Контрольная работа по Стратегический менеджмент на тему Выбрать организацию и описать для нее базовую конкурентную стратегию ,анализ по модели М.Портера,заполнить таблицы конкретные (они даны) и везде сделать выводы.

1. Угроза появления новых игроков:
- Высокие барьеры входа в отрасль: необходимость значительных капитальных вложений в производственные мощности, НИОКР, дилерскую сеть.
- Эффект масштаба производства: крупные игроки имеют преимущество в издержках.
- Доступ к каналам распределения: развитая дилерская сеть "КАМАЗ" затрудняет вход новых игроков.
- Государственная поддержка отечественных производителей: льготы, субсидии, протекционистские меры.
- Вывод: угроза появления новых игроков на рынке умеренная.
2. Рыночная власть поставщиков:
- Ключевые поставщики комплектующих, материалов, энергоресурсов обладают значительной рыночной властью.
- Высокие издержки переключения на альтернативных поставщиков.
- Ограниченное число поставщиков по некоторым компонентам.
- Вывод: рыночная власть поставщиков высокая, что создает риски для "КАМАЗ".
3. Рыночная власть покупателей:
- Основные покупатели - крупные транспортные и логистические компании, обладающие значительной рыночной властью.
- Высокая чувствительность к цене, качеству и сервису.
- Возможность вертикальной интеграции и производства собственной техники.
- Вывод: рыночная власть покупателей высокая, что оказывает давление на "КАМАЗ".
4. Угроза товаров-заменителей:
- Наличие альтернативных видов транспорта: железнодорожный, водный, авиационный.
- Развитие электрических и беспилотных грузовых автомобилей.
- Рост популярности моделей использования техники "как услуги" (аренда, лизинг).
- Вывод: угроза товаров-заменителей умеренно высокая и требует от "КАМАЗ" адаптации.
5. Конкурентная борьба внутри отрасли:
- Высокая концентрация рынка: несколько крупных игроков (КАМАЗ, МАЗ, Volvo, Scania).
- Активная ценовая и продуктовая конкуренция.
- Необходимость постоянных инвестиций в НИОКР, модернизацию производства.
- Вывод: конкурентная борьба внутри отрасли высокая, что требует от "КАМАЗ" поддержания конкурентоспособности.
«Анализ пяти сил Портера» [8, с. 41] позволил оценить позицию ПАО «КАМАЗ» в его конкурентной среде. Таким образом, ПАО "КАМАЗ" сталкивается с умеренной угрозой появления новых игроков, высокой рыночной властью поставщиков и покупателей, умеренно высокой угрозой товаров-заменителей, а также высокой конкурентной борьбой внутри отрасли. Для нейтрализации этих сил компании необходимо постоянно повышать эффективность, инвестировать в инновации, развивать партнерства и диверсифицировать бизнес.