Эффективность и результативность бизнеса

 
Введение

Компания «Лукойл» лидер в процессинге топливных, банковских карт и карт лояльности на АЗС.
Среди клиентов предприятия — крупные корпорации, госструктуры, владельцы среднего и малого бизнеса и частные автовладельцы.
«Лукойл» предлагает своим клиентам сервисное и информационное сопровождение максимально высокого качества, соответствующее мировым стандартам. Эффективность, технологичность, конкурентоспособность — основополагающие принципы работы предприятия, благодаря которым количество его клиентов постоянно растет.
Терминалами Системы «ЛИКАРД» для приема Топливных карт «Лукойл» и других карточных продуктов оснащены более 4000 АЗС в России и за рубежом. Среди них более 2 250 АЗС «ЛУКОЙЛ» и более 400 партнерских АЗС в 63 регионах РФ, а также АЗС на территории Азербайджана и Белоруссии.
Продолжая развивать собственные технологии, предприятие следует и за мировыми трендами. В октябре на АЗС «ЛУКОЙЛ» по всей стране появилась возможность оплаты покупок Apple Pay и Samsung Pay.
Стратегической целью является становление «Лукойл» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения надежности поставок, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала.
В своей деятельности предприятие руководствуется Политиками, утвержденными ПАО «Лукойл». Политики соответствуют современным российским и международным стандартам в области экологии, промышленной безопасности и охраны труда, энергоэффективности и контроля качества, защиты персональных данных.
 
Миссия компании «Лукойл»

Лукойл одна из крупнейших публичных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, на долю которой приходится более 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов.
Ежедневно продукцию Компании, энергию и тепло покупают миллионы людей более чем в 100 странах мира, улучшая качество своей жизни. Более 100 тысяч человек объединяют свои усилия и таланты, чтобы обеспечить эффективное развитие Компании и ее передовые позиции на рынке.
Основной миссией компанией является чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека, эффективно и ответственно разрабатывать доверенные нам уникальные месторождения углеводородов, обеспечивая рост компании, благополучие ее работников и общества в целом.
2017 году Совет директоров утвердил Программу стратегического развития группы «Лукойл» на 2018–2027 годы. Обновленная стратегия направлена на обеспечение устойчивого роста ключевых показателей и выполнение прогрессивной дивидендной политики при консервативном сценарии цены на нефть, а также на дополнительное развитие бизнеса и распределение средств акционерам в случае более благоприятной конъюнктуры.
Понимая степень ответственности перед обществом за рациональное использование природных ресурсов и сохранение благоприятной экологической ситуации, Лукойл в своей работе руководствуется самыми высокими стандартами охраны окружающей среды и обеспечения промышленной безопасности. В своей деятельности Компания руководствуется принципами устойчивого развития и старается достичь равновесия между социально- экономическим и природно-экологическим развитием.
 
Ключевые фигуры

В системе корпоративного управления совет директоров компании ПАО «Лукойл» играет важнейшую роль, осуществляя в интересах ее акционеров и инвесторов общее руководство компании.
Независимые директора входят в состав совета директоров компании «Лукойл», с помощью которых формируется объективное мнение по решаемым вопросам компании «Лукойл», что способствует росту доверия к компании как со стороны акционеров, так и со стороны инвесторов.
Основными вопросами, которые решает совет директоров являются:
- годовое планирование;
- среднесрочное планирование;
- определение приоритетных направлений деятельности компании;
- подведение итогов деятельности;
- определение размера дивидендов и порядка их выплаты;
- по результатам финансового года определение порядка распределения убытков и прибыли.
Рассмотрим состав совета директоров «Лукойл», который был выбран 20 июня 2019 года на годовом общем собрании акционеров:
- Валерий Грайфер;
- Равиль Маганов;
- Вагит Алекперов;
- Виктор Блажеев;
- Тоби Гати;
- Павел Теплухин;
- Любовь Хоба;
- Леонид Федун;
- Сергей Шаталов.
Исполнительным органом, отвечающим за текущее управление компанией «Лукойл» является Правление, председателем которого является президент «Лукойл».
Правление в своей деятельности руководствуется действующим законодательством, Уставом ПАО «ЛУКОЙЛ» и Положением о Правлении ПАО «ЛУКОЙЛ».
 
Бизнес модель

Бизнес-модель «Лукойл» позволяет эффективно развиваться даже при низкой цене на нефть, а диапазон ценовых прогнозов настолько широк, что невозможно достоверно спрогнозировать цену.
Долгосрочную стратегию развития компании до 2027 г глава «Лукойл» В. Алекперов представил 23 марта 2018 г в ходе Дня инвестора в г Лондон.
В сегменте разведки и добычи Лукойл в качестве минимальной стратегической цели славит перед собой рост добычи углеводородов на 1%/год.
Этот рост предусматривается на имеющейся ресурсной базе при цене на нефть 50 долл СЩА/барр.
В 2017 г в связи с выполнением условий соглашения ОПЕК+, Лукойл снизил добычу жидких углеводородов на 0,6%, до 645,8 млн барр.
При этом добыча газа за 2017 г составила рекордные 28,9 млрд м3, что на 15,8% выше показателя 2016 г.
Ежегодный объем инвестиций в течение ближайших 10 лет ЛУКОЙЛ планирует в среднем на уровне 8 млрд долл США при цене 50 долл США/барр.
80% планируемых капзатрат направлять на проекты в России, 20% - на проекты за рубежом.
В России компания планирует инвестировать в низкорисковые проекты в регионах присутствия с готовой инфраструктурой и масштабной ресурсной базой, а также в рост высокомаржинальной добычи.
За рубежом планируются точечные инвестиции в конкретные проекты.
На добычные проекты будут направлены 85% капзатрат, на проекты в сфере переработки нефти - 15%.
В России Лукойл рассматривает варианты как органического развития, так и возможных покупок.
Продолжится развитие проектов на шельфе, которое для Лукойла - одно из важнейших.