резервы и пути экономии материальных ресурсов на предприятии на примере ООО PL-Provider.

Введение


Любое предприятие в процессе осуществления своей деятельности перерабатывает материальные ресурсы и выпускает готовую продукцию. Основным аспектом, определяющим политику хозяйствующего субъекта, является максимизация прибыли, которая собственно и является целью деятельности любого коммерческого предприятия. Наиболее эффективным путем повышения прибыли является снижение себестоимости продукции, а, как правило, наибольшим удельным весом в себестоимости продукции обладают именно материальные ресурсы.
В связи с этим представляется актуальным исследовать резервы и пути экономии материальных ресурсов на предприятии. Именно правильное и эффективное использование материальных ресурсов для предприятия имеет первоочередное значение, поскольку материальные ресурсы составляют основу себестоимости его продукции. Именно от взвешенного и экономного подхода к использованию производственных запасов зависит, в конечном итоге, получение предприятием прибыли и, как следствие, возможность для дальнейшего развития.
Цель данной курсовой работы – анализ методов и резервов экономии материальных ресурсов на предприятии .
Задачи исследования:
- определить понятие материальных ресурсов, их виды,
- выявить возможные резервы экономии материальных ресурсов на предприятиях,
- рассмотреть деятельность конкретного предприятия,
- выявить пути и резервы экономии материальных ресурсов на данном предприятии.
Объект исследования - ООО «PL-Provider».
Предмет исследования – экономия материальных ресурсов предприятия.
Гипотеза исследования – применение современных методик и резервов экономии материальных ресурсов позволяет повысить эффективность деятельности предприятия.
Методы исследования:
- анализа и синтеза,
- сравнительный метод,
- математический метод,
- метод анализа нормативных источников,
- метод индукции и дедукции,
- метод моделирования.
Новизна исследования заключается в разработке рекомендаций, которые позволят повысить эффективность управления материальными затратами на конкретном предприятии.

1. Теоретические основы экономии материальных ресурсов на предприятии

1.1. Понятие и сущность материальных ресурсов


Ритмичность, слаженность и высокая результативность работы предприятия во многом зависят от его обеспеченности материальными ресурсами. Недостаток средств, авансируемых на приобретение материальных запасов, может привести к сокращению производства, невыполнению производственной программы. Излишнее отвлечение средств в запасы, превышающие действительную потребность, приводит к неэффективному использованию ресурсов1.
В условиях рыночной экономики предприятие должно уделять большое внимание не только маркетинговым исследованиям, изучению рынка, но и эффективному использованию имеющихся внутренних ресурсов.
Материальные затраты составляют значительную долю всех затрат на производство продукции работ, услуг. Поэтому производственная программа предприятия может быть выполнена только при условии своевременного, полного обеспечения ее необходимыми материально-энергетическими ресурсами2.
Основным видом выбытия материалов на предприятии является использование их в производстве продукции.
В процессе потребления материальных ресурсов в производстве происходит их трансформация в материальные затраты, поэтому уровень их расходования определяется через показатели, исчисленные исходя из суммы материальных затрат.
Для анализа использования материальных ресурсов и последующего поиска резервов для улучшения производственных характеристик предприятия необходимо установить, какие виды ресурсов, оказали наиболее существенное влияние на себестоимость продукции.
Эффективность производства в значительной степени зависит от управления материальными ресурсами – планирования, нормирования, обеспеченности и использования, а также организации их хранения. Это обусловлено такими факторами значимости материальных ресурсов в производстве:
Затраты на материальные ресурсы – основная часть себестоимости продукции;
Производственные запасы состоят из основной суммы собственных оборотных средств, поэтому ускорение их оборачиваемости – большой резерв повышения эффективности;
Правильная организация управления материальными ресурсами – условие ритмичности производства;
Ужесточение нормирования потребления материальных ресурсов и лимитирование требуют усиления режима экономии.