разработка стратегии управления персоналом в ЗАО «Сибирский ЭНТЦ».

Введение

Актуальность темы работы определяется тем, что на сегодняшний день управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер деятельности предприятия, способного многократно повысить ее эффективность. В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой организации являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любого предприятия. Задача руководителей состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала.
Целью работы является разработка стратегии управления персоналом в ЗАО «Сибирский ЭНТЦ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 проанализировать особенности процесса формирования стратегии управления персоналом;
 провести анализ деятельности ЗАО «Сибирский ЭНТЦ»;
 исследовать подходы к построению системы управления персоналом, используемые в ЗАО «Сибирский ЭНТЦ»;
 сформировать среднесрочную стратегию управления персоналом ЗАО «Сибирский ЭНТЦ».
Объектом исследования в работе является ЗАО «Сибирский ЭНТЦ». Предметом исследования выступают элементы стратегии управления персоналом на предприятии.
Методологической основой исследования выступили общенаучные методы анализа литературных источников и внутренней документации предприятия, элементы системного подхода, методы сравнительного анализа, экономико-статистические методы и др.

Раздел 1. Краткая характеристика организации и ее стратегии.

Проведем моделирование деятельности российской проектно-изыскательской, конструкторско-технологической и научно-исследовательской компании ЗАО «Сибирский ЭНТЦ». В частности, определим: сферы и масштабы деятельности компании; номенклатуру предоставляемых услуг; динамику реализации услуг; организационную структуру управления; основные характеристики кадровой политики. Кроме того, проведем анализ финансового состояния компании и анализ состояния ее инфраструктуры.
ЗАО «Сибирский ЭНТЦ» – это компания, оказывающая инжиниринговые услуги в энергетике. Рынок фирмы представлен такими отраслями как тепловая энергетика, гидроэнергетика, магистральные и распределительные сети и подстанции, промышленное и гражданское строительство (направления деятельности компании представлены на рисунке 1).

Рисунок 1 – Направления деятельности компании

ЗАО «Сибирский ЭНТЦ» – это одна из крупнейших проектных организаций энергетической отрасли за Уралом. Компания объединяет свыше десятка проектно-изыскательских и научно-исследовательских институтов энергетического профиля, в которых работает более 1 400 сотрудников, и уже более полувека успешно реализует сотни проектов на всей территории России и не только.
Компания динамично развивается, постоянно растет количество заказов, проектов и сотрудников компании. Ежегодно увеличивается количество выигранных компанией крупных тендеров. Благодаря прочной деловой репутации, география деятельности компании постоянно расширяется – ежегодно выполняется свыше 100 крупных проектов в большинстве регионов России.
Ареал деятельности подразделений компании – от Урала до Дальнего Востока: десятки крупных ГРЭС и ТЭЦ, схем электро- и теплоснабжения городов, объектов гражданского и промышленного назначения, тысячи километров линий электропередач и сотни подстанций. География выполненных работ представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 – География работ ЗАО «Сибирский ЭНТЦ»

ЗАО «Сибирский ЭНТЦ» входит в состав ведущей инжиниринговой компании страны ОАО «Группа Е4».
Компания состоит из головного офиса и производственных подразделений, расположенных в Новосибирске и пяти производственных филиалах. На рисунке 3 приведена организационная структура ЗАО «Сибирский ЭНТЦ».

Рисунок 3 - Организационная структура ЗАО «Сибирский ЭНТЦ»
С момента основания ЗАО «Сибирский ЭНТЦ» вырос из небольшой технологической фирмы в одну из ведущих российских инжиниринговых компаний с устойчивой репутацией на рынке большой энергетики.
На рисунках 3 и 4 представлена структура выручки ЗАО «Сибирский ЭНТЦ» от реализации продукции, работ, услуг за 2017 и 2018 гг.

Рисунок 4 - Структура выручки от реализации продукции, работ, услуг за 2017 г.

Рисунок 5 - Структура выручки от реализации продукции, работ, услуг за 2018 г.
Согласно графикам, изображенным на рисунках 4 и 5, видно, что основная часть выручки ЗАО «Сибирский ЭНТЦ» приходится на проектные работы. Суммарная выручка от продаж, работ, услуг Общества за 2018 г. составила 1 237 808 тыс. руб., что больше показателя 2017 г. на 115 956 тыс. руб. В 2017 г. Общество работало в тяжелых условиях мирового финансово-экономического кризиса, напрямую затронувшего энергетический сектор.
На рисунке 6 схематически представлена организационная структура управления ЗАО «Сибирский ЭНТЦ». Действительная структура управления компанией на данный момент находится в разработке и не может быть представлена в данной работе.