Классификация основных методов прогнозирования управленческих решений

ВВЕДЕНИЕ
Основной задачей менеджмента любого предприятия является разра-ботка и принятия управленческих решений. Именно от правильности прини-маемого решения порой зависит не только устранение определенной про-блемы, но и эффективность работы организация в целом. Это довольно се-рьезная и ответственная часть повседневной деятельности управленческого аппарата. Однако, разрабатывая то или иное управленческое решение, нель-зя обойтись без такого важного процесса как прогнозирование. Прогнозиро-вание – это анализ ситуации на основе имеющейся информации и исходных данных, оценка возможных сценариев, выработка решений, предвидение ко-нечного результата.
Существуют несколько методов прогнозирования, каждый из которых используется в зависимости от сферы применения, поставленных целей, наличия исходных данных и тд. Но даже если этим занимаются опытные профессионалы, от ошибок в принятии управленческих решений никто не за-страхован. Тем более, в период экономической нестабильности. Именно по-этому прогнозирование является важным и необходимым элементом процес-са принятия управленческих решений.
Надо сказать, что на сегодня существует множество теоретических научных работ и практических пособий, посвященных предмету управленче-ской деятельности. Однако в рыночных условиях не может быть единых стандартов прогнозирования и способов управления, обязательных для всех. Менеджмент предприятия сам выбирает методы прогнозирования, разработ-ки и принятия управленческих решений, а также механизм их реализации.
Актуальность данной темы в том, что в рыночных условиях много-кратно возросли требования к качеству управленческого решения, так как от него порой зависит финансовое благополучие компании.
Цель данной работы – рассмотрение и анализ основных методов про-гнозирования управленческих решений, их классификацию и сущность.


1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ УПРАВЛЕН-ЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1 Зарождение прогнозирования
Термин «прогноз» в научной литературе означает вероятностное, ко-личественное научно-обоснованное суждение о возможном будущем состоя-нии какой-либо системы или явления, а также о возможных альтернативных вариантах и сроках их реализации. То есть, прогнозирование – это способ научного предвидения, в рамках которого применяется как сформированный ранее опыт, так и текущие предположения для определения будущих собы-тий.
Сегодня уже трудно представить какой-либо из этапов развития циви-лизации без попыток прогнозирования событий в политике, обществе, эко-номике и даже природе. Однако сам термин «прогностика» для определен-ной области познания путем прогнозирования возник еще в далекой древно-сти. Например, известная книга «Прогностика» древнегреческого исследова-теля и врача Гиппократа была написана более двух тысяч лет назад. Он счи-тал, что предвидение будущего - это искусство, основанное не только на приметах и наблюдениях, но и на интуиции человека, делающего прогноз.
Но, конечно, наибольшую известность среди всех работ в области про-гнозирования приобрели предсказания Нострадамуса, который в своей книге описал в иносказательной форме более 900 предсказаний – катренов. Хотя, как утверждают современные специалисты в области прогнозирования, его предсказания можно, при желании, «подогнать» к различным историческим событиям, особенно уже произошедшим. Тем не менее, нельзя отрицать че-ловеческой интуиции и природной способности предвидения будущего.
1.2 Роль прогнозирования в принятии управленческих решений
В современных условиях политической и экономической нестабильно-сти, а также усложнением управленческих задач, роль прогнозирования зна-чительно возрастает. Оно стало неотъемлемой частью планирования не толь-ко в масштабах страны или предприятия, но даже на бытовом уровне. Ведь каждый из нас, так или иначе, время от времени размышляет о возможных ситуациях и проблемах, прогнозирует последствия своих решений и дей-ствий, делает предположения о возможном развитии событий в будущем.
И уж тем более, прогнозирование выступает первоосновой при приня-тии управленческих решений, так как оно напрямую влияет на результат их исполнения. Прогноз позволяет выявить неопределенности в системе и фак-торы, способствующие или препятствующие достижению поставленных за-дач. Кроме того, в условиях ограниченной точности параметров развития, прогнозирование позволяет описать альтернативы, положительные и нега-тивные тенденции, возможные противоречия и определяет условия, способ-ствующие достижению намеченных целей. И нельзя забывать, что именно надежные и точные прогнозы обеспечивают правильное планирование. Об этом же говорит в своей научной работе Л.Е. Басовский: «В экономике, в предпринимательской деятельности прогноз – это научно-аналитический этап процесса планирования»[3. с.8].
Поэтому при подготовке управленческих решений от руководящего персонала сегодня требуется тщательный подход и всесторонний анализ си-туации или возникшей проблемы, а также проработки исходных данных, имеющихся тенденций и альтернатив. Особенно это касается руководителей высшего уровня. Ведь если неправильное решение примет линейный или функциональный руководитель, то сбой коснется только конкретного под-разделения. Ошибка в принятии стратегического решения руководством предприятия может коснуться всего коллектива и предприятия в целом.
Анализ внутренней и внешней среды, угроз и возможностей, сильных и слабых сторон организации помогает правильно сориентироваться в сло-жившейся ситуации и найти оптимально верное решение. Хотя, надо сказать, что на многих небольших предприятиях важные управленческие решения по-прежнему принимаются без тщательной проработки и анализа, так ска-зать, волевым методом. Однако в современных непростых рыночных усло-виях и высокой конкуренции, такой легкомысленный подход чреват непред-сказуемыми последствиями для организации.