«Технологические процессы технического обслуживания и ремонта Т и ТТМО»,

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях дальнейшее развитие и совершенствование экономики, немыслимо без хорошо налаженного транспортного обеспечения. От его четкости и надежности во многом зависят: трудовой ритм предприятий промышленности, строительства и сельского хозяйства, настроение людей, их работоспособность.
В процессе эксплуатации автомобиля его функциональные свойства постепенно ухудшаются вследствие изнашивания, коррозии, повреждения деталей, усталости материала, из которого они изготовлены и др. В автомобиле появляются различные неисправности, которые снижают эффективность его использования.
Повышение эффективности использования автотранспортных средств (ТМО) возможно только при обеспечении их исправного состояния. Для достижения этого комплексные автотранспортные предприятия (АТП) и управления технологического транспорта и спецтехники (УТТ СТ) располагают достаточными резервами, реализация которых в значительной степени зависит от уровня организации и управления производством технического обслуживания (ТО) и ремонта ТМО.
Поэтому целью выполнения контрольной работы является формирование у студентов четкого представления о системах, принципах и методах организации технологических процессов технического обслуживания и ремонта Т и ТТМО.




ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
1. Факторы, влияющие на организацию производства
Значение комплексной классификации факторов состоит в том, что на ее основе можно моделировать хозяйственную деятельность, осуществлять комплексный поиск внутрихозяйственных резервов с целью повышения эффективности производства. Так, выделяют факторы внутренние и внешние.
К внутренним относят факторы, которые зависят от деятельности самого предприятия и характеризуют работу коллектива (рис.1).

Рисунок 1 – Внутренние факторы, влияющие на организацию производства

К ним относятся:
 материально-технические (использование прогрессивных предметов труда, применение производительного технологического оборудования, проведение модернизации и реконструкции материально-технической базы производства);
 организационно-управленческие (освоение новых, более совершенных видов продукции и услуг, разработка стратегии и тактики и развития организации, информационное обеспечение процессов принятия решений);
 экономические факторы (финансовое планирование деятельности предприятия, анализ и поиск внутренних резервов роста прибыли, экономическое стимулирование производства, налоговое планирование);
 социальные факторы (повышение квалификации работников, улучшение условий труда, организация оздоровления и отдыха работником).
Внутренние факторы подразделяются на основные и неосновные. Основные факторы, определяют результаты работы предприятия. Неосновные факторы, хотя и определяют работу производственного коллектива, но не связаны непосредственно с сущностью рассматриваемого показателя: это структурные сдвиги в составе продукции, нарушения хозяйственной и технологической дисциплины [1].
К внешним относятся факторам, независящие от деятельности предприятия, но количественно определяют уровень использования производственных и финансовых ресурсов данного предприятия (рис.2). Здесь надо заметить, что, например, социальные факторы могут быть и зависимы от деятельности производственного коллектива, поскольку они входят в орбиту планирования социального развития предприятия. То же касается природных и внешнеэкономических условий [2].

Рисунок 2 – Внешние факторы, влияющие на организацию производства

К внешним факторам относятся:
 рыночно - конъюнктурные факторы (диверсификация деятельности предприятия, повышение конкурентоспособности в оказании услуг, организация эффективной рекламы новых видов продукции, уровень развития внешнеэкономических связей, изменение тарифов и цен на поставляемые продукцию и услуги в результате инфляции);
 хозяйственно-правовые и административные факторы (налогообложение, правовые акты, постановления и положения, регламентирующие деятельность организации, государственное регулирование тарифов и цен).