Современные проблемы в управлении ЧР

Глава 1. АНАЛИЗ ПОТРЕБНОСТИ В КАДРАХ. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЦЕДУРЫ ПОИСКА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ
1. Экономист одного из подразделений собирается в декретный отпуск. Какие методы и процедуры вы выберите для подбора другого специалиста на этот период?
2. Какие из действий, перечисленных в разделе 1.3, выполняются на вашем предприятии и в каких случаях? Можете ли вы дать оценку их эффективности?
3. Какие виды работ, перечисленные в данной главе, осуществляет ваше подразделение? Вы лично?
4. Какие еще ошибки, кроме вышеуказанных, могут быть совершены в процессе планирования и подбора персонала?

Ответы на контрольные вопросы и задания
1. Экономист одного из подразделений собирается в декретный отпуск. Какие методы и процедуры вы выберите для подбора другого специалиста на этот период?
При подборе специалиста на временную замену экономиста целесообразно использовать следующие методы и процедуры: прежде всего подразделение подает заявку на временное замещение позиции экономиста с четким описанием должности, обязанностей и квалификационных требований.
Далее уточняются необходимые компетенций, знания и навыки для эффективного выполнения функций экономиста. Поиск кандидатов:
• внутренний подбор: привлечение сотрудников из других подразделений с необходимыми компетенциями;
• внешний подбор: размещение объявлений на специализированных сайтах и в СМИ; использование кадровых агентств; поиск среди временно незанятых специалистов или фрилансеров.
Процедуры отбора: тестирование на профессиональную подготовку, собеседование, проверка рекомендаций и навыков кандидатов.
Оформление на срочный трудовой договор: Специалист принимается на временную замену до выхода основного сотрудника из декретного отпуска.
Адаптация и ввод в должность: Подготовка программы адаптации для быстрого включения нового сотрудника в работу.
Такой подход позволит минимизировать простои в работе и обеспечить бесперебойное выполнение задач подразделения.

2. Какие из действий, перечисленных в разделе 1.3, выполняются на вашем предприятии и в каких случаях? Можете ли вы дать оценку их эффективности?
В качестве примера в контрольной работе используется АО «Газпром нефть» – крупное российское предприятие, занимающееся нефтепереработкой, добычей нефти и газового конденсата. Компания имеет разветвленную структуру, включающую производственные и сервисные подразделения, и нуждается в регулярном планировании численности персонала, подборе и адаптации сотрудников для выполнения текущих и стратегических задач. Компания регулярно использует современные методы диагностики кадровых потребностей, включая анализ норм труда, планирование, перераспределение обязанностей и автоматизацию процессов.