Рк-1. Назовите внутренние продукты и ключевые компетенции подразделений холдинга, которые могли бы быть реализованы на внешних рынках Проведите анализ системы оплаты труда и разработайте систему мотивации сотрудников холдинга. Проведите анализ системы опл

Задание 1

По мере того как машиностроительный холдинг борется с обостряющейся конкуренцией, тонкости управления становятся все более очевидными. На фоне настоятельной необходимости расширения и модернизации перед компанией встает грозный барьер, связанный с привлечением необходимых финансовых ресурсов. В сочетании с непомерными затратами на приобретение необходимого оборудования компания оказывается на распутье. Однако в этой проблеме кроется возможность - лизинг оборудования позволяет обойти эти барьеры и проложить путь к устойчивому росту.
Руководство холдинга сталкивается с многогранными проблемами, в частности, обусловленными усилением конкурентного давления и острой необходимостью вливания капитала. Инициативы по расширению и модернизации требуют значительного притока средств, однако высокая цена на необходимое оборудование усугубляет финансовые трудности. Более того, затяжной характер долгосрочных инвестиций еще больше усложняет ситуацию, требуя стратегического решения, которое примирило бы устремления компании с ее операционными реалиями.
В свете этих проблем лизинг оборудования представляется привлекательным решением, обеспечивающим двойное преимущество - финансовую гибкость и операционную эффективность. Выбирая лизинг, компания может снизить бремя первоначальных капитальных затрат, получив при этом доступ к современному оборудованию, необходимому для траектории роста. Кроме того, лизинг позволяет динамично масштабировать операции, что дает компании возможность быстро адаптироваться к меняющимся требованиям рынка и динамике конкуренции.
Суть проекта заключается в том, чтобы стимулировать расширение и модернизацию холдинга за счет стратегического внедрения решений по лизингу оборудования. Используя лизинг в качестве катализатора роста, компания стремится повысить свою операционную эффективность, укрепить конкурентные позиции и обеспечить долгосрочную устойчивость.
Конкретные задачи:
1. Оценка инфраструктуры: Проведите тщательный аудит существующей производственной инфраструктуры, чтобы выявить узкие места в работе, недостатки оборудования и ограничения по мощности.
2. Анализ вариантов лизинга: Проведите комплексную оценку имеющихся вариантов аренды, включая такие факторы, как сроки аренды, структура затрат, условия технического обслуживания и технологическая совместимость.
3. Финансовое моделирование: Разработка сложных финансовых моделей для оценки соотношения затрат и выгод от лизинга и традиционных инвестиционных подходов, включающих такие переменные, как прогнозы денежных потоков, анализ рентабельности инвестиций (ROI) и анализ чувствительности.
4. Система управления рисками: Разработка надежной стратегии снижения рисков для прогнозирования и решения потенциальных проблем, связанных с лизингом оборудования, в таких областях, как амортизация активов, волатильность рынка и договорные обязательства.
5. Дорожная карта внедрения: Разработка стратегической дорожной карты внедрения, определяющей последовательные шаги, распределение ресурсов и сроки перехода к модели лизинга оборудования, обеспечивая при этом согласованность с более широкими целями организации.
Рамочные условия:
1. Соблюдение правовых норм: Обеспечение строгого соблюдения всех соответствующих нормативно-правовых актов, регулирующих лизинговые соглашения, включая соблюдение налогового