Система организации поточно-массового производства Г. Форда

При создании нового автомобиля Форду пришло понимание, что каждый сотрудник должен выполнять свою работу в канцелярские часы: начинать утром, заканчивать в положенное время и не вспоминать о ней до утра следующего дня. В дальнейшем это стало принципом управления в компании. Необходимо ставить временные ограничения особенно для работников физического труда, иначе это приведет к истощению сил. Если человек хочет оставаться в здоровом физическом и моральном состоянии, ему необходимо вовремя заканчивать работу. Руководитель же должен всегда думать об этом, потому что ему нужны здоровые, прежде всего, и продуктивные сотрудники. Представляется, что в настоящее время это одна из главных проблем в мировом промышленном производстве. По статистике только в России около 60 процентов людей работает сверхурочно
Лидером по показателям сверхурочной работы является Юго-Восточная Азия и страны в западной части Тихого океана. В Японии даже есть термин «кароси», означающий смерть от переработки. В год из-за переработок умирают сотни тысяч людей, это высокий и страшный показатель. В 2020 году в Японии было зарегистрировано около двух тысяч случаев самоубийств вследствие сверхурочной работы. В стране пытаются бороться с этим: 23 ноября отмечают День благодарности труду, когда проводят церемонию «оплакивания неиспользованных оплачиваемых отпусков», чтобы побудить работников чаще отдыхать. Для мероприятия подготавливают фонари, содержащие напечатанные послания, которые символизируют дух несостоявшихся отпусков, «очищенных» молитвами буддийских священников.
Г. Форд, сделав акцент на человеческий фактор, не оставил без внимания финансовую сторону организации производства. Было выделено три финансовых принципа:
1. Не привлекать в компанию чужих капиталов, не участвующих в ее создании;
2. Покупать только за наличные средства;
3. Всю прибыль вкладывать в производство.
Считаем, что первые два принципа недействительны в наше время. Многие компании начинали свое существование благодаря инвестициям, но при этом инвесторы предпочитают либо не участвовать непосредственно в управлении, либо действуют по соглашению. Сегодня наличные деньги утрачивают свою ценность, и благодаря цифровым технологиям существует разнообразие способов оплаты. Например, денежные переводы между людьми, банками и за границу, оплата с помощью карты, платежная система PayPal и бесконтактная оплата с телефона или электронных наручных часов, основанная на функции NFC. Усовершенствование отечественной системы управления – один из главных вопросов современной России. Считаем, что использование апробированных методов в российских организациях предоставляет широкие возможности увеличения показателей производительности труда. Для того, чтобы организации были эффективны, руководитель должен не просто заставлять людей трудиться, но, прежде всего, сам быть образцом для подражания. Чем лучше работает руководитель, тем больше он получает отдачи от своих подчиненных. Руководителям всегда следует держать в голове мысль о том, что лучшим стимулом к лучшему образу жизни является денежное вознаграждение. Забота о финансовом положении работников позволяет работодателю требовать от сотрудников отдачи своего времени и энергии. В свою очередь, работник должен помнить, что его благополучие и успех предприятия – взаимосвязанные составляющие. Получить результат от внедрения американской системы возможно, если она будет адаптирована к российским экономическим условиям. Система менеджмента, игнорирующая человеческий фактор (внимание к потребностям каждого работника, условиям его труда, отношениям внутри коллектива, вопросам мотивации), никогда не обеспечит успешную работу организации.