Контрольная работа по менеджменту на тему анализ системы управления организации.

Введение
Управление организацией – непрерывный процесс влияния на производительность труда работника, группы или организации в целом для достижения поставленной цели.
Система управления организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование организации.
Объектом контрольной работы является ООО «ОВЕН».
Предметом контрольной работы выступает анализ управления организацией «ОВЕН».
Целью контрольной работы является анализ системы управления организации.
Для реализации исследования необходимо рассмотреть следующие задачи:
- определить ключевые характеристики предприятия,
- выделить характеристики макросреды, которые оказывают наиболее сильное влияние на деятельность предприятия,
- проанализировать организационную структуру организации.
Структура контрольной работы состоит из содержания, введения, основной части, заключения.
Контрольная работа изложена на 15 страниц.
1. Ключевые характеристики предприятия
Компания «ОВЕН» - ведущий российский разработчик и производитель контрольно-измерительных приборов и средств автоматизации - основана в 1991 году.
Продукция компании «ОВЕН» разработана в соответствии с российскими стандартами и имеет все необходимые сертификаты и разрешения на применение.
Ассортиментная структура компании состоит из производственного и товарного ассортимента, то есть благодаря наличию собственных производственных мощностей и широкой дилерской сети компания обеспечивает короткие сроки производства и поставки, гарантийное и постгарантийное обслуживание, предоставляет подробную документацию на русском языке и обеспечивает клиентам полноценную техническую поддержку на любом этапе реализации проекта.
Структура ресурсов компании «ОВЕН» включает персонал, нетрудовые ресурсы, такие как оборудования, механизмы, а также имеет собственные производственные мощности с современным оснащением, что позволяет выполнять полный цикл производства от изготовления пресс-форм до монтажа печатных плат, сборку и тестирование изделий.
Это инструментальное производство с новым металлообрабатывающим оборудованием, 5 автоматических линий SMD-монтажа, участки литья из пластмасс, оборудованные современными термопластавтоматами, участки трафаретной печати, моточных изделий.
Финансовые ресурсы формируются за счет собственных и привлеченных денежных средств, от производства и реализации оборудования и изделий.
В компании «ОВЕН» можно выделить производственную и рыночную миссию, так как на всех этапах производства ведется строгий контроль за соблюдением технологических процессов, это дает возможность производить качественную продукцию, а также завоевание лидирующих позиций на рынке реализации товаров.
Компания «ОВЕН» стремится к постоянному развитию, обеспечению лидирующих позиций по показателям качества, поэтому высокая надежность и качество приборов подтверждено Сертификатами об утверждении типа средств измерений России.
Такое свидетельство удостоверяет, что на основании положительных результатов испытаний данный тип устройств зарегистрирован в Государственном реестре средств измерений и допущен к применению в Российской Федерации. Многие наши приборы имеют также Сертификаты об утверждении средств измерений Республики Беларусь, Украины и Казахстана.
А также компания обеспечивает окупаемость затрат, достигает максимальную прибыль и стремится сохранить уже достигшее существенное лидирующее положение на рынке.
С помощью продукции компания «ОВЕН» осуществляется управление экструдерами, термопластавтоматами, печами, климатокамерами, системами отопления, водоснабжения и вентиляции, холодильной техникой, компрессорами, кондиционерами, насосами, запорной арматурой, различным пищевым, упаковочным, деревообрабатывающим, нефтехимическим оборудованием.
Главная задача компании «ОВЕН» на данном этапе — сохранить, а по возможности расширить свою долю рынка и добиться устойчивого преимущества над прямыми конкурентами.
Основные цели компании «ОВЕН»:
1) сбыт – для этого необходима максимизация сбыта;
2) прибыль – максимизация текущей прибыли;
3) обеспечению окупаемости затрат, сохранение имеющегося положения;
4) обеспечение качества и сохранение лидерства.
2.