: проект по замене асбестосодеращих материалов на предприятии с целью исключения влияния вредных факторов на персонал

 
1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТЕМЫ ПРОЕКТА
Задание: проект по замене асбестосодеращих материалов на предприятии с целью исключения влияния вредных факторов на персонал
Задание: определить параметры проекта
ОАО «Инжиниринговая компания РЭР» – одна из крупнейших специализированных инжиниринговых компаний России, выполняющая техническое обслуживание, ремонт, монтаж, реконструкцию, модернизацию и наладку электротехнического, тепломеханического оборудования и установок, как на предприятиях энергетики, так и в других отраслях промышленности, а также выполняющая функции генерального подрядчика («под ключ») и осуществляющая поставки энергетического оборудования и запасных частей.
ОАО «Энергоремонтное предприятие ОГК-5» создано в соответствии с программой реформирования ОАО РАО «ЕЭС России», как дочернее предприятие ОАО «Невинномысская ГРЭС» на основании решения собрания учредителей от 16 сентября 2003 г. В декабре 2007 года проведена реорганизация Общества в форме присоединения к нему ОАО «Энергоремонт КГРЭС», ОАО «Ремстрой ОГК-5», ЗАО «фирма РЕМЖИЛСТРОИ», ЗАО «Ресурс». В августе 2008 года переименовано в ОАО «Инжиниринговая компания РЭР». Сегодня в состав ОАО «Инжиниринговая компания РЭР» входят пять основных производственных филиалов. Исполнительная дирекция находится в г.Москва.
Рефтинский филиал ОАО «Инжиниринговая компания РЭР» – бывший Рефтинский участок Уральского филиала ОАО «Энергоремонтное предприятие ОГК-5». Образован в августе 2007 года. Основной вид деятельности - ремонт и монтаж электротехнического, тепломеханического оборудования, эксплуатация и ремонт грузоподъемных механизмов. Среднесписочная численность – 1 215 чел. Поселок Рефтинский проектировался и строился в качестве естественной составной части будущей Рефтинской ГРЭС. Образован в 1963г. недалеко от от крупного промышленного центра - города Асбеста, в месте слияния двух небольших речек: Большой и Малый Рефт, которые обеспечили потребность крупной электростанции в воде. Население поселка – 18 тысяч человек.
Асбестовые ткани много лет служили в качестве теплоизоляционных материалов, материалом для пошива защитной одежды пожарных, накидок и других технических нужд. Однако, они неудобны в применении - быстро изнашиваются. Сегодня для этих целей широко применяются защитные средства (в первую очередь костюмы) на основе многослойных пакетов, включающих полимерные термостойкие ткани с теплозащитными слоями, алюминированные снаружи для достижения высокой отражательной способности. Костюмы для работы в экстремальных условиях при действии открытого огня сегодня - это сложные конструкции, позволяющие длительно работать в контакте с открытым пламенем. Таким образом, применение асбеста в этих целях уже - анахронизм.
2. РАЗРАБОТКА УСТАВА ПРОЕКТА
Задание: разработать Устав проекта.

Замена вредных материалов на производстве ведет к снижению рисков заболевания сотрудников, а также снижению общих факторов риска для здоровья персонала.
Новые материалы являются также инновационными, что приведет к снижению общих затрат на производство.
Для проведения проекта создается проектная команда.
Проект является краткосрочным и рассчитан на 18 недель.
Реализация проекта обеспечит снижение общих факторов риска здоровья.
Характер данного проекта – технологический, т.к. происходит замена материалов.



3. СОЗДАНИЕ ИЕРАРХИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ РАБОТ (ИСР)
Задание: Разработать иерархическую структуру работ (ИСР) проекта.

Рисунок 1 - ИСР
Главной целью проекта является замена асбестсодержащих материалов, которые являются вредными для здоровья человека, на безасбестные. Общую цель проекта разобьем на две подцели:
1. Закупка безасбестовых материалов
2. Использование безасбестовых материалов
Каждую подцель разобьем на следующие подцели.
Для закупки безасбестовых материалов требуется провести следующее:
1.1. Провести анализ рынка материалов
1.2. Организовать закупку материалов
Анализ рынка безасбестовых материалов включает в себя этапы:
1.1.1. Создание рабочей группы
1.1.2. Проведение мониторинга рынка
1.1.3. Составление отчета по предложениям на рынке
1.1.4. По результатам отчета провести анализ и составить список поставщиков
Организация закупки материалов
1.2.1. Выпустить распоряжение о закупке
1.2.2. Заключить договор с поставщиком
1.2.3. Провести оплату
1.2.4. Получить материалы – организовать доставку и хранение на складе
Подцель использование безасбестовых материалов разделим на этапы:
2.1. Изъятие асбестсодержащих материалов
2.1.1. Провести аттестацию подразделений, в которых используется асбестсодержащие материалы
2.1.2. Издать приказ о запрещении использования асбестсодержащих материалов.
2.1.3. Создать комиссию по наблюдению за процессом изъятия асбеста.
2.2. Внедрение безасбестовых материалов
2.2.1. Издать приказ на внедрение новых материалов.
2.2.2. Организация получения материалов подразделениями
2.2.3. Составить отчет о внедрении.
2.2.4. Провести мониторинг внедрения.
2.2.5. Составить итоговый отчет о внедрении.
4. РАЗРАБОТКА РАСПИСАНИЯ ПРОЕКТА