Международные и национальные стандарты по управлению проектами

1. Международные и национальные стандарты по управлению проектами

Любая российская компания представляет собой проект (сырьевой, производственный, стратегический и т. п., в конечном итоге — инвестиционный). Проект создается с целью генерации новых направлений бизнеса, продуктов, услуг, новых предприятий. В связи с чем возникает необходимость выбора подхода к управлению проектами.
Выбирая подход к управлению проектами, следует помнить, что для каждой конкретной компании выбор методологии управления будет основываться на исследовании и обобщении лучших проектных практик, формализованных известными международными и национальными ассоциациями по управлению проектами, в виде стандартов. Кроме того, на сегодняшний день сформировался достаточно зрелый рынок инструментов — ИТ-приложений для управления проектами и портфелями проектов, как традиционных, устанавливаемых на оборудовании в компании пользователей, так и развертываемых в облаках (Cloud) на серверах внешних поставщиков и доступных пользователям через Web-сервисы в любой момент времени.
Сегодня большинство российских компаний используют системы управления проектами на основе методологии Project Management Institute (PMI). Закономерно возникает необходимость совершенствования существующих систем управления проектами. Именно стандарты по управлению проектами задают направления для поиска возможных решений по совершенствованию проектных практик.
Стандарты по управлению проектами помогают найти способы и методы управления проектами в компаниях причем независимо от их размера, отраслевой принадлежности и т.д.
Общепринятые стандарты приняты такими международными и национальными профессиональными организациями и объединениями как PMI, IPMA, OGC, ISO, GAPPS, APM, PMAJ и десятками других ассоциаций разных стран.
Рассмотрим наиболее популярные методологии управления проектами, разработанные указанными выше организациями.
1. Стандарты Project Management Institute (PMI)
Project Management Institute — это ассоциация, основанная в США в 1969 г. Она объединяет в своих рядах свыше 285000 специалистов в области управления проектами из более, чем 170 стран мира через отделения (Chapters), действующие на локальном уровне, а также сообщества: Коллегии (Colleges) и Группы по интересам (SIGs — Special Interest Groups).
PMI занимается разработкой стандартов различных областей, кроме того, проводит конференции и семинары, создает образовательные программы и для проектных специалистов.
В Московское отделение PMI было создано в 1998 г., и в настоящее время в нем работает более 500 человек.
Стандарты PMI сгруппированы в рамках библиотеки стандартов по управлению проектами в три категории: базовые стандарты; практические и рамочные стандарты; расширения к стандартам PMI. Библиотека стандартов PMI представлена в табл. 1.