Индивидуальный карьерный план и варианты его выполнения главным бухгалтером

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена высокой значимостью проблемы некачественного анализа, управления и контроля над деловой карьерой персонала в России с социальной и экономической стороны. Успешное управление организацией напрямую зависит от эффективного использования и развития ее кадров, учитывая условия роста конкуренции и увеличения роли человеческого фактора. Преуспевающие зарубежные корпорации уже давно осознали важность продвижения нужных сотрудников в структуре иерархии организации, и большое внимание уделяют именно процессу формирования деловой карьеры персонала.
Ключевым моментом в кадровой политике организации является решение вопроса о распределении персонала по его способностям и возможностям. Подобного рода решения предполагают планирование и развитие деловой карьеры каждого сотрудника. Особое внимание должно уделяться непрерывному развитию профессионального мастерства сотрудников, их профессиональному продвижению, а так же закреплению на соответствующих должностях. В зависимости от изменений в производственной и организационной структурах предприятия, меняются такие показатели как состав персонала, а так же численность качественного персонала. Следовательно, каждому работнику организации, необходимо лично заботиться о собственном продвижении по карьерной лестнице. В частности это касается менеджеров по персоналу, так как именно они являются звеном, наиболее заинтересованным в развитии своей личной деловой карьеры.
Целью исследования является разработка индивидуального карьерного плана и вариантов его выполнения главным бухгалтером.
Для реализации поставленной цели предусмотрено решение следующих задач:
 изучить сущность управления деловой карьерой;
 рассмотреть индивидуальный план развития;
 разработать индивидуальный карьерный план главного бухгалтера.
Объектом исследования является главный бухгалтер, а предметом исследования – индивидуальный карьерный план.
Теоретической и методической базой исследования стали нормативно- правовые акты, справочная и методическая литература, информация периодической печати, интернет-сайтов, а также иные источники, относящиеся к исследуемым вопросам.
В работе применены апробированные методы исследования, анализа и обработки материала, в том числе анализ, синтез, моделирование, дедукция, экономико-статистическая обработка результатов.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНДИВИДУАЛЬНОГО КАРЬЕРНОГО ПЛАНА

1.1. Сущность управления деловой карьерой


На протяжении всего ХХ века в теории и практике менеджмента существовало множество терминов, описывающих рабочий труд в производстве. Рабочая сила, человеческие ресурсы, трудовые ресурсы, кадры, персонал и т.д. Данные определения раскрывали множество аспектов управления персоналом, а так же указывали на изменения в общественных взглядах .
Вместе со стремительным развитием менеджмента в ХХ веке развивались и общественные взгляды, а так же осознание роли человека в производственной сфере. Сформировать итоговые концепции управления персоналом позволили именно научные исследования, а так же практические навыки и опыт.
В функции управления персоналом входят организация найма, отбор, деловая оценка персонала, профориентационные и адаптивные мероприятия, обучение, управление деловой карьерой, мотивация, организация труда персонала, работа над конфликтами, увольнение персонала и другое.
Возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией составляют основу концепции управления персоналом на предприятии.
Большие возможности и одновременно серьезные угрозы несут в себе экономические и политические изменения в нашей стране, так как именно они несут за собой степень неопределенности каждой личности, а так же степень устойчивости ее существования. Управление персоналом в такой ситуации позволяет реализовать целый спектр вопросов адаптации сотрудника к внешним условиям, тем самым приобретает особую значимость. Можно выделить три основных фактора, которые оказывают воздействие на людей на предприятии.
Иерархическая структура организации. В такой структуре в основе лежит метод отношений «власти – подчинения», то есть осуществляется давление на сотрудника посредством принуждения и контроля над распределением денежных средств.
1. Культура, то есть ценности, нормы, установки поведения, которые вырабатываются обществом и регламентируют действия личности, заставляют её вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.
2. Рынок - система равноправных отношений, которые основываются на купле-продаже услуг и продукции, а так же на равновесии интересов между продавцом и покупателем .
Данные факторы воздействия редко практикуются и реализуются в отдельности, так как являются достаточно сложными. Все зависит от того какому из них в организации отдается приоритет. Именно таким и будет облик экономической ситуации.
Управление персоналом основывается на закономерностях, изучаемых различными науками, которые так или иначе связаны с управлением.
Принципы управления персоналом, то есть правила, на которых основаны положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в организации сокращенно называют ПУП. Объективно действующие экономические законы и закономерности отражаются в ПУП, и сами являются объективными. На основе следующих принципов, которые в свою очередь традиционно утвердились в отечественных организациях, реализуется управление персоналом:
1. Научность, плановость, демократический централизм, единство распорядительства.
2. Отбор, подбор и расстановка кадров организации; сочетание коллегиальности и единоначалия, децентрализация и централизация.
3. Функциональное, линейное и целевое управление, а так же контроль исполнения решений.
В современных условиях все чаще используется понятие карьера, которое представляет собой прохождение должностей в организации в иерархической последовательности. При этом данное определение карьеры является общепринятым. Построить карьеру для многих означает занять должности, которые стоят в организационной структуре выше по отношению к текущей занимаемой должности. Однако, карьера – это более обширное понятие, которое рассматривается в различных науках как системное образование, предполагающее продвижение человека в рамках социального пространства, каким является и рабочая обстановка.
Для современных условий характерно стремление людей построить карьеру. Такое понятие как карьеризм стало вполне обыденным. Люди сосредотачиваются на построении карьеры, понимая под этим переход по уровням должностной иерархии в рамках трудовой сферы. Построить карьеру – значит добиться успеха. Это стало простым доказательством, которое использует человек для того, чтобы показать свою значимость. Но такое общепризнанное понятие карьеры, суженное до рамок трудовых коллективов и сферы профессиональной деятельности человека, недостаточно полное. Изучая понятие карьеры, можно увидеть, что данный термин можно рассматривать с позиции социологии, поскольку любой человек находится в социуме .
Социум – это окружение человека. Если человек один, что в реальности невозможно, то у него отсутствует необходимость определять свой социальный статус. При наличии минимального окружения каждый человек стремится показать, что он значит и какое место занимает среди окружения. Поэтому карьеру можно рассматривать прежде всего как социальное явление, которое характеризуется в зависимости от условий, которые обеспечивает реальная жизнь. Для существования человека характерна так называемая социальная модель, под которой понимается упрощенная схема пространства, в которой каждый человек занимает какую – либо позицию, которую в моделированном виде можно задавать определенными координатами. Изменение этих координат говорит о том, что человек изменяет и свое положение, то есть осуществляет перемещение, которое может рассматриваться как карьера.
В современном мире доказать и обеспечить свое положение можно за счет использования многих факторов, но все же большая часть из них рассчитана на трудовую сферу, которая признаваема всеми, а, следовательно, способна и подтвердить и доказать социальный статус человека, что обеспечивает и построение карьеры.
Карьера – непременный атрибут для многих амбициозных людей, поэтому понимание ее сущности можно рассматривать как важный аспект, оказывающий влияние на формирование представлений о том, что подтверждаемо и уважаемо в современном обществе .
В целом понятие карьеры подразумевает успешное продвижение в различных областях деятельности. В «Словаре русского языка» С.Ожегова под карьерой понимается путь к успеху и положению в обществе; достижение успехов в служебной сфере, а также процесс, который сопровождает достижение этого положения. Во всех определениях данного термина присутствует общий аспект, карьера – это успешное продвижение, которое, помимо результата, включает и процесс достижения этого результата.
Карьера в общем смысле может трактоваться как результат поведения человека в определенной области деятельности, что связано с должностным или профессиональным ростом. Он выстраивает ее самостоятельно, учитывая внутренние и внешние особенности окружения, которое способствует построению карьеры, а также руководствуясь целями, стремлениями и установками. Понятие карьеры может распространяться на любые сферы