решение кейса производственный менеджмент

Решение кейса
Общий анализ проблемы. В указанной задаче присутствует пересечение должностных обязанностей. Дублирование вертикального управления – лишние итерации управленческих полномочий в проектном отделе («менеджер-начальник и главный директор»). Необходимость совмещения функций управления и разработки («менеджер-инженер»).
Отсутствует понятие проектной культуры и проектного управления, значит распределение обязанностей происходит только по вертикали, предложения от сотрудников не принимаются. Это означает, что менеджеру нужно вписываться в сложившуюся линейно-функциональную структуру управления, но с проектным подходом, что будет порождать негативные отклики работников предприятия, получающих задание по проекту, как сверхурочную нагрузку, без согласования и мотивационного вознаграждения.
Процесс организации этапов проекта внутри команды не согласован, с учетом сроков выполнения заданий на участках проекта. Все сроки должен предусмотреть менеджер, не являющийся абсолютно компетентным во всех циклах и этапах технологий и задач проекта. Менеджер - управленец совмещает 4 функции – управления (локальное принятие решений), разработки (инженер), бюджетирования (планово-финансовый отдел) и контроль этапов выполнения (начальник производства).
Отсутствует функция принятия решения, то есть все свои действия необходимо согласовать с ЛПР (лицо принимающее решение) предприятия – руководителем компании, посвящая его в технические, технологические процессы. Кроме того, любая финансовая инициатива должна координироваться с планово-финансовым отделом, включая мотивацию сотрудников, что означает не просто отсутствие оперативного регулирования процессов, но и двойное подчинение самого руководителя проекта, то есть максимальное ограничение его мобильности в рамках проекта.
Для предприятия такая ситуация безопасна, с точки зрения финансов и общего производственного процесса, но она является тупиковой с позиции инновационного развития. Компания, скорее всего, не сможет удовлетворить заказчика ни по срокам, ни по оперативности принятия/изменения решений, а поскольку современные проекты корректируются многократно в процессе реализации технического задания, то данный подход не является эффективным, если менеджер не обладает многофункциональными компетенциями различного уровня.
Для описания компьютерной системы принятия решений проектного типа, в данной организации, несомненно, требуется предварительное описание технических, технологических, финансовых и других процессов, регулируемых соответствующими специалистами и соотнесенными во времени, что в текущей ситуации невозможно, и при необходимости корректировки уже установленной программы управленцам и работникам организации в любом случае придется корректировать указанные выше процессы в соответствии с проектным управлением.