Задание качества риск-менеджера

Задание 1
Перечень качеств, которыми должен обладать современный руководи-тель:
1. Компетентность в избранной сфере бизнеса.
2. Способность эффективно действовать в условиях рынка, детально знать менеджмент, маркетинг, уметь обеспечивать при любых рыночных си-туациях оптимальные хозяйственные результаты.
3. Способность организовывать, координировать, направлять и кон-тролировать деятельность подчиненных.
4. Высокие нравственные качества: честность, правдивость, скромность, высокая требовательность к себе и к другим, развитые чувства долга и ответ-ственности.
5. Единство слова и дела, оперативность и гибкость в работе, умение самостоятельно и своевременно принимать оптимальное решение, добивать-ся исполнения его подчиненными.
6. Глубокое знание человеческой психологии, способов налаживания контактов с людьми, умение формировать коллектив с высоким творческим потенциалом.
7. Стремление к наиболее рациональному распределению функций между собой и сотрудниками, объективная оценка результатов деятельности и своей, и сотрудников.
8. Справедливость во взаимоотношениях с подчиненными, умение за-воевывать их доверие, создавать в коллективе благоприятный психологиче-ский климат.
9. Умение стратегически мыслить, предугадывать тенденции развития рынка, организовывать свою работу и работу сотрудников с учетом пер-спективы.
10. Постоянное обновление собственных знаний, поддержание их в со-ответствии с растущими потребностями общества.
11. Забота о здоровье, работоспособности и повседневных нуждах ра-ботников.
Вопросы:
1. Согласны ли Вы с представленным перечнем качеств, которыми должен обладать менеджер?
Ответ:
Согласен. Действительно, в современных условиях рыночных отноше-ний, конкурентной борьбы и непростой экономической ситуации, руководи-тель должен быть не только высоким профессионалом в своей области, но и обладать хорошими организаторскими способностями, знанием экономики и умением находить верное решение в любой сложной ситуации. Кроме того, практический опыт известных фирм и высказывания теоретиков говорят о том, что наиболее успешной может быть только та компания, где руководи-тель является лидером.
Личные качества, профессионализм, уважение к подчиненным, даже внешний вид, имеют очень большое значение для руководителя. Руководи-тель всегда на виду. На него смотрят, ему доверяют, с ним связывают надеж-ды. Поэтому он должен быть примером для подчиненных во всем. И, конеч-но же, быть до конца преданным своему делу и коллективу. Душевность, по-рядочность и открытость руководителя всегда найдет отклик в сердцах лю-дей. А доброжелательные отношения с подчиненными создают здоровую ат-мосферу в коллективе.
2. Какие риски, на Ваш взгляд, снижает каждое из вышеперечисленных качеств?
Ответ:
Безусловно, все выше перечисленные качества, которыми должен обла-дать руководитель, очень важны для современного руководителя. Более то-го, не имея этих качеств, менеджеру трудно рассчитывать на достижение се-рьезных успехов. Вместе с тем, каждое из перечисленных качеств может только повышать авторитет руководителя и вселять в подчиненных уверен-ность, что их руководитель является лидером, с которым компания будет успешно работать и развиваться долгие годы. Кроме того, эти качества мо-гут в немалой степени снижать некоторые риски, с которыми предприятие сталкивается в процессе производственной деятельности. Рассмотрим влия-ние заявленных качеств руководителя на снижение определенных рисков бо-лее подробно:
1. Компетентность в избранной сфере бизнеса.
С началом рыночных отношений, бытовало мнение, что руководителю предприятия (порой он же хозяин) вовсе не обязательно знать все тонкости своего бизнеса, для этого он может нанять классных специалистов. Это глу-бокое заблуждение. Невозможно ставить задачи подчиненным, не разбира-ясь во всех аспектах бизнес-процесса. Руководитель, который не разбирается во всех тонкостях работы своей организации - как дирижер оркестра, не знающий нотной грамоты. Чтобы эффективно руководить предприятием, ру-ководитель обязан знать, как все работает, причем в деталях. Иначе есть риск не только недобросовестного выполнения подчиненными своих обязан-ностей, но и риск снижения эффективности работы и конкурентоспособности всего предприятия. Значит, компетентность руководителя влияет на снижение не только возможных производственных рисков, но и является залогом ста-бильности работы компании и получения высоких результатов. Другими словами, профессиональный опыт, знания менеджера и его умелое управле-ние может положительно влиять на минимизацию целой группы потенциаль-ных рисков, возникающих в процессе деятельности предприятия, в том чис-ле: коммерческие, операционные, финансовые, информационные, социальные и др. риски.
2. Способность эффективно действовать в условиях рынка, детально знать менеджмент, маркетинг, уметь обеспечивать при любых рыночных си-туациях оптимальные хозяйственные результаты.
Рынок совершенно непредсказуем и трудно прогнозируем, поэтому умение менеджера добиваться высоких хозяйственных результатов в любых рыночных ситуациях снижает коммерческий риск и в какой-то степени риск производственный, так как обеспечение сбыта продукции гарантирует ста-бильность производства. Нельзя не отметить, что грамотный анализ получа-емой