Организационная структура - разработка мотивации, анализ и совершенствование культуры

адание для КРМ 1. Анализ и совершенствование организационной культуры

Предприятие ООО «СтанкИм» образовано в 2001 году для производ-ства конструкционных листовых пластмасс и изделий методом вакуумного формования для внутренней и внешней отделки автомобилей ВАЗ, Шевроле, ОКА и других товаров народного потребления.
В 2001 году компания освоила современный производственный ком-плекс по изготовлению листового пластика АБС и производство по перера-ботке листа методом вакуумного формования. Компания изготавливает лю-бые изделия по чертежам заказчиков.
Сегодня мощности производства листового пластика АБС позволяют компании выпускать до 5 т в сутки качественного и конкурентоспособного материала. Тесное сотрудничество специалистов производств позволяет по-стоянно отслеживать качество выпускаемой продукции, разрабатывать но-вые технологии производства конечной продукции.
Общий годовой объем выпуска пластика составляет около 1500 т или более 100 т в месяц.
Ещё одним направлением развития фирмы является разработка, внед-рение и производство элементов внешнего тюнинга автомобилей. В разра-ботке наших комплектов принимают участие ведущие специалисты в обла-сти дизайна и производства оснастки.
Собственная дизайнерская студия разрабатывает новый дизайн для навесных деталей автомобилей в пластилине, а участок слесарей производит соответствующую оснастку для вакуумного формования из специальных легких материалов.
Предприятием разработаны новые версии дизайна по многим автомобилям, выпускаемым компанией АВТОВАЗ. Продукция ООО «СтанкИм» пользуется спросом на рынках России и Ближнего зарубежья .
ООО «СтанкИм» располагается в г. о. Тольятти по адресу: ул. Северная 65А.
Организационно-управленческая структура предприятия ООО «СтанкИм» является линейной и представлена на рисунке 1.
Численность работающих в рассматриваемой компании составляет 58 человек, из них рабочих 23 человека.
Во главе предприятия находится генеральный директор Сергей Викторович Истрашкин. В непосредственном его подчинении находятся заместитель генерального директора, финансовый директор и помощник руководителя. Заместителю генерального директора, в свою очередь, подчиняются директор по производству, коммерческий директор и служба охраны.
В подчинении финансового директора располагается бухгалтерия, коммерческого директора – коммерческий отдел, а директора по производству – начальник смены и главный технолог.
Контролер ОТК подчиняется главному технологу, а зав.складом, водители-экспедиторы, грузчики – коммерческому отделу. Весь оставшийся персонал подчинен начальник смены.
Определим существующий в организации тип культуры. Заполним анкету организационной культуры по модели К. Камерона и Р. Куинна.

















Рис. 1 – Организационная структура ООО «СтанкИм»

Таблица 1
Анкета
Оценка организационной культуры
1 Важнейшие характеристики Теперь Предпочтительно
A Организация уникальна по своим особенностям, подобна большой семье; люди имеют много общего 0 0
B Организация очень динамична и проникнута предпринимательством; люди готовы жертвовать собой и идти на риск 100% 100%
C Организация ориентирована на результат, на выполнение задания; люди ориентированы на соперничество и достижение цели 0 0
D Организация жёстко структурирована и строго контролируется; действия людей определяются правилами, инструкциями, процедурами 0 0
Всего: 100% 100%
2 Общий стиль лидерства в организации Теперь Предпочтительно
A Является примером мониторинга, стремления помочь и научить 0 0
B Служит примером предпринимательства, новаторства, склонности к риску 50% 100%
C Является примером деловитости, агрессивности, ориентации на результат 50% 0
D Служит примером координации, чёткой организации, плавного ведения дел в русле рентабельности 0 0
Всего: 100% 100%
3 Управление наёмными работниками Теперь Предпочтительно
A Поощрение командной работы, единодушие и участие в принятии решений 0 0
B Поощрение индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности 50% 50%
C Высокая требовательность, жёсткое стремление к конкурентоспособности 50% 0
D Гарантия занятости, требование подчинения, предсказуемость и стабильность в отношениях 0 50%
Всего: 100% 100%
4 Связующая сущность организации Теперь Предпочтительно
A Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязанность организации находится на высоком уровне 0 50%
B Организацию связывает воедино приверженность новаторству и совершенствованию, стремление быть на передовых рубежах 50% 50%
C Организацию связывают воедино акцент на достижении цели и выполнении задач. Общепринятые темы для обсуждения – агрессивность и победа 50% 0
D Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Плановый ход деятельности организации 0 0
Всего: 100% 100%
5 Стратегические цели Теперь Предпочтительно
A Гуманное развитие, высокое доверие, открытость и соучастие 0 50%
B Обретение новых ресурсов, решение новых проблем, апробация нового 50% 50%
C Конкурентное действие, стремление к победе на рынке, целевая концентрации сил 50% 0
D Неизменность, стабильность, рентабельность, контроль, плавность всех операций 0 0
Всего: 100% 100%
6 Критерии успеха Теперь Предпочтительно
A Развитие человеческих ресурсов, бригадная работа, увлечённость работников делом, забота о людях 0 0
B Обладание уникальной или новейшей продукцией, лидерство, новаторство 50% 50%
C Победа на рынке, опережение конкурентов, лидерство 50% 50%
D Рентабельность, плавные планыграфики, низкие производственные затраты 0 0
Всего: 100% 100%