особенности финансового планирования в бюджетных и автономных учреждениях (театрах)

Бюджетные учреждения, создаваемые органами государственной власти и муниципальных образований с целью реализации научно-исследовательских, социально-культурных, управленческих, а также иных функций, имеющих некоммерческий характер, занимает важное место в системе некоммерческих организаций.
Бюджетные организации имеют специфику в организации системы финансирования и расходования средств.
Для бюджетных учреждений важно грамотное управление организацией, эффективное использование всех имеющихся ресурсов и целевое расходование выделения бюджетных средств.
В своей деятельности бюджетные учреждения являются в значительной степени зависимы от своего учредителя, что накладывает отпечаток на организацию системы функционирования такой организации. Данные аспекты указывают на актуальность исследования вопросов, связанных с сущностью и особенностями деятельности бюджетных учреждений, а также спецификой финансов таких организаций.
Цель данной работы – раскрыть особенности финансового планирования в бюджетных и автономных учреждениях. В связи с этим поставлены следующие задачи:
1) изучить понятие финансового планирования, виды и функции планирования финансовой деятельности организации;
2) обосновать экономическую сущность финансового планирования в бюджетных и автономных учреждениях;
3) охарактеризовать особенности финансового планирования в бюджетных и автономных учреждениях (театрах).
Методы исследования по данной теме: анализ литературных источников, обобщение, анализ полученных сведений.

Понятие, функции и виды планирования финансовой деятельности

Научные знания методов финансового планирования и прогнозирования находят свое применение во многих теоретических и прикладных науках, и в значительной степени — в управлении широким спектром процессов, от менеджмента персонала до управления финансами.
Виды финансового планирования:
1 Реактивное планирование (вертикальный патернализм на основе исторических оценок).
2 Инактивное планирование (приспособление к настоящему).
3 Преактивное планирование (прогнозирование).
4 Интерактивное планирование (на основе мобилизации обратной связи с инициативными группами).
5 Стратегическое планирование.
6 Оперативное планирование (тактическое, текущее).
Направления финансового планирования включают операционную, инвестиционную и финансовую деятельность компаний, предприятий, организаций.
Таким образом, финансовое планирование — это система действий по составлению комплекса планов, обеспечивающих оптимизацию управления финансовыми ресурсами в перспективе, их формирование и использование. Финансовое планирование и бюджетирование дает возможность:
– построить систему управления финансами организации, в максимальной степени соответствующую основной цели управления: максимизации прироста акционерной стоимости,