Внутренние пружины поведения (направленность личности руководителя)

Задание 1
1Критический путь в проекте – это:
1)разность между самым ранним и самым поздним сроком завершения операции;
2)самая длительная (по срокам) последовательная цепочка операций;
3)нарушение очередности операций.
2Харизма – это власть, построенная:
1)на традиции, т.е. на вере исполнителя в законную власть и в его долг – подчиняться ей;
2)на логике, на вере исполнителя в знания лидера;
3)на силе личных качеств лидера, т.е. на силе примера.


Задание 2
Тематическое задание: «Внутренние пружины поведения (направленность личности руководителя)»

Введение
Менеджер — это человек, который занимает постоянную управленческую должность и наделен полномочиями принимать управленческие решения.
Основная задача менеджера – принятие обоснованных и своевременных управленческих решений, которые направлены на решение определенной проблемы.
Менеджер выполняет ключевую роль в организации. В первую очередь, данная роль определяется принятием стратегических управленческих решений.
Роль менеджера заключается и в правильном выполнении всех функций менеджмента на предприятии, ведь именно менеджер определяет:
— вид организационной структуры предприятия;
— перечень разрабатываемых планов;
— организует работу всех отделов;
— выстраивает систему мотивации труда;
— контролирует своевременность и полноту выполнения всех поставленных перед исполнителями задач;
— регулирует ход выполнения управленческих решений.
Также современный менеджер должен быть не просто руководителем, а лидером организации. При этом важно изучать особенности поведение руководителя, что и определяет актуальность темы работы.
Этим определяется значимость и актуальность работы.
Цель работы – рассмотреть внутренние пружины поведения (направленность личности руководителя).

1.Менеджер и его качества
Менеджер — это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный полномочиями принимать решения по определенным видам деятельности организации, функционирующей в рыночных условиях. [1, с. 13]
Согласно требованиям, предъявляемым к руководителю, менеджер:
1) должен быть уверенным в своих решениях, быть справедливым;
2) должен относиться к своим сотрудникам, как к членам семьи.
В конце 1960—х гг. теоретик Г. Минтцберг выделил три роли менеджера:
1) коммуникационная (координационная) роль. В рамках нее менеджер организует взаимодействие своих сотрудников;
2) информационная роль. Менеджер занимается приемом, передачей и обработкой информации, необходимой для работы предприятия;
3) руководящая роль. Руководитель принимает решения, которые становятся основой работы предприятия.
Требования к качествам менеджера представлены на рисунке 1.1.