Фрагмент для ознакомления
1
Введение 3
Термины по дисциплине - вариант 3 5
Теоретический вопрос - Качественные модели прогнозирования вероятности банкротства. Модель Дж. Аргенти 6
Задача 1 - Методика, модель - 4-х факторная модель Э.Альтмана для развивающихся рынков; 9
Задача 2 - Методика определения неудовлетворительной структуры бухгалтерского баланса 10
Список литературы 12
Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Антикризисное развитие — это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, соответствующий целям организации, объективным тенденциям ее развития.
Антикризисное управление — такой вид управления, в котором происходят контролируемые процессы предвидения кризисов, смягчения их последствий и использования факторов кризисов для развития организации.
Цели и задачи антикризисного управления:
• Предвидение кризиса и адекватная (в соответствии со степенью угрозы) подготовка к нему.
• Воспрепятствование опасным факторам кризиса.
• Управление динамикой развития кризиса (ускорить, замедлить, смягчить, усилить).
• Обеспечение жизнедеятельности организации в кризисном стоянии.
• Ослабление негативных последствий кризиса.
• Использование факторов и последствий кризиса для развития организации.
Как и в любом другом виде управления, в антикризисном управлении существуют объекты и субъекты управления.
К социально-экономическим системам — объектам антикризисного управления — относятся организации, предприятия и региональные экономические структуры: муниципальные образования и субъекты федередерации. Возможность проведения антикризисных мероприятий в отношении региональных структур предусмотрена, например, бюджетным законодательством.
Субъектами антикризисного управления выступают собственники, менеджеры предприятий и организаций, государственные органы власти и управления, кредиторы, кризис-менеджеры (в судебных процедурах банкротства — арбитражные управляющие).
Термины по дисциплине - вариант 3
Формы финансовой отчетности - это бухгалтерский баланс (форма №1 по ОКУД), отчет о финансовых результатах (форма №2 по ОКУД), отчет о движении денежных средств (форма №3 по ОКУД), отчет о собственном капитале (форма №4 по ОКУД).
Пассив баланса - это часть бухгалтерского баланса предприятия, отражающая источники получения средств предприятием в денежном выражении, их состав и происхождение. Таким образом, в пассиве баланса отражаются источники финансирования.
Оборотные активы – это активы, которые служат или погашаются в течение 12 месяцев, либо в течение нормального операционного цикла организации (если он превышает 1 год). Многие оборотные активы используются одномоментно при отпуске их в производство (например, сырье и материалы).
Неплатежеспособность организации - это неспособность предприятия погасить в предусмотренные сроки свои финансовые обязательства.
Антикризисный менеджмент - определяется как деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание. Данная деятельность характеризуется повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации. При этом по мнению некоторых исследователей происходит перенос всего внимания на сиюминутные, краткосрочные проблемы, одновременно связанные с проведением жестких и быстрых решающих мероприятий.
Мировое соглашение - это двусторонняя или многосторонняя сделка, стороны которой (или их представители) завершают гражданский спор.
Теоретический вопрос - Качественные модели прогнозирования вероятности банкротства. Модель Дж. Аргенти
Прогнозирование несостоятельности (банкротства) организаций как самостоятельная проблема возникла в передовых капиталистических странах (в первую очередь в США) сразу после окончания второй мировой войны. Этому способствовал рост числа обанкротившихся организаций в связи с сокращением военных заказов. В тот период возникла задача априорного определения условий, ведущих организацию к несостоятельности (банкротству).
Рассмотрим вопросы построения математических моделей прогнозирования вероятности банкротства современных предприятий. Прогнозирование банкротства предприятия можно рассматривать как основной метод, позволяющий спланировать экономическое состояния предприятия на будущий период времени. Моделирование позволяет избежать кризиса и финансового дефолта предприятия, при своевременном построении определенной модели прогнозирования.
Классификация моделей прогнозирования банкротства приведена на рис. 1.
Фрагмент для ознакомления
3
1. Жикина О. В. Антикризисный менеджмент. Диагностика и прогнозирование банкротства: учеб. пособие / О. В. Жикина, Т. В. Сметанина. – СПб.: ФГБОУВО «СПбГУПТД», 2017. – 107 с. – Режим доступа: http://publish.sutd.ru/tp_get_file.php?id=2017574, по паролю.
2. Антикризисное управление [Электронный ресурс]: учебник/ И.К. Ларионов [и др.].— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2015.— 380 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/52297.— ЭБС «IPRbooks», по паролю
3. Згонник Л.В. Антикризисное управление [Электронный ресурс]: учебник/ Згонник Л.В.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2015.— 208 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/35264.— ЭБС «IPRbooks», по паролю
4. Ефимов О.Н. Банкротство и антикризисное управление [Электронный ресурс]: электронное учебное пособие/ Ефимов О.Н.— Электрон. текстовые данные.— Саратов: Вузовское образование, 2016.— 372 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/50615.— ЭБС «IPRbooks», по паролю.