Разработка стратегии развития министерства на примере Министерства социального раз вития Московской области

Актуальность темы исследования заключается в том, что в быстроменяющейся внешней среде и при внутренних возможностях организации оценка эффективности выработанной стратегии представляет большое значение в стратегическом управлении. Данный этап позволяет превратить его в замкнутый цикл путем последовательного непрерывного процесса. Стратегическое управление является сравнительно молодым, перспективным и необходимым направлением бизнеса организации, которое уже давно используется в западных странах в виде базы осуществления управленческих процессов в организации в условиях рынка. Стратегическое управление, которое постепенно вводится в отечественной практике, приобрело признание во всем деловом мире. Отсюда, изучение менеджерами стратегического управления можно качественно функционировать на рынке, эффективно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые для организации шаги.

Степень изученности темы отражена в разработках российских и зарубежных авторов в области стратегического менеджмента и стратегического анализа по вопросам разработки и формирования стратегии предприятия: Альгина В.В., Бланка И.А., Бобылевой А.З., Вилькомира А.К., Власовой К.Э., Геращенко И.П., Григорьевой Т.И., Давыдовой Л.А., Илышевой Н.А., Лихачевой О.Н., Неудачина В. В., Соколовой Н.Н., Хореева А.И., Черновой А. С. и многих других.

Объектом исследования является Министерство социального развития Московской области).

Предмет исследования — формирование стратегии развития.

Цель курсовой работы – разработать стратегию развития Министерства социального развития Московской области.

Задачи курсовой работы:

1. Представить характеристику деятельности организации;

2. Провести анализа внешней среды организации;

3. Провести анализ внутренней среды организации.

В ходе исследования использовались различные источники

информации: учебные пособия, первичные бухгалтерские документы, бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках предприятия, внутренняя информация: (организационно-правовая форма, географическое положение, вид развития компании, отраслевая принадлежность, специализация, сфера деятельности, положение на рынке).

Методологическую основу курсовой работы составляют следующие методы: методы сравнения, статистический, графический, математический, аналитический, SWOT-анализ, PEST-анализ и другие.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения. В конце работы приводится список использованных источников.Глава 1. Характеристика деятельности организации

1.1. Общие сведения об организации

Министерство социального развития Московской области выполняет важную роль в системе социальной защиты и опеки, обеспечивая защиту прав

и интересов различных категорий граждан. Оно наделено статусом органа опеки и попечительства, что позволяет ему принимать решения в отношении:

1. Совершеннолетних граждан, признанных судом недееспособными или ограниченными в дееспособности. Это включает в себя защиту их прав и интересов, а также помощь в управлении их делами.

2. Дееспособных совершеннолетних граждан, которые по состоянию здоровья не могут самостоятельно осуществлять и защищать свои права. Это может включать людей с серьезными заболеваниями или инвалидностью, нуждающимися в поддержке.

3. Граждан, признанных судом безвестно отсутствующими. В таких случаях Министерство также принимает меры для защиты их законных интересов.

4. Несовершеннолетних граждан, что подразумевает защиту прав детей и подростков, а также их интересов в различных сферах жизни.

Адрес: 143407, Московская область, г. Красногорск, бульвар Строителей, д. 7.

Министерство осуществляет исполнительно-распорядительную деятельность, координируя работу других органов власти и учреждений, что позволяет эффективно реализовывать государственную политику в сферах социальной защиты, труда, охраны труда и занятости населения. Это включает в себя:

¾ Разработку и внедрение программ социальной поддержки.

¾ Контроль за соблюдением прав граждан в трудовой сфере.

¾ Обеспечение занятости населения и поддержку в трудоустройстве.

Таким образом, Министерство социального развития Московской области играет ключевую роль в создании безопасной и поддерживающей социальной среды для граждан, нуждающихся в помощи и защите.

Министерство социального развития Московской области выполняет множество важных задач, направленных на улучшение качества жизни граждан и поддержку различных категорий населения. Вот основные из них:

1. Обеспечение оказания социальной поддержки отдельным категориям граждан и социального обслуживания населения в соответствии с действующим законодательством.

2. Повышение уровня жизни социально незащищенных слоев населения, что включает в себя помощь в трудоустройстве, доступ к социальным услугам и поддержку в кризисных ситуациях.

3. Нормализация и улучшение демографической ситуации в регионе, что может включать программы по поддержке семей и деторождению.

4. Обеспечение прав и социальных гарантий для этих групп, включая защиту от насилия и поддержку в трудных жизненных обстоятельствах.

5. Укрепление системы профилактики, направленной на защиту детей и подростков от негативных социальных факторов.

6. Обеспечение прав граждан в сферах труда, охраны труда и занятости населения, включая контроль за соблюдением трудового законодательства.

7. Предоставление услуг в сферах занятости и защиты от безработицы, а также регулирование трудовой миграции.

8. Совершенствование систем оплаты труда в государственных учреждениях для повышения их результативности и качества предоставляемых услуг.

9. Реализация государственной политики в сфере охраны труда, включая обучение и информирование работников о безопасных условиях труда.

10. Создание условий для эффективного использования трудовых ресурсов, что включает в себя программы повышения квалификации и переподготовки.

11. Развитие социального партнерства в сфере труда, что способствует сотрудничеству между работодателями и работниками.

12. Содействие добровольному переселению соотечественников, проживающих за рубежом, в Московскую область.