Расчет потребности в персонале.

Задание 1. Расчет потребности в персонале.
1. Метод трудоемкости.
Рассчитаем Тпр — время, необходимое для выполнения производственной программы.
Тпр изд.1 вид работ А = (1000*0,8+100)/1,04 = 865,38 ч.
Тпр изд 1 вид работ В = (1000*0,5+150)/1,05 = 619,05 ч.
Тпр изд 1 = 865,38+619,05 = 1484,43 ч.
Тпр изд 2 вид работ А = (1200*0,3+170)/1,04 = 509,62 ч.
Тпр изд 2 вид работ В = (1200*0,4+120)/1,05 = 571,43 ч.
Тпр изд. 2 = 509,62+571,43 =1081,05 ч.
Тпр общ. = 1484,43+1081,05 = 2565,48 ч.
Ч пер = 2565,48/432,5 = 6 чел.
Ответ требуется 6 чел.
2. Метод Розенкранца.
Рассчитаем потребность в персонале по данному методу.
Кнрв = 1,3*1,12*1,1 = 1,6.
Рассчитаем общую потребность в персонале по трем видам работ.
Чп = (500*1/1920) + (3000*0,5/1920) + (300*3/1920) = 2 чел.
Ответ: требуется 2 чел.
3. Агрегатный метод
К загр = 8/8 = 1.
Ноб = 7/ ((0,02*60+1,4)+(0,08*120+1,4)+(0,03*60+1,4)) = 0,42
Чпер = (8*1/0,42)*1,15 = 22 чел.
Ответ: требуется 22 чел.
Задание 2.
В данной конкретной ситуации расписывать план мероприятий на день согласно балансу рабочего времени должен не сам руководитель, а его заместитель или секретарь. Кроме того, что касается посетителей со стороны, необходимо вести их запись на прием и только на установленные так называемые приемные дни и часы.
Необходимо использовать такое понятие, как «периоды планирования»: день, неделя, месяц, год. Каждый период планирования должен рассматриваться отдельно. В этой связи рекомендуется иметь отдельный план для каждого периода.
Обязательно необходимо оставлять время на экстренные ситуации, и если о проблемах стало известно на начало рабочего дня, то план на конкретный день должен корректироваться уже в соответствии с возникшей ситуацией.
И главная проблема данного предприятия – это то, что очень слабо работает делегирование полномочий, заместители фактически не могут решить поставленных перед ними задач.
При разработке плана конкретного периода рекомендуется использовать основные принципы и правила планирования рабочего времени:
• правило основного соотношения (правило 60 : 40). Рекомендуется составлять план только на определенную часть рабочего времени. Практика показывает, что планируемая часть не должна превышать 60% общего планового бюджета времени руководителя; она носит название период запланированной активности. Оставшиеся 40% планируемого периода времени условно следует разделить на два блока по 20% каждый. Первый блок представляет собой резерв рабочего времени, отводимый на выполнение действий и работ, не включенных в формируемый план, и носит название период непредвиденной активности. Второй блок резервного времени отводится на управленческую деятельность и творческую активность — это период спонтанной активности;
• анализ ранее выполненных работ и структуры затрат рабочего времени прошлых периодов;
• регулярность и системность планирования;
• реалистичность планирования;