Фрагмент для ознакомления
1
Содержание
Введение 3
Аналитическая часть 4
1. Типы задач проектного менеджмента, подлежащие автоматизации 4
2. Программные средства для разработки бизнес-планов проекта 6
3. Программные средства для календарного планирования 14
4. Тенденции и будущее программных средств управления проектами 15
Заключение 18
Список литературы 20
Фрагмент для ознакомления
2
Введение
В современном мире управление проектами является критически важной областью для организаций всех масштабов. Постоянно возрастающие требования к скорости и качеству выполнения проектов требуют использования эффективных инструментов для планирования, мониторинга и контроля за ходом их реализации. Автоматизация проектного управления позволяет существенно улучшить эффективность работы, минимизировать ошибки и ускорить процессы принятия решений. Это обусловливает актуальность исследования программных средств управления проектами.
Целью данной работы является анализ современных программных средств управления проектами, оценка их функциональности и применимости для автоматизации ключевых задач проектного менеджмента.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
1. Изучение и систематизация типов задач в области проектного менеджмента, подлежащих автоматизации.
2. Обзор и краткая характеристика программных средств для разработки бизнес-планов проектов.
3. Анализ инструментов для календарного планирования в контексте управления проектами.
Объект исследования – программные средства, предназначенные для автоматизации управления проектами.
Предмет исследования – процесс управления проектами в организациях.
Структура работы состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.
Аналитическая часть
1. Типы задач проектного менеджмента, подлежащие автоматизации
Система управления проектами включает в себя различные технологические и организационные методы и инструменты, которые помогают улучшать управление проектами в компании и повышать их эффективность. Однако часто это понятие интерпретируется в более узком смысле, ограничиваясь лишь использованием специализированного программного обеспечения или автоматизированных систем управления[ Пунтиков А.Н., Шиков А.Н. О соотношении понятий «бережливое проектное управление», «бережливое управление проектами» и «бережливое проектно-ориентированное управление» // Флагман науки. 2023. № 6 (6). С. 271-286.].
Проектное управление все чаще переходит в виртуальное пространство, что обусловлено потребностью в расширении человеческого потенциала для выполнения уникальных задач. В скором времени Россия может столкнуться с нехваткой квалифицированных кадров, способных вести проекты, что потребует перевода проектных команд в онлайн-формат работы. Такая тенденция будет прогрессировать независимо от языковых или культурных барьеров. Современные основы управления проектами, которые формируются уже сейчас, включают в себя разработку и совершенствование информационных систем управления проектами, объединяющих технические, программные, информационные и коммуникационные компоненты[ Пунтиков А.Н., Шиков А.Н. О соотношении понятий «бережливое проектное управление», «бережливое управление проектами» и «бережливое проектно-ориентированное управление» // Флагман науки. 2023. № 6 (6). С. 271-286.]. В настоящее время, когда не каждый проект достигает успешного завершения, автоматизация управления проектами может оказаться дорогостоящей и не всегда оправданной. Тем не менее, специалисты продолжают работать над усовершенствованием процессов управления, разрабатывая инновационные подходы, что делает перспективу виртуального управления проектами вполне реальной[ Никонорова С.А., Сандра Чаха Д.Ф. Анализ предметных областей управления проектом. Управление содержанием // Экономика и управление: проблемы, решения. 2023. Т. 4. № 1 (133). С. 99-105.].
Для осуществления проектной деятельности современные компании практикуют использование специальных программ, в число которых входят и такие, которые предназначены для создания единого информационного пространства для управления проектами. ИСУП не ограничивается наличием элементов программного обеспечения[ Шильдт Л.А., Гареева Н.Б. Особенности классического проектного управления и гибких методологий в управлении проектами // Евразийский юридический журнал. 2022. № 3 (166). С. 488-490.]. В этой информационной системе ключевую роль играют серверный компонент, аппаратура, корпоративные системы и их взаимосвязь. Также стоит отметить, что для пользователей крайне важны эстетика и функциональность системы, которые выражаются через удобство использования, интуитивно понятный интерфейс и логическую структуру. Поэтому выбор подходящего программного обеспечения для вашего бизнеса имеет решающее значение.
Фрагмент для ознакомления
3
Список литературы
1. Пунтиков А.Н., Шиков А.Н. О соотношении понятий «бережливое проектное управление», «бережливое управление проектами» и «бережливое проектно-ориентированное управление» // Флагман науки. 2023. № 6 (6). С. 271-286.
2. Шильдт Л.А., Гареева Н.Б. Особенности классического проектного управления и гибких методологий в управлении проектами // Евразийский юридический журнал. 2022. № 3 (166). С. 488-490.
3. Миронова Д.Ю., Баранов И.В., Румянцева О.Н., Помазкова Е.Е. Введение в управление проектной деятельностью: основы формирования, управления и коммерциализации инновационных проектов. Санкт-Петербург, 2022.
4. Гринман Н.М. Применение гибких подходов управления проектами в государственном управлении // Власть. 2023. Т. 31. № 4. С. 60-65.
5. Кузьмина В.М. Применение метода "оценки рисков" по дисциплине "управление проектами" для направления подготовки "государственное и муниципальное управление" // Образование и проблемы развития общества. 2022. № 4 (21). С. 22-27.
6. Жунисов Е. Взаимодействие управления изменениями и управления проектами // Студенческий вестник. 2022. № 16-7 (208). С. 58-59.
7. Никонорова С.А., Сандра Чаха Д.Ф. Анализ предметных областей управления проектом. Управление содержанием // Экономика и управление: проблемы, решения. 2023. Т. 4. № 1 (133). С. 99-105.