Фрагмент для ознакомления
2
1. Место корпорации «Fortum» в мировой энергетике, ее миссия и цели.
Fortum - ведущая компания в области экологически чистой энергетики, которая обеспечивает своих потребителей электроэнергией, теплом и холодом, а также предлагает интеллектуальные решения для более эффективного использования ресурсов. Мы побуждаем потребителей и общество стать активными участниками изменений, цель которых – сделать мир более чистым. В нашей компании работает около 8 000 профессионалов в странах Северной Европы и Балтийского региона, России, Польше и Индии. В 2018 году наша выручка от продаж составила 5,2 миллиарда евро. Акции Fortum обращаются на бирже Nasdaq Хельсинки.
Штаб-квартира корпорации Fortum находится в г. Эспоо, Финляндия.
Видение – чтобы мир был чище.
Миссия – побуждать потребителей и общество стать активными участниками изменений, цель которых – сделать мир чище.
Роль – ускорить эти перемены за счет преобразований в энергосистемах, более эффективного использования ресурсов и предоставления интеллектуальных технологических решений. Таким образом, мы приносим акционерам значительную добавленную стоимость.
2. История деятельности энергетической корпорации «Fortum»
Работа Fortum началась в 2008 году, когда она выкупила у РАО ЕЭС активы одной из бывших территориальных генерирующих компаний (впоследствии ПАО «Фортум») и стала владельцем восьми ТЭЦ в Западной Сибири и на Урале. В их числе Няганская ГРЭС - крупнейшая тепловая электростанция, впервые построенная в России после застоя 90-х, причем на частные инвестиции, возврат которых обеспечивают государственные гарантии в виде долгосрочных договоров о предоставлении мощности (ДПМ). Финны возвели ее с нуля посреди тайги. Церемонию открытия электростанции в 2013 году посетили и российский, и финский президенты.
Впоследствии компания сообщила об уникальной в российской практике реконструкции газовых турбин НГРЭС в условиях действующего оборудования. Модернизация энергоблоков, последовавшая сразу за их вводом в эксплуатацию, это очень показательный пример того, как деньги, заработанные в России, не уходят на родину иностранного инвестора, а остаются работать здесь, развивая российскую электроэнергетику.
По тому же пути Fortum пошел и в Челябинске. Вслед за двумя «дэпээмовскими» энергоблоками ЧТЭЦ-4 компания вводит в эксплуатацию третий энергоблок, не требуя за это государственные гарантии в расчете на собственную рыночную эффективность и отработанные технологии. Комбинированная и парогазовая, станция поддерживает энергосистему региона и, благодаря тепловой мощности почти в тысячу мегаватт, способна дать столице Южного Урала огромный потенциал в тепле и заменить собой десятки котельных, что крайне важно для экологически проблемного Челябинска.
3. Деятельность энергетической компании в XXI в.
В начале этого года «Фортум» вывел на оптовый рынок первый в России промышленный ветропарк мощностью 35 мегаватт. Он располагается в Ульяновской области. Но этим интерес к ветроэнергетике в России не исчерпывается. В течение следующих четырех лет финская корпорация вместе с РОСНАНО будет строить ветрогенераторы по всей России. Их общая мощность составит 1 гигаватт. Для этого был создан совместный инвестиционный фонд.
Очередной шаг в сторону зеленой энергетики - приобретение трех солнечных электростанций суммарной мощностью 35 мегаватт в Башкирии и Оренбургской области. Интенсивный интерес к ВИЭ делают «Фортум» одним из крупнейших игроков в этом сегменте.
Fortum известен как один из мировых лидеров в сфере рециклинга и переработки опасных отходов. В начале 2018 года во исполнение поручения президентов Финляндии и России специалисты компании взяли пробы на полигоне «Красный бор» под Санкт-Петербургом. Это хранилище промышленных отходов – одна из самых острых экологических проблем северной столицы и региона в целом. Образцы отправлены в научно-исследовательский центр Fortum в Риихимяки, где ученые определят лучший способ утилизации захоронений из «Красного бора».
В начале 2018 года немецкая энергетическая компания E.ON приняла окончательное решение о продаже принадлежащих ей 47% акций Uniper финскому концерну Fortum. Собственно, Е. ОN и Fortum – крупнейшие иностранные инвесторы в российской электроэнергетике. Оба пришли в Россию около 10 лет назад, вложили в покупку старых электростанций и строительство новой генерации более 4 млрд евро. В прошлом году «Фортум» и «Юнипро» (российские подразделения корпораций) произвели 7,6% всей российской энергии. Собственно, их суммарная доля не так велика в общей энергосистеме страны, но интересны показатели эффективности.
Для понимания, в энергетике для оценки эффективности работы применяется коэффициент использования установленной мощности. Например, у турбины, которая работает лишь в половину своей мощности, этот коэффициент составляет 50%. У «Юнипро» в прошлом году он составил 51%, у «Фортум» почти 70%. Сургутская ГРЭС-2 «Юнипро» - самая крупная тепловая электростанция в Евразии. Но при этом, одна из наименее загруженных в тюменской энергосистеме. Основные причины – остановки оборудования в холодное время из-за профицита энергии и неэффективный топливный портфель. По оценкам, годовые потери Юнипро из-за неэффективного менеджмента только по Сургутской ГРЭС-2 составляют около 15 млн евро.
«Юнипер» в России преследует цепь неудач. В 2015 году в результате пожара на Сургутской ГРЭС-2 рухнула крыша машзала. В 2016 году, через считанные месяцы после запуска, сгорел 800-мегаваттный энергоблок на Березовской ГРЭС. По своим последствиям для энергосистемы – это крупнейшая катастрофа в российской энергетике после аварии на Саяно-Шушенской ГРЭС. Только по чистой случайности обошлось без человеческих жертв.
Финансовые потери «Юнипро» за 2017–2018 годы от сгоревшего энергоблока, недополученные по ДПМ, около 33 млрд рублей, ( блок планируется вернуть к работе только в 2019 году), плюс около 39 млрд рублей прогнозируется потратить на его восстановление. В 2017 году ФАС заинтересовался сгоревшим блоком, которого вроде и нет в работе, но он продолжал получать с рынка плату за мощность – потребители заплатили «Юнипро» за призрачную мощность около 1 млрд рублей.
Терпя неудачи, "Юнипер" оставался привлекательным для акционеров за счет щедрой дивидендной политики. Более 100 миллиардов рублей за все годы - больше 2 миллиардов евро по средневзвешенному курсу. При этом часть дивидендов была вывезена из России.
4. Комментарии руководителей энергетической корпорации по итогам ее деятельности в XXI в
15 октября 2018 года в Москве британо-голландский производитель товаров народного потребления Unilever и финская энергетическая корпорация Fortum подписали соглашение о намерениях.
Своими подписями главное должностное лицо Unilever Пол Полман и главный исполнительный директор Fortum Пекка Лундмарк закрепили долгосрочные планы обеих компаний наладить сотрудничество по развитию механизмов использования производственными мощностями Unilever в России энергии, производимой на объектах возобновляемых источников энергии (ВИЭ) в России, находящихся в управлении Fortum,и созданию необходимых условий для популяризации этих видов энергетики в профессиональном сообществе.
Торжественная церемония подписания состоялась в преддверии Пленарного заседания Консультативного совета по иностранным инвестициям при Председателе Правительства Российской Федерации Дмитрии Медведеве.
«Сотрудничество с Fortum станет первым шагом для Unilever по переводу наших российских предприятий на «зеленую» электроэнергию. Это, безусловно, внесет вклад и в реализацию конечной цели Unilever – перейти на 100% использование ВИЭ в России и по всему миру к 2030 году, а в использовании электроэнергии – уже к 2020 году. Мы рассчитываем, что нашему примеру последуют и другие индустрии, что поможет сделать возобновляемую энергетику в России по-настоящему передовым направлением», — комментирует Пол Полман.
Фрагмент для ознакомления
3
Литература
1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – С.25.
2. Аакер, Д. Ю. Стратегическое рыночное управление: пер. с англ. / под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2017. – С. 10.
3. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 285 c.
4. Кунах Ю. В. Стратегическое управление предприятием на основе бюджетных моделей: диссертация…кандидата экономических наук: 08.00.05. - Ставрополь, 2018. – С. 15.
5. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент . Учебник .- М: Книжный мир, 2015.- 491 с.
6. Коротков, Э.М., Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c.
7. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 488 c.
8. Оксинойд, К.Э. Розина Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд., Е.В. Розина. - М.: Проспект, 2014. - 64 c.
9. Райзберг Б.А. Экономический словарь. – м.: Юнити, 2014. – С. 58.
10. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2014. – С.25.
11. Чейз Ричард Б., Эквилайн Николас Дж., Якобс Роберт Ф., Произ-водственный и операционный менеджмент, 10-е издание.: Пер.с англ.: М.: «И.Д. Вильяс», 2014. -704 с.
12. Шило И.В. Общий менеджмент. Учебное пособие – М.: ВШМБ, 2018. – 214 с.
13. Шестопал, Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. - М.: КноРус, 2017. - 320 c.
14. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. - СПб.: Питер, 2017. - 240 c.