и специфических функций; в-четвертых, характеризуя численность и профессионально-квалификационный состав персонала.
Организационная структура управления персоналом представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам его кадровой деятельности и несут ответственность за результаты этих решений. К таким подразделениям, в первую очередь, относятся отделы кадров или службы управления персоналом. Роль и место последних в структуре предприятия определяется их организационным статусом, уровнем специальных знаний и умений персонала таких служб и эффективностью их функционирования относительно влияния на конечную цель деятельности предприятия.
Управление предприятием в целом и персоналом в частности осуществляют специальные управленческие органы, построенные по следующим типам организационных структур: линейной, функциональной и матричной.
Организационная структура линейного типа (линейная, линейно-функциональная, линейно-штабная) является иерархической, строится на принципе централизма и характеризуется сосредоточением функций по управлению персоналом в непосредственного руководителя предприятия, который единолично разрабатывает и реализует кадровую политику. Характерными чертами линейной структуры являются: соблюдение четкой управленческой вертикали; достижения баланса между властью и ответственностью; обеспечение дисциплины в соответствии с принятыми на предприятии правилами и процедурами; подчинение личных интересов общей цели путем постановки четких задач и жесткого контроля руководителя за их выполнением.