«Анализ товарного портфеля предприятия»

Таблица 1 - Начальные данные для построения матрицы БКГ
Наименование продукции/товарной группы Объем реализации, тыс. руб. Прибыль, 2018г., тыс. руб. Объем реализации конкурента в 2018г., тыс. руб.
2017 2018
А 52 500 42 700 11 200 33 200
Б 23 200 25 300 7 700 34 000
В 16 600 11 500 3 800 13 500
Г 4 800 4 200 1 100 6 500
Д 12 000 15 100 3 700 12 500
Е 5 000 4 000 1 600 9 000
Ж 21 000 30 000 10 000 15 000
Темп прироста рынка – 15%
Задание:
1 Постройте матрицу БКГ по данным таблицы 1.
2 Используя матрицу БКГ, проведите анализ товарного портфеля предприятия и сформулируйте рекомендации.
Ход выполнения задания
Портфельный анализ позволяет выявлять и оценивать перспективы развития компании с целью вложения средств в наиболее прибыльные направления и сокращения или прекращения инвестиций в малоэффективные проекты. Необходимо, чтобы портфель компании был сбалансирован, т. е. должно быть обеспечено сочетание выпуска традиционных товаров, приносящих прибыль, с новыми товарами, нуждающимися в инвестициях. Прибыль от традиционных товаров перераспределяется в пользу выпуска перспективных товаров, и, когда перспективные товары станут традиционными, они станут источником прибыли для нового поколения товаров.
Для портфельного анализа используются стратегические матрицы, которые образуются по двум признакам (факторам) — при помощи системы горизонтальных и вертикальных координат. На координатах откладываются количественные и качественные характеристики рынка и компании. На пересечении образуются квадранты, отражающие позицию компании на рынке.
Матрицы обычно имеют двойное название — по имени разработчика и по содержанию: — матрица Boston Consulting Group (BCG/БКГ): темпы роста рынка — доля рынка; — матрица General Electric & McKinsey (GE/MCKINSEY): привлекательность отрасли — устойчивость бизнеса. Матрица Boston Consultin Group (BCG Growth Share Matrix) позволяет классифицировать каждый продукт компании по его доле на рынке относительно основных конкурентов и по темпам роста в отрасли.
Она дает возможность определить, какие продукты компании занимают ведущие позиции по сравнению с конкурентами. В основу данной матрицы положены следующие допущения: чем больше скорость роста, тем больше возможности развития; чем больше доля рынка, тем сильнее позиции организации в конкурентной борьбе.