Экономическое обоснование издержек по общему объему и по статьям расходов смета издержек и порядок разработки а также бизнес план и его понятие назначение и структура

Бизнес планирование представляет собой процесс, который осу-ществляется при образовании нового направления деятельности компании, а вместе с тем при установлении самой начальной стратегии или при необ-ходимости внесения важнейших корректировок в деятельность компании .
Бизнес-план представляет собой программный документ целевого характера, который представляет собой систему расчетов, обоснований технико-экономического характера, совокупность показателей экономики, описание мер и действий, которые посвящены реализации важнейшей цели ведения предпринимательской деятельности – получения максимальной суммы прибыли от нее [9, с.78].
Следовательно, в организации бизнес-план выступает в качестве мо-дели ее деятельности, в которой применяют все возможные элементы пла-нирования традиционного характера касаемо категорий рыночных отно-шений – бизнесу, условиях ведения конкурентной борьбы, деятельности всех служб маркетинга, уровню риска коммерческой деятельности, страте-гии достижения уровня безубыточности и необходимого уровня рента-бельности.
Бизнес-план должен служить трем важнейшим целям :
- Представлять инвестору нужный ответ на вопрос, нужно ли осуществлять вложение средств в данного рода инвестиционный проект.
- Выступает в качестве источника нужных сведений для лиц, ко-торые непосредственным образом реализуют данный проект.
- Банковское учреждение при принятии решения по вопросу вы-дачи кредита получает исчерпывающие сведения о существующем бизнесе заемщика и по его развитию уже после получения кредита.
Бизнес-план способствует решению таких основных задач :
- Установить конкретные направления функционирования ком-пании.
- Определить целевые рынки и место компании на данных рын-ках.
- Представить цели компании долговременного и краткосрочно-го характера, важнейшие стратегию и тактику по их достижению.
- Установить лиц, которые являются ответственными за реали-зацию избранной стратегии.
- Избрать состав и установить показатели товаров и услуг, ко-торые будут предлагаться потребителям компанией.
- Провести оценку производственных и торговых издержек по их созданию и реализации.
- Определить соответствие существующих кадров компании, условий по мотивации их труда всем предъявляемым ими требованиям для достижения намеченных целей.
- Установить состав мероприятий компании маркетингового ха-рактера по исследованию рынка, рекламным кампаниям, стимулированию сбыта, ценообразованию и др.
- Провести оценку финансового положения компании и соответ-ствия существующих финансовых и материальных ресурсов все возможно-стям по достижению намеченных целей.
- Предусмотреть возможные трудности, «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана практического харак-тера.
Грамотным образом составленный бизнес-план предоставляет воз-можность эффективным образом развивать предпринимательскую дея-тельность, привлекать эффективных инвесторов, партнеров и заемный ка-питал; используется для роста уровня эффективности управления компа-нией и прогнозирования ее деятельности .
Наиболее распространенная структура бизнес-плана представлена такого рода разделами :
1. Обзорным разделом (иначе - резюме).