Контрольная работа по бухгалтерскому учету на тему Характеристика центров ответственности в управленческом учете.

Введение

Современный бухгалтерский учет является, как правило, одним из основных источников информации в управлении организациями. Он, в свою очередь, должен соответствовать требованиям международных стан-дартов, удовлетворять потребности внутренних и внешних пользователей информации, выявлять резервы для повышения эффективности производ-ства. Чтобы соответствовать вышеуказанным требованиям, необходимо использовать различные методы сбора, обработки и отображения инфор-мации. Как показывает практика, данная проблема решается путем разде-ления всей структуры бухгалтерского учета на две подструктуры: финан-совую и управленческую.
Финансовый учет охватывает информацию, которая используется не только для внутреннего использования, но и передается контрагентам, то есть внешним пользователям.
Управленческий учет - это установленная организацией система сбо-ра, регистрации, обобщения и представления информации об экономиче-ской деятельности организации и ее структурных подразделений для пла-нирования, контроля и управления этой деятельностью.
Управленческий учет призван решать внутренние проблемы управ-ления организацией. Он несет основное бремя управленческих решений. Это сложная отрасль экономических знаний, основной целью которой яв-ляется информационно-аналитическая поддержка руководителей органи-заций и предприятий для принятия эффективных управленческих решений.
Как правило, управленческий учет включает в себя центры ответ-ственности, которые, в свою очередь созданы для выявления отклонений от бюджета по статьям расходов и выявление виновных в перерасходе средств, а также принятие решений об их устранении. В связи с чем, в дан-ной работе и будут рассмотрены характеристики центров ответственности в управленческом учете.
1. Сущность и виды центров ответственности в управленче-ском учете

Одной из особенностей управленческого учета является непосред-ственно то, что все этапы цикла управления рассматриваются в центрах ответственности. Центр ответственности может представлять собой отдель-ную структурную единицу предприятия, самостоятельный проект, направ-ление деятельности и т. д. Таким образом, под центром ответственности следует понимать структурную единицу организации, которую возглавля-ет менеджер, контролирующий ее расходы и доходы.
Целью организации учета по центрам ответственности является сбор данных о расходах для каждого центра ответственности; выявление откло-нений от бюджета по статьям расходов и выявление виновных в перерас-ходе средств, а также принятие решений об их устранении.
Классификация центров ответственности основывается на критерии экономической ответственности менеджеров, который определяется широ-той их полномочий. Основой формирования центров ответственности яв-ляется организационная структура управления строительной организаци-ей. В зависимости от сферы полномочий и обязанностей руководителя различаются центры затрат, доходы, прибыль, капитальные вложения и инвестиции, контроль и управление и т. д.
Рассмотрим центры экономической ответственности за основные ви-ды деятельности.
Центр затрат - это центр ответственности, руководитель которого контролирует затраты, но не контролирует прибыль и другие экономиче-ские показатели.
Центр доходов - это центр ответственности, менеджер которого отве-чает за получение дохода, но не за расходы. Деятельность руководителей таких подразделений в системе управления затратами оценивается на ос-нове полученной выручки или суммы внутренних доходов, поэтому зада-чей бухгалтерского учета в этом случае будет зафиксировать выход цен-тра ответственности.
Центр прибыли - это подразделение, руководитель которого отвеча-ет за доходы и расходы своего подразделения.
Центры капитальных вложений (инвестиций) - это подразделения ин-вестиционных и строительных организаций, руководители которых кон-тролируют не только расходы и доходы своих отделов, но и эффектив-ность использования вложенных в них средств.
Руководители инвестиционных центров (капитальные вложения) имеют наибольшие полномочия в управлении: им было делегировано пра-во принимать инвестиционные решения, то есть распределять выделенные средства на проекты. Эти центры работают с бюджетом капитальных вло-жений или планом сметных затрат на приобретение долгосрочных активов и средств финансирования этих приобретений (Таблица 1).
Таблица 1
Характеристики центров ответственности