Анализ структуры оборотных активов, методов управления запасами, денежными средствами, дебиторской задолженностью, оценка эффективности управления оборотным капиталом на примере конкретного предприятия

Введение

Анализ структуры оборотных средств предполагает определение соотношения между отдельными элементами оборотных средств в их общей стоимости. Зная долю каждого компонента, можно сделать выводы о качестве управления ресурсами в компании.
Например, стабильное преобладание доли дебиторской задолженности может свидетельствовать о неэффективной организации взаимодействия с покупателями и заказчиками. Значительное преобладание доли товарно-материальных запасов может быть связано с увеличением объемов закупок товаров из-за роста цен, а также с плохим планированием и управлением.
К методам управления запасами относятся, например:
Метод «точно в срок» (JIT). Основан на принципе минимизации запасов в ходе производственного процесса и увеличения скорости процесса.
Метод ABC-анализа. Запасы классифицируются по степени их важности для организации (А – наиболее важные, Б – наименее важные и С – наиболее незначительные).
Метод EOQ (экономического объема заказа). Позволяет определить оптимальный объем заказа, что минимизирует затраты на хранение и заказ товара. [1]
К методам управления денежными средствами относятся, например:
Анализ денежных потоков. Помогает оцифровать качество финансового управления в компании и понять, какова текущая ситуация и меняется ли она с течением времени в лучшую сторону.
Планирование денежных потоков. Позволяет узнать, какие поступления и платежи ожидаются в краткосрочной и долгосрочной перспективе, заранее увидеть дефициты денежных потоков и принять меры для их устранения.
Поддерживайте оптимальный баланс денежных средств. Для этого можно использовать такие инструменты, как оптимизация затрат предприятия, анализ и реконструкция инвестиционной деятельности.
К методам управления дебиторской задолженностью относятся, например:
Инвентаризация долгов. Регулярная инвентаризация долгов позволяет выявить сомнительные и безнадежные долги.
Определите даты погашения долга и запомните их. Четкое определение сроков погашения задолженности и систематическое напоминание об этих сроках контрагентам позволяет избежать задержек платежей.
Проверка платежеспособности должника. Важно проверить финансовое положение должника, чтобы понять, способен ли он погасить долг.
Мониторинг и контроль. Постоянный мониторинг состояния дебиторской задолженности и контроль ее объема позволяет быстро реагировать на изменения и принимать меры по оптимизации управления долгом.
















1.Анализ структуры оборотных активов, методов управления запасами, денежными средствами, дебиторской задолженность

Анализ структуры оборотных средств предполагает определение соотношения между отдельными элементами оборотных средств в их общей стоимости.
Целью анализа является изучение изменений в динамике (горизонтальный анализ) и выявление наиболее значимых компонентов структуры (вертикальный анализ).
Для анализа структуры методом вертикального анализа определяются удельные веса составляющих элементов оборотного капитала в их общей стоимости.
Например, стабильное преобладание части дебиторской задолженности может свидетельствовать о неэффективной организации взаимодействия с покупателями и заказчиками. Значительное преобладание доли товарно-материальных запасов может быть связано с увеличением объемов закупок товаров из-за роста цен, а также с плохим планированием и управлением.
На характер структуры оборотных активов влияют такие факторы, как специфика конкретного вида деятельности, принятый порядок отношений с покупателями и заказчиками, используемые платежные системы и т. д.
Анализ структуры можно провести и с точки зрения источников формирования, разделив их на собственные и привлеченные источники.
Информационной базой для анализа является бухгалтерская (финансовая) отчетность предприятия: баланс и отчет о финансовых результатах.
Анализ структуры управления запасами включает в себя оценку объёма запасов за предыдущий период, определение целей использования резервов и оптимизацию объёма запасов для обеспечения основного производства.
Некоторые методы управления запасами:
Метод «Just-in-Time» (JIT). Основан на минимизации запасов в процессе производства и увеличении скорости протекания процессов. Позволяет более точно прогнозировать спрос на товары и оптимизировать процессы по снабжению и производству.
Метод ABC-анализа. Запасы классифицируются по степени их значения для организации. В соответствии с этим методом запасы делятся на три категории: А — наиболее важные, В — менее важные и С — наиболее незначительные. Такой подход позволяет более точно управлять запасами в соответствии с их значимостью и снижать риски недостатка товаров в наиболее важных категориях. [2]
Метод EOQ (Economic Order Quantity) — экономического оптимального количества заказа. Позволяет определить оптимальный объём заказа, который минимизирует затраты на хранение и заказ товара.
Анализ структуры оборотных активов, в том числе денежных средств, предполагает определение доли отдельных элементов в их общей стоимости.
Для этой цели используется метод вертикального анализа.
Зная долю каждого компонента в оборотных активах, можно сделать выводы о качестве управления ресурсами на предприятии. Например, стабильное преобладание доли дебиторской задолженности может свидетельствовать о неэффективной организации взаимодействия с покупателями и заказчиками. Значительное преобладание доли товарно-материальных запасов может быть связано с увеличением объемов закупок товаров из-за роста цен, а также с плохим планированием и управлением. 2