Контрольная работа по бухгалтерскому учету, анализу и аудиту на тему Аудит. Развитие информационно-коммуникативных технологий на примере организации

Исследование внутренней среды компании проведем попроцессно, чтобы определить какие из характеристик процесса являются сильными, а какие слабыми сторонами ООО «Компания Влад». Результаты анализа представлены в таблице 7.
Таблица 7 – Анализ внутренних процессов ООО «Компания Влад», определяемые действием факторов внутренней среды
Основные деловые процессы Сильные стороны Слабые стороны
Управление выполнением процесса 1. Наличие современной системы управления проектами 1. Несовершенная политика в области планирования основного делового процесса
2. Низкая эффективность системы управления проектами
Получение заказа на проектирование 1. Устойчивые партнерские отношения с постоянными заказчиками 1.Высокий процент проигрыша
2. Эффективная работа по созданию имиджа компании
3. Помощь потребителю в формулировке потребности, в том числе в формулировке технического задания
Выполнение проектных работ 1. Ассортимент 1. Неполный ассортимент объектов
2. Высокое качество объектов
3. Многолетний опыт работы
4. Снижение сроков производства
5. Внедрение КЭДО, PDMS
6. Наличие всего спектра лицензий, сертификатов
Управление кадровыми ресурсами 1. Высокий уровень квалификации специалистов 1. Высокая текучесть кадров
2. Постоянное обучение и повышение квалификации 2. Трудность подбора новых специалистов
3. Компетентность сотрудников 3. Долгое обучение новых специалистов
4. Обмен опытом между сотрудниками 4. Отсутствие системы мотивации персонала
5. Передача опыта молодым специалистам посредством наставничества 5. Высокий средний возраст сотрудников (возможен уход персонала)
Управление финансовыми ресурсами 1. Гибкость финансовой политики 1. Нестабильность инвестиций
2. Стабильное финансовое положение 2. Значительная финансовая зависимость от заемного капитала
3. Отсутствие «серых схем» в расчетах с заказчиками и персоналом 3. Наличие заемных средств
Управление материально-техническими ресурсами 1. Обеспеченность необходимыми средствами, оборудованием, материалами, новейшим программным обеспечением 1. Замедленное внедрение последних технологий, программных обеспечений

2. Наличие единой корпоративной сети передачи данных 2. Низкий уровень компьютерной грамотности
3.Наличие автоматизированной системы документооборота 3. Высокая изношенность основных средств

На основе результатов проведенного анализа внешней среды ООО «Компания Влад» оценим степень благоприятности среды компании. Полученные данные представлены в таблице 8.
Таблица 8 – Анализ характера и степени влияния внешней среды на деятельность ООО «Компания Влад»
Возможности/Угрозы Характер влияния Сила влияния Важность для предприятия Ранг возможности/угрозы
Возможности
1.Расширение сферы деятельности +1 8 0,2 1,6
2.Появление новых заказчиков +1 7 0,2 1,4
3.Проникновение в зоны влияния конкурентов +1 6 0,15 0,9
4.Выход на новые рынки +1 8 0,25 2
5. Благоприятная экономическая и законодательная ситуация, поддержка отрасли со стороны государства +1 7 0,17 1,19
6. Снижение трудоёмкости выполняемых работ за счёт автоматизации их выполнения +1 4 0,03 0,12
Интегральная оценка благоприятности внешней среды 1 7,21
Угрозы
1. Активизация деятельности существующих конкурентов -1 8 0,2 -1,6
2.Увеличение налогового бремени -1 7 0,14 -0,98
3.Повышение требований заказчиков -1 5 0,06 -0,3
4.Появление новых конкурентов -1 6 0,16 -0,96
5. Ужесточение условий получения лицензий, разрешений -1 8 0,18 -1,44
6. Недостаток профессионально подготовленных инженеров -1 8 0,16 -1,28
7. Сложности с получением кредитов -1 4 0,1 -0,4
Интегральная оценка не благоприятности внешней среды 1 -6,96
Интегральная оценка влияния внешней среды: 0,25

В целом, влияние внутренней среды на деятельность компании имеет благоприятное воздействие, что во многом связанно со стабильным положением на рынке и барьерами, не позволяющим новым компаниям легко войти на этот рынок. Таким образом, внешняя среда благоприятствует реализации возможностей ООО «Компания Влад».

1.4 Анализ полученных результатов

У рассматриваемого предприятия было выявлено множество сильных сторон, которые открывают перед организацией новые возможности. В первую очередь это выход на новые рынки, проникновение в зоны влияние конкурентов и появление новых заказчиков. При умелом выборе верной стратегии развития ООО «Компания Влад» легко сможет использовать открывающиеся перед ним возможности.
Слабые стороны предприятия тормозят использование благоприятной среды и в некоторой степени не дают предприятию использовать ее в полной мере. Но все же количественный и качественный перевес сильных сторон предприятия, вероятнее всего направит развитие событий в желаемом направлении.
Сильные стороны предприятия способствуют защите от внешних угроз, а главное от таких существенных угроз, как повышение требований заказчиков, активизация деятельности существующих и появление новых конкурентов.
Также видно, что наибольшее положительное влияние на деятельность предприятия оказывают его следующие сильные стороны: высокий уровень квалификации и достаточная компетентность сотрудников, преобладание сотрудников с высшим образованием, полное оснащение компьютерной техникой, наличие специализированных необходимых программных продуктов, наличие всего оборудования, необходимого для производства, лидирующие позиции на рынке и наличие системы стратегического управления.
Анализируя слабые стороны предприятия и угрозы внешней среды, можно заметить, что предприятие практически неуязвимо от внешнего неблагоприятного воздействия. Исключение составляет лишь активизация деятельности существующих конкурентов и появления новых конкурентов, а также недостаток профессионально подготовленных инженеров.
Таким образом, на основании результатов первичного стратегического анализа можно сделать вывод, что сильные стороны компании превосходят слабые, что позволяет воспользоваться открывающимися возможностями для компании и защититься от внешних угроз.