Основы производственной логистики на базе конкретных тематик и решения тематического теста.

Производственная логистика
1.Производственная логистика, цели, функции.
Производственная логистика – это комплекс мероприятий и процессов, направленных на оптимизацию производственной деятельности предприятия. Ее основной целью является обеспечение бесперебойного производственного процесса, снижение издержек и повышение эффективности производства.
Основные функции производственной логистики:
- Планирование производственного процесса – оптимизация производственных операций, учет и анализ производственных ресурсов.
- Закупка сырья и материалов – обеспечение поставок сырья и материалов в нужное время и по оптимальной цене.
- Управление запасами – оптимизация уровня запасов, минимизация издержек на их хранение и утилизацию.
- Организация производственного процесса – планирование рабочего времени, расстановка оборудования, контроль исполнения технологических операций.
- Организация транспортировки – обеспечение своевременной и безопасной доставки готовой продукции на склады или к заказчикам.
- Контроль качества продукции – организация системы контроля качества на всех этапах производства для предотвращения брака и повышения удовлетворенности потребителей.
- Оптимизация производственных расходов – поиск способов снижения затрат на производство без ущерба качеству продукции.
Таким образом, функции производственной логистики направлены на обеспечение эффективного и безотказного функционирования производственного процесса и повышение конкурентоспособности предприятия на рынке.
2.Традиционная и логистическая концепции организации производства.
Организация материальных потоков внутри предприятия зависит от особенностей реализации готовой продукции. В условиях дефицита на рынке, когда существует полная уверенность, что продукция будет реализована, следует уделять внимание высокой загрузке оборудования. Это приводит к повышению коэффициентов использования оборудования по времени, мощности и объему работы, и сокращению номенклатуры выпускаемой продукции. При этом осуществляется выпуск продукции на сбытовой склад в соответствии с планом производства и накопление запасов готовой продукции. Это традиционный подход к производству и торговле.
В условиях проблем с реализацией и непредсказуемостью спроса, производство на склад заменяется производством на заказ. Становится невыгодным содержание крупных запасов и в то же время нельзя упускать новые заказы. Поэтому приобретает значение быстрая адаптация предприятия к изменениям окружающей среды, что обеспечивается возможностью его подсистем (снабжение, производство, сбыт) быстро изменять размер и состав входящих и выходящих материальных потоков. Все это возможно с помощью использования концепции логистики.
Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения:
– отказ от излишних запасов;
– экономия времени на выполнение основных и транспортно-складских операций;
– отказ от изготовления продукции, на которую нет заказа