Планирование в энергетике и оценка финансовых результатов предприятия

ВВЕДЕНИЕ


Топливно-энергетический комплекс (ТЭК) России и входящие в ее состав энергетические системы играют ключевую роль в экономике страны и ее регионов, жизнедеятельности населения.
Энергетика обеспечивает около четверти ВВП и около половины налоговых поступлений и таможенных платежей, более двух третей валютных поступлений от экспорта, около трети от общего объема инвестиций в национальную экономику. Топливно-энергетический комплекс России, как совокупность взаимосвязанных инфраструктурных объектов энергетического сектора, является основой устойчивого экономического роста и качества жизни людей, способствуя укреплению внешнеэкономических позиций страны.
Специфика энергетической отрасли диктует необходимость несколько иного подхода к планированию, который вытекает из особенностей отрасли:
Электрическая энергия не является основной формой энергии, поскольку изначально генерируется только тепло или движение, которые в дальнейшем перерабатываются в коммерческую энергию, тем самым заявляя сложный технологический процесс;
Электроэнергию нельзя экономично хранить в больших количествах, только с помощью относительно большого количества батарей, которые даже при современных технологиях неприемлемы для промышленного использования;
Средства производства электроэнергии чрезвычайно капиталоемки;
Передача электрической энергии на большие расстояния требует значительных затрат, которые не "связаны" с технологическим процессом выработки энергии, а являются отдельной специализацией;
Производство и передача электрической энергии оказывает значительное воздействие на окружающую среду, тем самым привлекая внимание государственного регулятора к производству.
Энергетические предприятия включают в себя электрические станции, котельные, предприятия электрических и тепловых сетей.
Энергопредприятия производят продукцию – электрическую и тепловую энергию. Главной задачей таких предприятий является бесперебойное и качественное обеспечение потребителей данными необходимыми для них видами энергии.
Цели планирования – это желаемое состояние или результаты поведения. Например: изменение структуры генерирующих мощностей, освоение новых источников энергии и так далее. Цели могут быть достижимыми или нет, но измеримыми.
Задачи планирования – это цели, которые могут быть достигнуты к определенному моменту в пределах периода планирования. То есть задачи реализуются в планах более низкого иерархического уровня. Задачи должны быть в принципе достижимыми.
Цели и задачи формируются с использованием ряда методов:
• написания сценариев развития;
• разработки рабочих целей, т.е. выработки механизмов и инструментов измерения степени достигнутых целей;
• анализа развития.
Для выполнения поставленных целей и задач необходимо рассмотреть:
• мероприятия или политику поведения;
• альтернативные средства достижения целей;
• новые, более современные цели.
Значимость планирования, особенно на предприятиях энергетики, очень высока. Планирование учитывает недостатки и проблемы финансового состояния хозяйствующего субъекта и проводится с целью их минимизации в будущем. Планирование – это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения [2].
Оценка финансовых показателей — это целенаправленный процесс определения наиболее рациональных способов использования ресурсов предприятия и структурирования его средств.
Результаты проведенного финансового анализа выступают в качестве инструмента прогнозирования результатов деятельности предприятия и его финансовой деятельности в целом.
Особенностью оценки финансовых результатов электроэнергетической компании является ее рыночный характер. Это означает, что такая оценка не ограничивается учетом только затрат на приобретение или создание объекта исследования, она рассматривает все рыночные факторы вместе: фактор риска и фактор времени, рыночные условия, модель и уровень конкуренции, микро- и макроэкономическую среду, а также другие экономические особенности объекта исследования.
Из всего вышесказанного можно сделать однозначный вывод о том, что планирование и оценка финансовых результатов предприятия в современном мире является актуальной темой, которая заключается в том, что предприятия любых организационно-правовых форм собственности стремятся к максимальной экономической выгоде в своей деятельности, что вынуждает их использовать более эффективные методы управления, что невозможно без планирования и анализа финансовых результатов деятельности.
1. Планирование в энергетике и оценка финансовых результатов предприятия

1.1. Планирование в энергетике

В настоящее время, в условиях серьезной конкурентной борьбы, каждое предприятие ставит целью максимизировать прибыль и улучшить экономические показатели своей деятельности. Однако это становится недостижимо при отсутствии постоянного внутреннего контроля над всеми аспектами деятельности предприятия
Планирование для любого иерархического уровня – это разработка программы будущих действий в любой области деятельности с составлением программных документов – планов.
Планирование осуществляется с глубокой дифференциацией во времени и пространстве.
По срокам планирования различают следующие виды планирования:
• оперативное – на оперативный момент времени;
• текущее – на текущий, плановый период (обычно 1 год) с разбивкой по кварталам и месяцам;
• долгосрочное – на плановую перспективу, обычно на 5 лет; при этом пред- полагается уточнение текущих программ;
• перспективное – за пределами долгосрочного планирования – до 30 лет и больше.
Основными принципами планирования в условиях рыночной экономики являются следующие.
1. Единство политики и экономики.
2. Научность планирования. Этот принцип имеет три аспекта:
• необходимость учета;
• обязательность использования на практике научных положений теории управления;
• использование экономико-математических методов и вычислительной техники.
3. Сочетание отраслевого и территориального планирования, обеспечивающее единство хозяйственной и технической политики в отрасли с системой регионального развития областей, экономических регионов.
4. Сочетание текущего и перспективного планирования, обеспечивающее преемственность планов, их совместимость и последовательность решения социальных, экономических, экологических и других научно-технических проблем.
5. Выделение ведущих программ, звена, пользующихся преимуществом в использовании материальных, трудовых и денежных ресурсов.
6. Системность (комплексность), позволяющая в процессе планирования учесть все причинно-следственные связи в развитии экономики в целом, отрасли, объединения, предприятия (экономические, политические, социальные, научно-технические и другие аспекты).
7. Развитие горизонтальных связей, без которых невозможен рынок, интеграция и кооперация.
8. Составление плана-прогноза на основе разработанных самим предприятием планов и программ.
Особенности энергетического производства (техническое единство, развитие энергетической базы для нормального функционирования других отраслей экономики) предопределяют приоритет центральных и отраслевых начал планирования и особую значимость научного подхода к управлению производством.
Пример:
1. энергетическая программа на длительную перспективу;
2. улучшение структуры топливно-энергетического баланса;
3. ускоренный подъем атомной энергетики;
4. экономия топливно-энергетических ресурсов.
Планам на любом иерархическом уровне присущи следующие элементы:
1. Результаты, т.е. цели и задачи, получаемые, как правило, по итоговым результатам анализа.
2. Средства: политики, программы, процедуры, способы действия для достижения поставленных задач; они ограничивают зону возможных решений и дают гарантии, что необходимое решение будет способствовать достижению общих целей.
3. Ресурсы – состав, количество, способы получения необходимых ресурсов.
4. Внедрение – построение процедур принятия решений и организация их выполнения.
5. Контроль – разработка методики предсказаний и ошибок плана и его срывов, а также их предотвращение в процессе реализации.
Технологические особенности электроэнергетики предопределяют значимость планирования в отрасли, а высокая капиталоемкость производственных мощностей и транспортных сетей требует для их реализации инвестиционного цикла продолжительностью 5 – 15 лет.
Текущая деятельность компании определяется ее стратегическими планами, т.е. стратегическое планирование главенствует над оперативным.