Анализ деловой активности компании по данным финансовой отчётности МСФО

Для полноценной оценки деловой активности важно сравнить показатели компании с показателями за предыдущие периоды, что позволяет выявить тренды и изменения, а также с показателями аналогичных компаний или отраслевыми стандартами, что помогает выявить сильные и слабые стороны компании и понять ее положение на рынке.
Анализ деловой активности компании по данным финансовой отчетности по МСФО является комплексным процессом, включающим оценку структуры и динамики баланса, анализ отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств, расчет и анализ финансовых коэффициентов, а также сравнение с историческими данными и отраслевыми стандартами. Такой анализ позволяет получить всестороннее представление о финансовом состоянии и эффективности деятельности компании, что является основой для принятия обоснованных управленческих решений.

Практическая часть
i. Характеристика деятельности организации и анализ многоуровневой структуры (динамика количества дочерних, ассоциированных и совместных компаний за 5 лет; анализ последних сделок по слиянию и поглощению за 5 лет) ПАО «Газпром»

ПАО «Газпром» является одной из крупнейших энергетических компаний в мире и ведущим производителем природного газа. Основные виды деятельности компании включают разведку, добычу, транспортировку, хранение, переработку и сбыт газа, газового конденсата и нефти. «Газпром» также занимается производством и сбытом тепловой и электрической энергии.
Многоуровневая структура ПАО «Газпром» включает дочерние, ассоциированные и совместные компании, которые обеспечивают диверсификацию деятельности и расширение географического охвата. Рассмотрим динамику изменения количества таких компаний и последние сделки по слиянию и поглощению за последние пять лет.
За последние пять лет количество дочерних, ассоциированных и совместных компаний ПАО «Газпром» претерпело изменения, отражающие стратегию компании по диверсификации и оптимизации своего бизнеса.
 ПАО «Газпром» активно развивает свои дочерние структуры, направленные на различные сегменты бизнеса, включая добычу и транспортировку газа, нефтехимию, электроэнергетику и международные проекты. Количество дочерних компаний в течение последних пяти лет варьировалось в зависимости от стратегических решений и реорганизаций внутри группы.
 Количество ассоциированных компаний, в которых ПАО «Газпром» владеет значительной долей, но не контролирует полностью, также изменялось. Эти компании играют важную роль в расширении присутствия «Газпрома» на международных рынках и в смежных отраслях.
 Совместные предприятия с иностранными партнерами и крупными российскими компаниями позволяют «Газпрому» реализовывать крупные проекты и диверсифицировать риски. Количество таких компаний зависит от текущих проектов и стратегических альянсов.
Последние пять лет характеризовались рядом значимых сделок по слиянию и поглощению, которые оказали влияние на структуру и стратегию ПАО «Газпром». Ниже приведены некоторые из ключевых сделок:
1. ПАО «Газпром» продолжает приобретать активы в нефтегазовой отрасли для укрепления своих позиций. Это включает покупку лицензий на разработку новых месторождений и приобретение долей в существующих проектах.
2. В рамках стратегии глобальной экспансии «Газпром» заключал сделки по приобретению долей в международных энергетических проектах, включая участие в консорциумах и покупку долей в зарубежных компаниях.
3. ПАО «Газпром» активно развивает направление электроэнергетики, включая покупку энергетических компаний и активов. Это позволяет компании диверсифицировать источники дохода и укреплять свои позиции на внутреннем и международном рынках электроэнергии.
4. В целях повышения эффективности и оптимизации структуры компании «Газпром» проводил реорганизации своих активов, включая слияния и поглощения внутри группы. Это способствует более эффективному управлению и повышению операционной эффективности.