Контрольная работа по Корпоративная культура на тему Виды корпоративной социальной ответственности

Ассоциацией «Национальная сеть участников Глобального договора по внедрению в деловую практику принципов ответственного ведения бизнеса». Компания поддерживает принципы Глобального договора ООН и Социальной хартии российского бизнеса РСПП.
В своей структуре отчет, формируемый компанией ежегодно, содержит в себе такие разделы, как приоритетные стратегические цели долгосрочного развития, обеспечение прозрачности деятельности, успехи, достижения и награды, ключевые экономические показатели и многое другое. Весомый объем занимает отчетность с точки зрения реализации принципов корпоративной социальной ответственности.
Так, стратегическими приоритетами деятельности ОАО «РЖД» в области устойчивого развития является достижение целей устойчивого развития ООН, а именно: принятие мер, способных обеспечивать оптимальное использование ограниченных ресурсов, использование природо-, энерго-, и материало-сберегающих технологий, поддержание стабильности социальных и культурных систем, обеспечение целостности биологических и физических природных систем. Приверженность ОАО «РЖД» 17 целям ООН в области устойчивого развития раскрывается в аспектах экономической устойчивости, экологической безопасности и социальной стабильности.
Акцент на «эффективном управлении» - важнейший аспект в рамках деятельности компании. В 2018 году ОАО «РЖД» продолжило работу по внедрению положений Кодекса корпоративного управления. Так, в целях совершенствования системы противодействия коррупции, а также в целях формирования единого подхода к обеспечению работы по профилактике и предупреждению проявления коррупционных признаков в холдинге «РЖД» создан канал связи, по которому любое заинтересованное лицо может сообщить о ставших ему известными коррупционных действиях сотрудников или сторонних лиц, способных причинить вред экономической деятельности, имиджу и деловой репутации ОАО «РЖД». В ОАО «РЖД» создан Центр развития управления рисками и аутсорсингом, утверждена Антикоррупционная политика ОАО «РЖД».
Признание сотрудников компании в качестве ключевого её ресурса и актива, который способен обеспечить эффективное достижение долгосрочных целей развития и достичь существенного конкурентного преимущества.
Основными стратегическими задачами реализации социальной политики являются:
 Повышение конкурентоспособности Холдинга как работодателя;
 Привлечение и закрепление персонала необходимой квалификации;
 Эффективное управление численностью персонала с учетом внедрения новой техники и современных технологий;
 Формирование эффективного кадрового резерва;
 Непрерывное развитие персонала;
 Проведение эффективной молодежной политики и укрепление корпоративной культуры;
 Эффективное управление персоналом и социальная поддержка;
 Предоставление услуг в области здравоохранения.
Кадровая политика. ОАО «РЖД» рассматривает персонал в качестве главного актива и ценностного ресурса компании. Благодаря реализации системной политики в области управления персоналом в 2018 году компании удалось обеспечить социальную стабильность в трудовых коллективах. Уровень текучести кадров уменьшился на 0,3% к уровню прошлого года и составил 6,4%. [9]
Охрана труда и безопасность на рабочем месте. В ОАО «РЖД» внедрен риск-ориентированный подход в оценке профессиональных рисков работников. Расчет и оценка риска проводятся на всех уровнях управления компании, по каждому филиалу с разбивкой по региональным дирекциям и структурным подразделениям по основным группам травмоопасных профессий.
Предупреждение несчастных случаев. Созданная в ОАО «РЖД» система управления охраной труда, внедрение новых элементов управления, реализация мероприятий по предупреждению случаев производственного травматизма позволяет ежегодно снижать уровень производственного травматизма в Компании по всем видам тяжести. В 2018 году ОАО «РЖД», как социально-ориентированная компания, присоединилась к международному информационному движению «Vision Zero». Это качественно новый подход к организации всей системы управления охраной труда на предприятии. В основе — осознанная деятельность всех участников производственного процесса, начиная от (руководителя) предприятия и заканчивая работниками, с целью предотвратить любые несчастные случаи на производстве.[9]
Ключевой аспект деятельности: плодотворное и эффективное взаимодействие с заинтересованными сторонами. Компания реализует значительный комплекс мер, направленных на повышение социальной защищенности и благосостояния работников, создание возможностей для их профессионального развития, сокращение текучести кадров, безопасности жизнедеятельности и охраны здоровья работников и членов их семей. Это направление создает возможности профессионального роста и развития каждого работника, получения социальной поддержки в ходе реализации социальных программ Компании, таких как жилищная и молодежная программы, санаторно-курортное оздоровление и отдых, а также использования систем здравоохранения и негосударственного пенсионного обеспечения.
Корпоративная культура. На сегодняшний день ОАО «РЖД» стремится к созданию современного высокотехнологичного холдинга, интегрированного в евразийскую транспортную систему. Стратегия компании обусловлена глобальными политическими, экономическими и социальными процессами. Основные признанные цели к данном контексте – рост эффективности всех видов деятельности, повышение