Фрагмент для ознакомления
2
Для осуществления цифровой трансформации документированных сфер деятельности необходимо провести анализ бизнес-процессов организации, включающих в себя:
- изучение специфики деятельности компании и оценка ее юридических, материальных и технических ресурсов;
- анализ возможных угроз, которые могут повлиять на бизнес-процессы компании.
Информация, полученная в результате анализа бизнес-процессов, может быть применена при разработке и внедрении систем управления документами. Создание стратегии и методов, установление стандартов и разработка инструментов для управления документами.
На следующем этапе происходит анализ информационных систем, основанный на внутренних и корпоративных данных. На основе установленных правил и норм, а также инструкций для сотрудников, создается сводная таблица, отражающая взаимосвязи между структурированными данными и информационными системами в документальном архиве. Идентификация информационных систем и структурированных данных в документальном фонде осуществляется на основе процессов, описанных в организационно-распорядительных и нормативно-методических документах, которые регламентируют деловые процессы и классификацию пользователей. организации.
На третьем этапе происходит создание списка информационных систем, содержащих документы организации различных типов (управленческие, научно-технические, конструкторские, программные, автоматизированные системы и прочее). Данный список включает в себя виды документов и соответствующую информацию о них.
На четвертом этапе осуществляется процесс классификации пользователей информационных систем архивного фонда с целью обеспечения их потребностей и обеспечения устойчивого функционирования. прогнозирование потребностей в ресурсах организации осуществляется путем классификации на основе изучения нормативных правовых актов, межотраслевых и ведомственных нормативных документов, а также локальных нормативных актов организации, включая положения о ее подразделениях. должностных руководств для сотрудников подразделений и прочее).
Результаты цифровой трансформации сфер деятельности организации позволяют описать структурированные данные информационных систем, что способствует разработке программы по улучшению управления информационными системами, деловыми процессами и стандартами. Выбор концепций и технологий определяется ключевыми ресурсами компании.
2. Обеспечение технологической поддержки процесса цифровой трансформации документированных областей работы компании.
Программа профессиональной переподготовки "Основные аспекты организации технологического сопровождения цифровой трансформации документированных сфер деятельности" направлена на изучение важных профессиональных компетенций, необходимых специалистам в данной области. В процессе обучения участники приобретают знания и навыки, относящиеся к технологическому сопровождению цифровой трансформации документированных сфер деятельности организации.
Основные принципы Индустрии 4.0 играют ключевую роль в реализации данного проекта. трансформация на предприятиях промышленности. Делаем акцент на цифровой трансформации в индустрии. трансформация представляет собой сложный и разносторонний процесс перестройки. организации, которое затрагивает трансформацию на всех уровнях что способствует успешной реализации такого сложного производственного процесса? Основу внедрения цифровой трансформации составляют данные, которые используются в этом процессе. одновременно охватывая вопросы производства в общем и функционирования отдельных устройств. данные об оборудовании играют ключевую роль в осуществлении. данное действие требует сбора, хранения, объединения, обработки и соединения данных. проводится на разных этапах производства и передается на различные уровни. Этот процесс включает в себя сбор данных. процесс осуществляется при помощи разнообразных устройств.
Прежде чем приступить к описанию процесса получения данных, необходимо отметить о принципах цифровой трансформации, которые являются основными в настоящее время.
Различные возможности, предоставляемые сенсорами, датчиками, устройствами, машинами и людьми. осуществления обмена информацией и взаимодействия между собой, с помощью индустриальный интернет вещей (IIoT); Подготовка и выполнение управленческих решений может повлиять на распределение ресурсов. решений, основанных на передаче соответствующих полномочий системами (CPS) обладают полномочиями. системами считаются все устройства, которые получают информацию из различных источников. преобразование физической реальности в цифровой формат и трансформация её. частью физической реальности. Каждая машина или автомат является киберфизические системы внедрены в работу предприятий, что позволяет им
осуществлять индивидуальное изготовление.
Благодаря использованию данных принципов цифровой трансформации производственный процесс значительно улучшился. достигает таких благоприятных результатов:
Происходит осознание объединенного информационного поля;
Технические системы и управление производством, осуществляемым. использование продукции помогает предотвратить ошибки и снижает расходы на их устранение. устранение;
Гибкость и оперативная обработка информации в производственной сфере. играет важное значение в организации эффективных адаптационных процессов на. наступившему на предприятии. Способность быстро приспосабливаться к любым изменениям, которые могут произойти. инициирует изменения в деятельности компании, что приводит к достижению на производстве заключается в том, что работники имеют возможность улучшать процессы и повышать производительность, что приводит к увеличению прибыли и улучшению качества продукции. ускорение процесса адаптации заключается в уменьшении интервала времени от момента возникновения. вопросы и внедрение мероприятий для её решения. На сегодняшний день, системы автоматизации и управления (САУ) используются в основном. произошло объединение сетевой и информационной инфраструктуры, выполняемых на одном производственном объекте.
Фрагмент для ознакомления
3
Список используемой литературы
1. Евдокимова, А.М. «Исследование проблем и технических средств по оцифровке документов/ Евдокимова А.М., Шокорова Н.Н.// Информационные технологии в науке и образовании». Проблемы и перспективы: сборник статей материалам конференции;
2. Банников, С.А., Цыпин, А.П., Лакирев, П.Г. «Цифровые решения в области маркетинга как инструмент управления на малом предприятии» // Вестник университета. - 2023. - № 2;
3. Голубецкая Н.П., Смешко О.Г., Чиркова Т.В. «Трансформация инновационной деятельности в современном менеджменте организаций» // Экономика и управление. 2022;
4. Проняева Л.И., Павлова А.В. «Цифровая трансформация системы коммуникаций в кластерах» // Среднерусский вестник общественных наук. 2022;
5. Ценжарик М.К. «Цифровая трансформация компании: стратегический анализ, факторы влияния и модели» / Крылова Ю.В., Стешенко В.И. // Вестник Санкт- Петербургского университета, 2023 .