Контрольная работа по менеджменту на тему Проектный менеджмент

Введение

Календарно-плановые нормативы непосредственно регламентируют во времени работу отдельных участков производства и подчиняют их единому нормативу - такту выпуска конечной продукции. Эти нормативы связаны с мероприятиями по организации ритмичного процесса производства на всех его операциях и нередко становятся составными частями календарных планов-графиков работы отдельных производственных подразделений (участков и линий).
Календарно-плановые нормативы базируются на документах конструкторских и технологических разработок (спецификациях, технологических и нормировочных картах и др.). Ошибки в нормативах могут повторяться много раз при изготовлении деталей или выполнении отдельной операции. Поэтому качество технических документов и разработанных в них нормативов, их корректировка в соответствии с фактическими условиями производства являются предпосылками высокого уровня организации производства и оперативного планирования.

Задание 1
Календарное планирование - это разработка и доведение до структурных подразделений и рабочих мест оперативных плановых заданий по выпуску продукции и обеспечению их необходимыми для этого ресурсами .
Календарный план производства - это документ, который устанавливает последовательность и сроки выполнения производственных операций, а также определяет потребность в трудовых ресурсах во времени.
Объемно-календарный план или, как он именуется в зарубежной практике MPS (Master Production Schedule) имеет следующие значения:
1. Предполагаемый план производства изделий. Это строго производственный план компании (в отличие от прогноза и потребности), выраженный в определенном для производства ассортименте изделий, объемах и сроках их производства. При составлении объемно-календарных планов следует принимать во внимание прогноз, укрупненный производственный план, маркетинговые планы и планы замены продуктовых линий и другие исходные данные, такие как незавершенное производство готовой продукции, наличие материалов, производственных мощностей.
2. Результат процесса объемно-календарного планирования. План, регулирующий производство и закупку изделий, обусловленных данным методом планирования.
3. План более высокого порядка, чем производственный. Планирование осуществляется, как правило, в интервале от месяца до пяти лет. Может быть подготовлен как фактический, так и сценарный MPS.
Основными моментами межцехового оперативно-календарного планирования являются: разработка календарно-плановых нормативов как основы организации движения производства; разработка календарных планов производства для завода в целом и отдельным цехам (календарная взаимоувязка их работы); контроль за обеспеченность планов всем необходимым.
Выделяют следующий общий состав нормативов, необходимых при оперативном планировании: календарно-плановые нормативы; трудовые нормативы; материальные нормативы; нормы использования мощностей; нормы обеспеченности производства.
Основными календарно - плановыми нормативами при позаказной системе оперативно-календарного планирования являются:
длительность производственного цикла;
сроки опережения по цехам;
сроки запуска заказа в производство;
срок его выполнения.
Длительность цикла определяется на основе циклограммы, которая определяет комплектования сборки и продолжительность циклов по стадиям производства и очередность подачи детали на сборку. По существу, циклограмма представляет собой графическое изображение технологии изготовления изделия. Общий производственный цикл изделия формируется из производственных циклов, сборочных, обрабатывающих и заготовительных процессов. По цикловым графикам на отдельные заказы определяются опережения по этапам производственного процесса.
Располагая цикловыми графиками по отдельным заказам, переходят к построению сводного графика запуска-выпуска всех изделий согласно плану. Сводный график обеспечивает увязку всех подразделений в работе по изготовлению изделий с объемными расчетами их загрузки.
Задача внутрицехового планирования заключается в доведении заданий до непосредственных исполнителей производственных участков и рабочих мест и обеспечении их всем необходимым для ритмичного выполнения планов .
В условиях единичного производства организация производственных процессов в значительной мере определяется системой внутрицехового планирования, осуществляемого в несколько этапов:
1.конкретизация производственной программы цеха и проверка ее обеспеченности технической документацией, технологической оснасткой, материалами и т.п.;
2.разработка производственных программ участкам цеха и графика сдачи продукции;
3.составление сменно-суточных заданий, графиков загрузки рабочих мест и очередности выполнения работ участками и рабочими местами и проведение мероприятий по их выполнению;
4.проведение оперативного учета состояния производства и хода выполнения производственных заданий.
Разработка месячных планов производственных заданий участкам начинается с деталировки цеховой программы (заказов) на основе конструкторско-технологической спецификации на изделие. Разработка заданий по участкам сопровождается объемными расчетами. Особо большое значение имеет сменно-суточное планирование, где уточняется задание по участку и рабочим местам на смену, сутки по номенклатуре, количеству, срокам, рабочим местам с учетом выполнения плана за предыдущий период.
Таким образом, учитывая все особенности оперативно-календарного планирования в единичном производстве, руководство предприятия может вести четкое и действенное оперативно-календарное планирование, позволяющее улучшить многие заводские показатели, что в целом представляет собой возможным организацию эффективного производственного процесса, и, в конечном итоге, ведет к решению основной задачи предприятия - организации выпуска конкурентоспособной продукции.

Наименование - Деятельность органов государственной и муниципальной власти в осуществлении государственной программы «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан РФ» в Ненецком автономном округе



Заключение

Планирование - вид управленческой деятельности, связанный с разработкой системы планов для предприятия и его подразделений.
Процесс планирования включает:
определение целей и задач;
расчеты необходимых ресурсов, распределение их по целям и задачам;
доведение планов до всех, кто их должен исполнять и кто несет ответственность за организацию их исполнения.
В условиях рыночной экономики планы являются основой деятельности предприятий всех форм собственности, так как они являются инструментом, обеспечивающим:
• согласованность в работе подразделений предприятия;
• контроль производственных процессов;
• порядок и последовательность потребления ресурсов;
• стимулирование трудовой активности работников.
В процессе оперативно-календарного планирования устанавливаются, согласно плану, подразделения, участки, рабочие места, на которых должны выполняться те или иные работы по изготовлению деталей, сборке сборочных единиц и изделий, и время исполнения этих работ.