Роль мотивации в осуществлении стратегии компании ПАО РОСТЕЛЕКОМ

ВВЕДЕНИЕ

Повышение эффективности работы предприятия является основной целью менеджмента. Одним из основных направлений в данной области является совершенствование механизма работы с персоналом, ведущего к росту производительности труда, и как следствие, повышению эффективности работы предприятия. Среди основных проблем управления персоналом особую роль играет совершенствование системы мотивации работников предприятия
Актуальность работы обусловлена ростом конкуренции между предприятиями различных отраслей и необходимостью постоянного совершенствования стимулирования кадровых ресурсов предприятия для удержания опытных, профессиональных кадров и привлечения молодых специалистов. В настоящее время очень остро стоит вопрос о правильном стимулировании молодых людей на предприятиях причиной этого является большая текучесть кадров, рост конкуренции на рынке. Важность правильного стимулирования подтверждается как научными исследованиями, так и практическим опытом. От четкой схемы системы мотивации и стимулирования сотрудников зависят конечные результаты деятельности всего предприятия.
Цель настоящего исследования работы: провести анализ существующей системы мотивации персонала на примере филиала ПАО «Ростелеком» и сформулировать возможные направления ее совершенствования.
Для достижения поставленных целей необходимо решить ряд задач, в том числе:
- раскрыть сущность мотивации персонала;
- рассмотреть применяемые методы стимулирования, раскрыть взаимосвязь вовлеченности и стимулирования;
- проанализировать существующие методы стимулирования молодежи н а предприятии филиал ПАО «Ростелеком»;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации сотрудников организации.
Предметом исследования является формирование и управление системой мотивации деятельности работников предприятия.
Объектом исследования является мотивации служебной деятельности сотрудников ПАО «Ростелеком».
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ВЛИЯНИЯ МОТИВАЦИИ НА СТРАТЕГИЮ КОМПАНИИ

В современных социально-экономических действительности одну роль играет мотивация наемных работников. Российские организации заинтересованы в росте производительности труда, поэтому система стимулирования наемного персонала на каждом предприятии необходимо ориентировать на стимулирование продуктивности, творческого процесса, точность и исполнительность сотрудников, т.е. на все особенности, способствующие результативному труду и достижению стратегических целей предприятия.
Ключевым звеном системы побуждения работника к интенсивному рабочему процессу является стимулирование его деятельности. Мотивация в организации выступает в роли эффективных мотиваторов или главных носителей интересов сотрудников.
Подробно созданная концепция мотивации работы содействует мобилизации трудовых возможностей, росту интереса сотрудников в росте личностных результатов трудовой деятельности, проявлению креативных возможностей, увеличению степени их компетентности, повышения качества выполняемых работ.
Личный интерес сотрудника в рационализации производства, повышении уровня квалификации, уникальных подходах к решению трудностей в работе компании, достижении высокой производительности труда находится в зависимости от системы мотивировки высококачественного труда в данной организации.
Если в организации такая система никак не разработана и никак не внедрена, то невозможно полагаться на выживаемость компании в условиях рынка. Сотрудник должен быть убежден, что его работа гарантирует выживаемость компании, и за этот труд он будет хорошо вознагражден.
Внутри организации отношения среди нанятых сотрудников и работодателей строятся на базе общепринятых норм труда, на основании которых определяется рабочий день, интенсивность труда.
Работодатель предоставляет нанятому рабочему объем работ и о и гарантирует ему безвредные условия труда. Нанятый сотрудник обязан продуктивно и качественно выполнять данный ему объем работ в границах имеющихся общепризнанных трудовых норм. Стимулирование работников в организации непосредственно связано с научной организацией труда, включающей нормирование труда, представляющее собой точное установление круга трудовых обязанностей сотрудников и тех качественных и количественных результатов труда, которые от него необходимы.
Стимулирование труда – это, в первую очередь, внешнее побуждение, компонент трудовой ситуации, оказывающий большое влияние на действия сотрудника, вещественная оболочка его мотивировки. Вместе с этим оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику чувствовать себя и работником, и личностью.