Фрагмент для ознакомления
2
Гостеприимство, изначально фундаментальное понятие человеческой цивилизации, давно трансформировалось в масштабную индустрию, занявшую миллионы профессионалов. Эта индустрия охватывает широкий спектр сфер: туризм, гостиничный и ресторанный бизнес, общественное питание, развлечения и отдых, организацию мероприятий. В российской экономике и туристическом секторе гостиничное хозяйство играет исключительно важную роль. С одной стороны, оно обеспечивает жилищно-коммунальными услугами население, не связанное непосредственно с туризмом. С другой стороны, значительная часть расходов туристов (от 25% до 72%) приходится на гостиничные комплексы, где туристы проводят более половины времени своего пребывания на курорте.
В современном мире туризм рассматривается как комплексное социально-экономическое явление, влияющее на развитие всей сопутствующей инфраструктуры. Однако, в России, несмотря на огромный потенциал туристских ресурсов, отрасль не достигла уровня развития, адекватного своим возможностям. Многие туристские объекты остаются недозагруженными из-за недостаточно развитой инфраструктуры, несовершенства государственного регулирования, отсутствия стимулов для частных инвестиций и неэффективных методов экономического анализа туристских комплексов регионов. Адаптация зарубежного опыта и совершенствование управления туристским комплексом являются актуальными темами для российских исследователей. Особенно остро стоит вопрос подбора квалифицированного персонала для гостиничной сферы.
“Индустрия гостеприимства” – это собирательное понятие, объединяющее различные виды бизнеса, основанные на предоставлении услуг гостям. Основные направления: размещение (гостиницы, хостелы), общественное питание (рестораны, кафе), транспортные услуги и рекреационные услуги (отдых и развлечения). Успех в этой сфере напрямую зависит от принципов гостеприимства – щедрости и дружелюбия по отношению к гостям. Именно поэтому персонал является важнейшим
ресурсом любого предприятия в индустрии гостеприимства, поскольку качество работы сотрудников определяет до 90% успеха гостиничного бизнеса. Следовательно, подбор персонала приобретает критическую важность.
Подбор персонала – это одна из важнейших функций управления, выполняемая всеми руководителями, от бригадира до генерального директора. Он неразрывно связан с расстановкой кадров, то есть распределением сотрудников с учетом их профессиональных качеств и навыков. От эффективности подбора и расстановки кадров зависит успех работы как на производственном, так и на управленческом уровне. Таким образом, качественная работа по подбору персонала имеет огромное значение как для системы управления персоналом, так и для всего предприятия в целом, определяя его конкурентоспособность и успех на рынке. Это особенно актуально для динамично развивающейся индустрии гостеприимства, где высокий уровень сервиса является ключом к успеху.
1 ПРОБЛЕМЫ ГОСТИНИЧНОЙ ИНДУСТРИИ НА СОВРЕМЕННОМ
ЭТАПЕ
Российский туризм, несмотря на растущий мировой спрос и государственную поддержку, отстает от мировых лидеров по доходности и объему турпотока (около 1% мирового рынка). Несмотря на увеличение показателей, темпы роста недостаточны. Отрасль сталкивается с рядом серьезных проблем: отсутствие адекватной законодательной базы, неэффективная система налогообложения (способствующая развитию зарубежного туризма за счет российских инвестиций), недостаток единой нормативно-правовой базы и экономических механизмов, нехватка квалифицированных кадров и научных исследований, а также неэффективные механизмы привлечения инвестиций.
Действующий Федеральный закон от 24 ноября 1996 г. “Об основах туристской деятельности в Российской Федерации” не в полной мере охватывает все аспекты отрасли и не интегрирует ее с другими смежными сферами. Для развития туризма как приоритетной отрасли экономики необходимы системные изменения. Несмотря на официальный статус приоритетной отрасли, российский туризм страдает от отсутствия эффективной государственной политики и системного законодательства. За последние годы не было принято ни одного значимого закона в сфере туризма, что создает противоречия и правовую неопределенность. Хотя прогнозы развития отрасли оптимистичны, предсказывая значительный приток инвестиций и выход на ведущие позиции в мире, реальность осложняется устаревшей инфраструктурой, особенно в сфере гостеприимства. Туристам предлагается ограниченный выбор: либо дорогие отели класса люкс, либо некомфортабельные бюджетные варианты, унаследованные от советской эпохи.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Об основах туристской деятельности в РФ: Федеральный закон РФ от 24.10.96 № 132-ФЗ // Закон. -- 1996.
2. Гаранина Е.Н. Клиентоориентированная концепция конкурентоспособности гостиницы // Вестник РМАТ. - 2015. - № 1. - С. 78 - 89.
3. Дмитриев, А. В. Управление персоналом в туристическом и гостиничном бизнесе : учебное пособие / А. В. Дмитриев, Л. Н. Иванова-Швец. — Москва : Евразийский открытый институт, 2011. — 112 c. — ISBN 978-5-374-00275-1. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/10903.html (дата обраще
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. - 5-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2015. 202 с. - (Среднее профессиональное образование).
5. М.В Полевая, А.Н Третьякова «Управление персоналом в гостиничном сервисе» Профессиональный модуль Москва: изд. Центр «Академия» 2014 с.40-50
6. Нагимова, З. А. Управление персоналом на предприятиях гостиничного бизнеса / З. А. Нагимова. – Санкт-Петербург : Питер, 2004. – 136 с. : граф., табл. – Библиогр.: с. 135-136. – ISBN 5-469-00054-0 : 42.00 ; 4 000 экз. – Текст (визуальный) : непосредственный.
7. Основы менеджмента [Электронный ресурс]: учебник/ Исаев Р.АМ.: Дашков и К, 2013.: URL: http://www.iprbookshop.ru/свободный, (дата обращения 10.12.2024).
8. Основы экономики, менеджмента и маркетинга в общественном питании: учебник/ С.Б. Жабина, О.М. Бурдюгова, А.В. Колесова. 2-е изд.-М.: Академия, 2015.
9. Полевая М.В. Управление персоналом в гостиничном сервисе: учебник для студентов среднего профессионального образования / М.В. Полевая, А.Н. Третьякова. - М.: Издательский центр «Академия», 2014. - 208 с.
10. Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу [Текст]. - СПб: Питер, 2011.
11. Руденко Л.Л., Овчаренко Н.П., Косолапов А.Б. Технологии гостиничной деятельности. - М.: Дашков и Ко, 2014. - 176 с.
12. Сперанский В.И. Концепция управления человеческими ресурсами современный подход к управлению персоналом Соц.-гуман. знания. - 2012 - № 5. - С.193-206.
13. Управление персоналом: С.И Самыгина (и др.); под ред. С. И Самыгина. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. -511с.
14. Управление персоналом: Учебник/ Н.А Зайцева , А,Т Зуб. - М.: ИД ФОРУМ : НИЦ ИНФРА-М,2013. -336с.
15. Форум. Управление персоналом [электронный ресурс] интернет - журнал URL: http://www. blog.helpkit.ru/ свободный, (дата обращения 10.12.2024).