Контрольная работа по управлению проектами на тему Проектная деятельность предприятия

Предпринимательская деятельность начинается с того момента, когда экономический субъект либо группа субъектов принимают решение реализовать некоторый проект, идею, способные сгенерировать прибыль. Так или иначе, попытка эмпирической реализации имеющейся идеи служит отправной точкой начала предпринимательской деятельности. Не важно, реализуете ли вы что-то новое или уже известное. Важно то, что вы предпринимаете меры, усилия для воплощения этой идеи в жизнь. Эти аспекты характеризуют предпринимательскую деятельность. Очень часто предпринимательская деятельность не идет дальше отправной точки.

Отнесение хозяйствующих субъектов к субъектам малого и среднего предпринимательства осуществляется в соответствии с критериями, установленными законом «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

Поскольку в экономике присутствует такое звено, как рынок, то так или иначе, выходя на рынок, предприниматели могут выступать в роли продавца и покупателя.

Предприниматели играют заметную роль в экономике, участвуя в формировании, распределении и перераспределении денежных средств.

Практическая часть:

Рассмотрим особенности предпринимательской деятельности ООО «СпецСтройМаш».

Организационно-правовая форма организации деятельности ООО «СпецСтройМаш» - общество с ограниченной ответственностью.

Тип собственности ООО «СпецСтройМаш»- частная собственность.

Основные виды деятельности ООО «СпецСтройМаш»: строительство жилых и нежилых зданий), строительство прочих инженерных сооружений, не включенных в другие группировки, производство электромонтажных работ.

Для осуществления деятельности ООО «СпецСтройМаш» имеет современное квалифицированный состав работников.

Предприятие находится на общей системе налогообложения.

Видение деятельности ООО «СпецСтройМаш» заключается в следующем: компания на рынке реализации строительно-монтажных работ (СМР) стремимся быть лидером за счет учета пожеланий Клиентов компании. Основными направлениями деятельности компании ООО «СпецСтройМаш» являются деятельность по развитию спортивной инфраструктуры Свердловской области.

В основе деятельности ООО «СпецСтройМаш» - продуманная стратегия развития, доказавшая свою адекватность рынку, эффективный менеджмент и грамотная кадровая политика.

Текущая стратегия ООО «СпецСтройМаш» относится к типу «органичного роста».

Согласно текущей стратегии миссия ООО «СпецСтройМаш» состоит в предоставлении широкого спектра услуг в области создания и эксплуатации различных видов спортивной инфраструктуры Свердловской области с целью оптимального удовлетворения требований клиентов при инвестировании в объекты недвижимости и их использовании.

Организационная структура компании включает относительно небольшое число уровней иерархии, большинство функциональных подразделений через своих руководителей подчинены непосредственно генеральному директору, стратегически важные для выполнения работ строительное подразделение управляется подчиняющимся генеральному директору (см. рис. 1.1).

Рис. 1.1 Организационная структура ООО «СпецСтройМаш»

Можно выделить следующие специфические особенности организации предпринимательской деятельности ООО «СпецСтройМаш»:

- неподвижность продукта при перемещающихся в процессе производства материальных, технических и людских ресурсах;

- преимущественно значительная длительность производственного процесса на предприятиях;

- высокая материалоемкость продукции, и обусловленное ею требование наличия мощной материальной базы и обеспечения поставок

необходимых для строительства ресурсов;

- высокий уровень зависимости от внешних, стохастически изменяющихся факторов (погодные условия, чрезвычайные обстоятельства, изменение правового регулирования отрасли, организационно-технические неувязки и т.д.);

- сложность и многообразие производственных связей;

- в большинстве случаев неравномерное финансирование строительства объектов, приводящее к периодическим остановкам строительного процесса ввиду отсутствия финансовых возможностей на его продолжение;

- необходимость составления, согласования, экспертизы и утверждения проектно-сметной документации;

- технологические процессы на одном и том же строительном предприятии зачастую значительно разделены в пространстве удаленности производственных площадок от центра управления организацией.

МОДУЛЬ 2 «ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК ОСНОВА ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ»

2.3. Классификация проектов [1] – с.18

Различаются по составу, структуре и предметной области проекта:

- монопроекты – отдельные проекты различного типа и назначения, имеющие определенную цель, четко очерченные рамки по финансам, ресурсам, времени, качеству и предполагающие создание единой проектной группы (инвестиционные, инновационные и др.);

- мультипроект – комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления (реформирование существующих и создание новых предприятий, разработка и внедрение внутрифирменных систем);

- мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие ряд моно- и мультипроектов.

Типы проектов. Различаются по сферам деятельности, в которых осуществляется проект:

- технический (строительство здания или сооружения, внедрение новой производственной линии, разработка программного обеспечения и т. д.);

- организационный (реформирование существующего или создание нового предприятия, внедрение новой системы управления, проведение международной конференции и т.д.);

- экономический (приватизация предприятия, внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, введение новой системы налогообложения и т. д.);

- социальный (реформирование системы социального обеспечения, защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений);

- смешанный (проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности; к примеру, проект реформирования предприятия, включающий

внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, разработку и внедрение специального программного обеспечения и т.д.).

Виды проектов. Различаются по характеру предметной области:

- инвестиционный проект – главная цель – создание или реновация основных фондов организаций, требующие вложения инвестиций;

- инновационный проект – главная цель – разработка и применение новых технологий, «ноу-хау» и других нововведений, обеспечивающих развитие организаций;

- научно-исследовательский;

- учебно-образовательный;

- смешанный.

Практический пример:

Проект организации строительства

Проект организации строительства разработан на полный объем строительства, предусмотренный рабочим проектом.

Исходными материалами для разработки явились:

- СП 48.13330.2011 «Организация строительства»;

- СНиП 1.04.03-85* «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений»;

- НЦС 81-02-01-2012 «Укрупненные нормативы цены строительства. Жилые здания»;

- СН 494-77 «Нормы потребности в строительных машинах»;

- материалы изысканий;

- технические условия на строительное проектирование;

- расчетные нормативы для составления ПОС, разработанные ЦНИИОМТП.

Состав проектной документации

МОДУЛЬ 3 «ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

3.3. Экономическая модель проекта [4]

Экономическая модель проекта показывает распределение результатов и затрат по стадиям реализации. Она служит инструментом ресурсного обеспечения и является основой для создания плановых документов, регламентирующих привлечение и распределение ресурсов в ходе реализации проекта.

Разработка экономической модели проекта предусматривает выполнение следующих действий:

1) обоснование целей проекта на основе изучения рынка и анализа производственных резервов;

2) предварительную оценку стоимости проекта и прогноз увеличения оборотного капитала;

3) оценку продолжительности инвестиционного процесса и собственно реализации проекта, срока начала эксплуатации проекта;

4) прогноз увеличения капитала от реализации проекта;

5) определение источников (инвесторов) и размеров финансирования;

6) определение основных характеристик проекта.

Несмотря на то, что экономическую модель проекта необходимо разрабатывать на самых ранних стадиях, по мере развития проекта ее параметры будут требовать уточнения. Как правило, экономическая модель конкретизируется в таких документах, как предварительное технико-экономическое обоснование, бизнес-план, бюджет проекта