Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Современные организации сталкиваются с постоянными изменениями в экономической, технологической и социальной среде, что требует эффективного управления человеческими ресурсами. В этом контексте системы управления персоналом (HRM-системы) играют ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности и устойчивого развития компаний. HRM-системы представляют собой совокупность методов, процедур и инструментов, направленных на привлечение, развитие, мотивацию и удержание сотрудников.
Основной задачей HRM-систем является создание условий для максимального раскрытия потенциала каждого сотрудника и достижения стратегических целей организации. Внедрение эффективных HRM-систем способствует улучшению производительности труда, повышению уровня удовлетворенности персонала, снижению текучести кадров и формированию позитивного корпоративного имиджа.
Классификация HRM-систем позволяет выделить различные подходы и инструменты управления персоналом, которые могут быть адаптированы к специфике каждой организации. HRM-системы можно классифицировать по различным признакам, таким как масштабы применения, функциональная направленность, уровень автоматизации и степень интеграции с другими управленческими системами. В зависимости от потребностей организации и её стратегических целей, могут быть использованы различные модели и типы HRM-систем, включая традиционные системы управления персоналом, стратегические HRM-системы, а также современные информационные HRM-платформы.
Изучение характеристик и классификации HRM-систем позволяет понять, какие инструменты и методы наиболее эффективны в различных условиях, и как их применение может способствовать достижению высоких результатов в управлении персоналом. Это введение закладывает основу для более глубокого анализа HRM-систем, их особенностей, преимуществ и вызовов, с которыми сталкиваются современные организации в процессе управления человеческими ресурсами.
1 Информационный процесс Информационная система
Информационный процесс является фундаментальным аспектом в управлении и обработке данных, информации и знаний в различных областях деятельности. Он включает в себя несколько этапов, таких как сбор, обработка, хранение, передача и использование информации. Понимание и эффективное управление информационными процессами имеют решающее значение для повышения эффективности и конкурентоспособности организаций в современном мире.
Сбор данных представляет собой начальный этап информационного процесса, включающий в себя поиск и получение необходимых данных из различных источников. Это может быть как ручной сбор данных, так и автоматизированный с использованием современных технологий, таких как сенсоры, интернет и базы данных. На этом этапе важно обеспечить точность и полноту собираемой информации, что является основой для дальнейших этапов обработки.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Армстронг, М. (2020). "Практика управления человеческими ресурсами". Коган Пейдж.
2. Десслер, Г. (2020). "Управление человеческими ресурсами". Пирсон.
3. Ульрих, Д., Брокбанк, У. (2005). "Ценность HR: Что хотят от вас бизнес-лидеры". Гарвард Бизнес Ревью Пресс.
4. Боксалл, П., Пурселл, Дж., Райт, П. (2007). "Оксфордский справочник по управлению человеческими ресурсами". Оксфорд Юниверсити Пресс.
5. Беккер, Б. Э., Хуселид, М. А. (2006). "Стратегическое управление человеческими ресурсами: Куда мы идем дальше?". Журнал Менеджмента, 32(6), 898-925.
6. Стори, Дж. (2007). "Управление человеческими ресурсами: Критический текст". Томсон Лернинг.
7. Кассио, У. Ф., Будро, Дж. В. (2010). "Инвестиции в людей: Финансовое воздействие инициатив по управлению человеческими ресурсами". Пирсон ФТ Пресс.
8. Лепак, Д. П., Гоуэн, М. (2010). "Управление человеческими ресурсами: Управление сотрудниками для конкурентного преимущества". Пирсон.
9. Ноэ, Р. А., Холленбек, Дж. Р., Герхарт, Б., Райт, П. М. (2017). "Управление человеческими ресурсами: Получение конкурентного преимущества". МакГроу-Хилл Эдьюкейшн.
10. Кавана, М. Дж., Тите, М., Джонсон, Р. Д. (2015). "Системы информации по управлению человеческими ресурсами: Основы, приложения и будущие направления". Сейдж Пабликейшнз.
11. Стоун, Р. Дж. (2016). "Управление человеческими ресурсами". Джон Вили & Санс.
12. Шулер, Р. С., Джексон, С. Е. (2008). "Стратегическое управление человеческими ресурсами". Уайли-Блэквелл.
13. Райт, П. М., МакМахан, Г. С. (1992). "Теоретические перспективы для стратегического управления человеческими ресурсами". Журнал Менеджмента, 18(2), 295-320.
14. Спэрроу, П., Брюстер, К., Чунг, Ч. (2016). "Глобализация управления человеческими ресурсами". Рутледж.
15. Джексон, С. Е., Шулер, Р. С., Вернер, С. (2011). "Управление человеческими ресурсами". Саут-Вестерн Колледж Паблишинг.
16. Трусс, К., Манкин, Д., Келлихер, С. (2012). "Стратегическое управление человеческими ресурсами". Оксфорд Юниверсити Пресс.
17. Мэтис, Р. Л., Джексон, Дж. Х. (2011). "Управление человеческими ресурсами". Саут-Вестерн Колледж Паблишинг.
18. Браттон, Дж., Голд, Дж. (2017). "Управление человеческими ресурсами: Теория и практика". Палгрейв.
19. Торрингтон, Д., Холл, Л., Тейлор, С., Аткинсон, С. (2017). "Управление человеческими ресурсами". Пирсон.
20. Марчингтон, М., Уилкинсон, А., Доннелли, Р., Кинигу, А. (2016). "Управление человеческими ресурсами на практике". Коган Пейдж.